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研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)特訓(xùn)

課程編號：20729   課程人氣：1312

課程價格：￥5880  課程時長：12天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：企業(yè)管理 

授課講師：CMC認證專家

課程安排：

       2019.7.12 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司高管、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理部（PMO）、質(zhì)量管理部、流程優(yōu)化人員等、研發(fā)骨干等

【培訓(xùn)收益】
深入學(xué)習(xí)項目效率提升的深層次技巧
掌握激勵項目成員，提升團隊士氣的高級方法
掌握項目管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與跨部門協(xié)作的技法
獲得研發(fā)項目管理的使用實用流程、工具、模板套件

 第一部分  愿景目標為綱，項目計劃為軸

1.1 如何利用愿景激發(fā)團隊斗志
1.2 設(shè)定愿景的方法與技巧
1.3 如何合理設(shè)定目標，如何應(yīng)對不合理的目標要求？
1.4 哪些內(nèi)容可以納入項目目標（范圍、質(zhì)量、進度、成本、能力……)
1.5 如何召開項目啟動會？
1.6 項目計劃如何才能可行？
1.7 WBS分解的顆粒度與技巧
1.8 如何獲得項目成員及各部門對項目的支持與承諾？
1.9 如何準確估算項目的工作量與工期
1.10 除了進度計劃，項目計劃還有哪些？
 
第二部分  組織協(xié)同為要，跨部門協(xié)作
2.1 各類項目組織形式的特點及運用技巧
2.2 項目經(jīng)理的核心職責(zé)與權(quán)力
2.3 項目核心成員的角色與職責(zé)
2.4 如何利用并行工程使不同部門協(xié)同運作？
2.5 如何利用協(xié)同加快項目進度，提升效率？
2.6 如何理解和處理跨部門協(xié)同中的困難與障礙？
 
第三部分 團隊管理以人為本，領(lǐng)導(dǎo)與激勵
3.1 如何組建項目團隊
3.2 項目經(jīng)理如何“知人善任”?
3.3 如何規(guī)范你的團隊
3.4 項目團隊發(fā)展的五個階段及各階段管理要點
3.5 項目經(jīng)理必會的激勵手段
3.6 如何打造團隊氛圍和文化
3.7 如何領(lǐng)導(dǎo)而不是推動你的團隊
3.8 如何管理團隊中的“技術(shù)牛人”
 
第四部分  三要素要均衡，客觀求是
4.1“質(zhì)量免費”是如何實現(xiàn)的？
4.2 項目的“多目標”都必須被滿足嗎？
4.3 如何在進度、成本和質(zhì)量之間找到均衡點？
4.4 項目干系人是如何影響項目的要素均衡的？
4.5 實際項目管理過程中，動態(tài)的平衡如何實現(xiàn)？
4.6 當項目的實際情況已經(jīng)出現(xiàn)較大偏差，出現(xiàn)“失衡”，我們應(yīng)該怎么辦？
 
第五部分  全方位細監(jiān)控，量化有據(jù)
5.1 項目進展異常，可能是你的監(jiān)控方式出了問題
5.2 如何做好量化的項目監(jiān)控
5.3 項目度量、分析，如何實現(xiàn)項目質(zhì)量和進度的預(yù)測
5.4 利用項目例會監(jiān)控項目
5.5 如何做好項目里程碑總結(jié)及管控
5.6 項目關(guān)鍵點的評審與決策
5.7 項目偏差、異常應(yīng)如何處理
5.8 利用高層資源做好項目監(jiān)控
5.9 個人及團隊時間管理的高級技巧
 
第六部分 風(fēng)險問題有度，未雨綢繆
6.1 風(fēng)險和問題管理有什么不同？
6.2 如何有效識別項目風(fēng)險
6.3 應(yīng)對風(fēng)險有哪幾種方式？
6.4 風(fēng)險計劃如何制定才有效？
6.5 如何給風(fēng)險分級，如何評估？
6.6 為什么不是所有的風(fēng)險都要規(guī)避？
6.7 風(fēng)險管理的難點和重點是什么？
6.8 問題管理用什么方法？
6.9 風(fēng)險庫如何建立，如何利用？
6.10 為何要管理機會？如何管理機會？與風(fēng)險管理什么關(guān)系？
 
第七部分 溝通協(xié)調(diào)技巧，縱橫捭闔
7.1 項目溝通與一般人際溝通的區(qū)別
7.2 項目中的會議溝通技巧
7.3 跨部門溝通的藝術(shù)，共贏與博弈
7.4 學(xué)會結(jié)構(gòu)化的表達方法，可以大大提升溝通效率
7.5 如何下達任務(wù)并獲得反饋
7.6 他人的訴求（弦外之音如何聽？）
7.7 利用人格分析工具改善溝通的高級技巧
7.8 如何調(diào)動和激勵不同風(fēng)格的人？
7.9 如何匯報與爭取高層資源？
 
第八部分 流程結(jié)構(gòu)化，清晰職責(zé)分工
8.1 流程與效率沖突嗎？
8.2 項目管理的高速公路——結(jié)構(gòu)化流程對于項目管理的重要性。
8.3 如何理解流程的結(jié)構(gòu)化，它是如何改善項目效率的？
8.4 為何項目成員流程執(zhí)行不到位，如何管理？
8.5 如何進行人員的分工，如何明確各角色的職責(zé)？
8.6 職責(zé)到崗，責(zé)任到人，權(quán)才有效。
8.7 通過適當?shù)氖跈?quán)與放權(quán)提升效率
 
第九部分 學(xué)習(xí)型團隊，持續(xù)提升
9.1 項目結(jié)項要注意什么
9.2 如何做好項目總結(jié)報告
9.3 過程資產(chǎn)庫的價值與運用
9.4 如何運用QCC等方式提升員工解決問題的能力？
9.5 卓越的項目經(jīng)理需要哪些技能，進階路徑如何？
9.6 如何有效提升項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
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