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商業(yè)模式的全新設(shè)計-精品課

課程編號:19162   課程人氣:1972

課程價格:¥4800  課程時長:兩天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:戴天宇

課程安排:

       2017.6.24 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、CEO、企業(yè)決策人、創(chuàng)業(yè)精英,企業(yè)核心中高層

【培訓(xùn)收益】
1.找出問題:梳理企業(yè)商業(yè)模式的弊端
2.掌握方法:學(xué)員掌握商業(yè)模式設(shè)計的程序與方法
3.學(xué)以致用:實踐操作,實現(xiàn)企業(yè)更高效卓越管理,增強企業(yè)動力、活力、發(fā)展力

【全新視角剖析商業(yè)模式體系】原創(chuàng)的商業(yè)模式系統(tǒng)理論與實用工具,顛覆傳統(tǒng)的思維定勢,洞察商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)。戴天宇博士所創(chuàng)立的 “基因工程式變革”商業(yè)模式設(shè)計工程,即在價值環(huán)節(jié)層面上,才式“基因”片段——價值環(huán)節(jié)進行剪切、分離、重組、修飾等方式方法歸為六大類,最終為企業(yè)量身打造出符合它自身實際、符合它自身需要的商業(yè)模式新品種。并賦予企業(yè)一種內(nèi)生的、自發(fā)的自我生長和自我發(fā)育機制,來取代過去那些人為的、主觀的戰(zhàn)略規(guī)劃,讓企業(yè)發(fā)展回歸到其自身規(guī)律上來。通過大量實操案例討論,點評剖析,讓學(xué)員真正現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,學(xué)以致用。

【課程大綱】:二天

<>什么是商業(yè)模式

<>企業(yè)進化論與商業(yè)模式設(shè)計

1. 財務(wù)層面:盈利模式

2. 企業(yè)層面:利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)

3. 價值層面:價值環(huán)節(jié)的分布與組合

討論:貴企業(yè)的價值環(huán)節(jié)分布與組合

1. 案例研討

2. 商業(yè)生態(tài)環(huán)境

3. 商業(yè)生態(tài)位勢

4. 商業(yè)生態(tài)位勢與商業(yè)模式設(shè)計

討論:貴企業(yè)的商業(yè)生態(tài)位勢

<>商業(yè)模式設(shè)計的兩種方式

<>商業(yè)模式設(shè)計的甘種方法

1. 案例研討

2. 商業(yè)模式的外科手術(shù)

3. 商業(yè)模式的基因工程

4. 商業(yè)模式的基因工程設(shè)計法

討論:貴企業(yè)的商業(yè)模式改造方向

1. 案例討論

2. 商業(yè)模式設(shè)計的甘種方法

討論:貴企業(yè)的商業(yè)模式初步設(shè)計

   <>商業(yè)模式設(shè)計的全新創(chuàng)造

<>現(xiàn)場實戰(zhàn)

1. 生態(tài)調(diào)研

2. 需求鏈分析

3. 價值鏈分解

4. 價值環(huán)節(jié)優(yōu)化

5. 交易方式構(gòu)造

6. 設(shè)計方案評估

設(shè)計:現(xiàn)場設(shè)計商業(yè)模式

1.   案例討論

2.   實操案例點評剖析;

3. 現(xiàn)場輔導(dǎo)設(shè)計;

 

 

 

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