【培訓對象】
企業(yè)董事長／總經理、業(yè)務高管、總裁辦負責人
戰(zhàn)略管理負責人、戰(zhàn)略管理流程負責人

【培訓收益】
1、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和年度經營計劃的基本管理邏輯和關聯(lián)
2、學習如何將企業(yè)有限的自身資源或能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
3、學習如何在戰(zhàn)略解碼的指引下制定公司、事業(yè)部、部門級年度經營計劃
4、學習制定戰(zhàn)略執(zhí)行管理和年度經營計劃的通用流程和方法
5、學習輸出清晰和科學、并能付諸執(zhí)行的年度戰(zhàn)略計劃書

 1. 看得準：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
- 現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭
- 各經營單元一把手必備工具：BLM
- 不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點
- 以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
- 戰(zhàn)略意圖引領華為終端的崛起之路
- 時刻抓住變化趨勢的市場洞察力
- 擅用優(yōu)勢和機會組合創(chuàng)新三法
- 壓強投入引爆焦點而不浪費機會

2.理得清：強大的流程組織管理能力
- 戰(zhàn)略目標作為穩(wěn)定的燈塔參照
- 財務核算讓經營回歸經營的語言
- 瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
- 經營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務流程
- 復盤和自我批判讓組織缺陷自愈

3.做得到：通人性的文化及價值分配
- 不通人性無法打造高效執(zhí)行力
- 文化和哲學才是華為公司成功的秘密
- 華為文化的塑造歷程和落地
- 企業(yè)經營的基本假設和機制設立
- 狼狽協(xié)同是華為的組織基因
- 深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
- 干部的第一使命是文化和價值觀傳承
- 一輩子假積極就是真積極

戰(zhàn)略變革項目首席顧問  張繼立  
原華為集團移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）/ 企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問、高管教練多家上市公司、民營企業(yè)的長期顧問/ 喬諾咨詢&喬諾商學院[戰(zhàn)略變革]項目首席顧問

管理實踐&咨詢經歷
華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護、服務、銷售、營銷、產品領域總經理、子產品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報的集團總裁。

多年的核心產品和特級項目的管理實戰(zhàn)經驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰(zhàn)的經歷，多年的跨部門組織管理經驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

2012年起專職擔任企業(yè)商業(yè)顧問和高管教練，擔任十余家民營企業(yè)的戰(zhàn)略顧問角色，包括騰訊、美的集團、海康威視、洲明科技等上市公司長期戰(zhàn)略顧問，幫助企業(yè)提升組織績效和高層領導力。期間還承擔上海市創(chuàng)業(yè)基金會商業(yè)導師，持續(xù)4年為超過2000名創(chuàng)業(yè)者講授創(chuàng)業(yè)場訓練營，商業(yè)架構和邏輯清晰，點評犀利，連續(xù)4年被評為創(chuàng)業(yè)訓練營金牌導師，和多家創(chuàng)投資本有密切合作關系。

• 7C企業(yè)文化突破方案實操公開課2022年

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• 精益生產管理培訓企業(yè)培訓公開課12月17日開始

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  精益生產管理培訓企業(yè)培訓公開課12月17日開始各位尊敬的企業(yè)董事長們，高管們：以“木桶原理”為指導，科學運用底線思維，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實現(xiàn)企業(yè)的全面升級、..

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• 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）公開課

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• 7C企業(yè)文化突破方案實操公開課2021年

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• 20207C企業(yè)文化突破方案實操公開課

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