- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 第28屆7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課
- 第28屆7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課.9月
- 2015版 7C部門(mén)及班組文化建設(shè)方
- 7C-國(guó)際質(zhì)量總監(jiān)必修的七堂課
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- 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破
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7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年
課程編號(hào):21386 課程人氣:1053
課程價(jià)格:¥4800 課程時(shí)長(zhǎng):12天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參與學(xué)習(xí),從根本上系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越成長(zhǎng)!
【培訓(xùn)收益】
專(zhuān)注解決文化建設(shè)難題,如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有價(jià)值?企業(yè)文化如何精準(zhǔn)提煉?企業(yè)文化如何深入人心?企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配?企業(yè)文化長(zhǎng)期規(guī)劃如何制定?企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤?企業(yè)文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行?企業(yè)文化如何持續(xù)優(yōu)化?企業(yè)文化如何推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)?
企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān)
高級(jí)戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。
擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),10年管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷(xiāo)等工作。
文化底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開(kāi)闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢(xún)、培訓(xùn)項(xiàng)目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。
講師充滿(mǎn)激情和感染力,課程內(nèi)容豐富,生動(dòng),具有指導(dǎo)和可操作性。----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長(zhǎng)
課程自成體系,講師真誠(chéng)有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)。----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)。
課程時(shí)間緊,內(nèi)容充分,毫無(wú)浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感。----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理 。
這是我所聽(tīng)過(guò)的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專(zhuān)家。----河南旭陽(yáng)科技集團(tuán)張董事長(zhǎng)。
7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、乃至于各層次員工,非常難得!---河北天元集團(tuán)楊立新董事長(zhǎng)。
課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值。----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)。
內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開(kāi)發(fā)這門(mén)課程的。----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任。
老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多助益。----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理。
除了課程內(nèi)容帶來(lái)的收獲外,還從老師在不經(jīng)意的話(huà)語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念,這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大。----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng)。
類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?,讓我們耳目一新,豁然開(kāi)朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理。
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢(xún)項(xiàng)目】--國(guó)內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢(xún)解決方案,九天全面解決文化建設(shè)難題!
咨詢(xún)項(xiàng)目 項(xiàng)目描述 關(guān)鍵成果
C1:企業(yè)文化提煉 厘清企業(yè)價(jià)值觀(guān),明確企業(yè)使命愿景 企業(yè)文化核心方案
C2:企業(yè)文化整理 整理企業(yè)理念體系,確立員工行為體系 企業(yè)文化體系方案
C3:企業(yè)文化管理 完善企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制、職責(zé)和流程 企業(yè)文化管理體系方案
C4:企業(yè)文化傳播 整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介 企業(yè)文化傳播體系方案
C5:企業(yè)文化落實(shí) 完善企業(yè)文化落實(shí)機(jī)制、職責(zé)和流程 企業(yè)文化落實(shí)體系方案
C6:企業(yè)文化診斷 了解企業(yè)文化現(xiàn)狀,明確企業(yè)文化瓶頸 企業(yè)文化診斷報(bào)告
C7:企業(yè)文化突破 形成企業(yè)文化突破的平臺(tái)、機(jī)制和環(huán)境 企業(yè)文化突破方案
年度文化突破研討 明確年度企業(yè)文化突破目標(biāo)與計(jì)劃 年度企業(yè)文化突破方案
企業(yè)文化常年顧問(wèn) 7C企業(yè)文化突破常年顧問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目 常年企業(yè)文化突破建議
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)項(xiàng)目】--國(guó)內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓(xùn)解決方案,九天全面解決文化建設(shè)難題!
課程名稱(chēng)及時(shí)間 課程目標(biāo)及核心內(nèi)容
◆ 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操(1-7天) 構(gòu)建文化體系,打通文化經(jīng)脈,夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)
◆ 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破(1-7天) 構(gòu)建文化體系,打通文化經(jīng)脈,夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)
◆ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化突破(1-3天) 融入互聯(lián)基因,激活人性潛力,成就卓越企業(yè)
◆ 7C部門(mén)及班組文化建設(shè)(1-3天) 將企業(yè)文化落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到事、落實(shí)到人
◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)(1-2天) 三管齊下,打造自驅(qū)動(dòng)、自生長(zhǎng)的賦能型組織
◆ 狼性文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造(1-2天) 心出一孔、力出一孔,從骨子里打造狼性團(tuán)隊(duì)
◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升(1-2天) 承載文化職能,貫通企業(yè)理念,助力業(yè)務(wù)成長(zhǎng)
◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建(1-2天) 融合企業(yè)智慧,提煉文化理念,構(gòu)建文化體系
◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討(1-2天) 升級(jí)文化認(rèn)知,貫徹文化理念,建立文化共識(shí)
◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)(1-2天) 將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績(jī)效和成長(zhǎng)
◆ 7C企業(yè)文化考評(píng)、診斷與突破(1-2天) 明晰文化局限,解決文化難題,突破文化瓶頸
◆ 7C核心價(jià)值觀(guān)踐行實(shí)操(1-2天) 切實(shí)踐行核心價(jià)值觀(guān),推動(dòng)個(gè)體和組織共成長(zhǎng)
◆ 弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)(1-2天) 養(yǎng)成敦厚扎實(shí)的企業(yè)文化,成就和諧幸福企業(yè)
◆ 國(guó)學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用(1-2天) 傳承國(guó)學(xué)智慧,夯實(shí)文化基石,提升管理能力
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項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認(rèn)證2022年培訓(xùn)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 北京-北京
目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)的產(chǎn)品贏得用戶(hù),誰(shuí)就贏得市場(chǎng)、贏得勝利。這是一個(gè)產(chǎn)品為王、產(chǎn)品致勝的時(shí)代,無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是智能制造行業(yè),無(wú)論是職場(chǎng)新人還是資深老鳥(niǎo),都需要具備融入血液的創(chuàng)新意識(shí)與產(chǎn)品思維。不然,絕非危言聳聽(tīng),你我必定會(huì)被這個(gè)時(shí)代所淘汰。NPDP產(chǎn)品管理體系與方法論在..
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項(xiàng)目管理者聯(lián)盟國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認(rèn)證2022年培訓(xùn)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 北京-北京
課程大綱新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略New Product Development Strategy什么是戰(zhàn)略、組織方向的建立公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)略框架創(chuàng)新支持戰(zhàn)略平臺(tái)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略組織能力戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新章程產(chǎn)品路線(xiàn)..
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構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系 2022年06月24-25上海
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
2022年02月25-26上海 2022年03月25-26上海2022年04月22-23上海 2022年05月21-22上海2022年06月24-25上海 2022年07月14-15上海2022年07月04-05深圳 2022年08月04-..
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2022年06月17-18上海
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
2022年01月11-12上海 2022年02月23-24上海2022年03月18-19上海 2022年04月19-20上海2022年05月19-20上海 2022年06月17-18上海2022年07月01-02深圳 2022年07月22-..
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卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉 2022年05月12上海
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
2022年01月06上海 2022年03月10上海2022年04月14上海 2022年05月12上海2022年06月09上海 2022年07月07上海2022年08月11上海 2022年09月15上海2022年10月19上海 ..