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股權(quán)激勵方案設(shè)計班V6.0
課程編號:18115 課程人氣:1495
課程價格:¥9800 課程時長:8天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)主 高管 管理從業(yè)者
【培訓(xùn)收益】
學(xué)習股權(quán)激勵有兩種方法:一是單純學(xué)習知識點,最多再結(jié)合一些案例;二是直接學(xué)習方案設(shè)計并進行演練,在過程中逐步掌握知識點。我們建議后者,這也是我們方案班采用的方法。
股權(quán)激勵方案設(shè)計班 V6.0
學(xué)習股權(quán)激勵有兩種方法:一是單純學(xué)習知識點,最多再結(jié)合一些案例;二是直接學(xué)習方案設(shè)計并進行演練,在過程中逐步掌握知識點。我們建議后者,這也是我們方案班采用的方法。
一、寫在前面:四句話深刻了解股權(quán)
【股權(quán)造就企業(yè)大發(fā)展神話】京東用 5% 的股權(quán)獲得了 1 號店,并獲得與沃爾瑪?shù)纳疃葢?zhàn)略合作,繼續(xù)打造自己的零售帝國。順豐在 A 股市場借殼上市,借助資本市場的力量會獲得更快發(fā)展,并將上演造富的神話。成就這些神話的就是股權(quán)。
【股權(quán)是發(fā)展所需內(nèi)部資本】改革開放近 40 年,越來越多的中國企業(yè)真正開始探索持續(xù)發(fā)展問題,也就是 3-5 年甚至更長的中長期發(fā)展。無數(shù)事實證明,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必然要借力資本,資本包括外部資本和內(nèi)部資本,這個內(nèi)部資本就是股權(quán)。
【受限股權(quán)才能中長期激勵】企業(yè)要在短期激勵之外再加上股權(quán)激勵,然而資本能量巨大,常常容易失控,股權(quán)也同樣如此,因此我們需要加上限制,將股權(quán)改造成 “受限股權(quán)”。受限股權(quán)可以適用于企業(yè)中更多的人,也真正能夠?qū)崿F(xiàn)中長期激勵。
【股權(quán)規(guī)劃平衡融資和控制】企業(yè)要獲得跨越式發(fā)展,必須引入外部資本,相比債券融資,股權(quán)融資用企業(yè)未來價值作交換,因而額度更大、成本更低。然而企業(yè)的股權(quán)是有限的,因此需要針對企業(yè)發(fā)展進行股權(quán)規(guī)劃,在融資與控制之間找到平衡。
二、現(xiàn)場為您解答股權(quán)激勵的十二個問題
1. 合伙創(chuàng)業(yè)要避免哪些陷阱?如何分股才能避免 “同室操戈” 的悲劇?
2. 怎樣能夠分股權(quán)卻不用擔心分出去會影響公司的控制權(quán)和公司安全?
3. 企業(yè)想上市需要做好哪些準備?如何進行上市前的股改?引進風投如何把握控制權(quán)?
4. 企業(yè)如何并購重組?如何對上下游進行激勵?如何不花錢激勵經(jīng)銷商還能控股?
5. 如何收回分錯的股份?如何對企業(yè)三到五年股權(quán)結(jié)構(gòu)重新布局?
6. 如何對公司進行估值?如何給股權(quán)進行定價?如何進行股權(quán)投資?如何進行股權(quán)融資?
7. 如何讓股權(quán)激勵配合本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、人員成長、資本運作的主線?
8. 怎樣才能讓員工通過股權(quán)激勵成為真正的事業(yè)合伙人,達到人才激勵的效果?
9. 不知道應(yīng)該將股權(quán)分給誰?怎么分?分到的股權(quán)如何兌現(xiàn)收益?
10. 引進新股東,如何配股?如何做到新老員工的平衡?
11. 股權(quán)激勵的平臺、方式、籌碼怎么設(shè)置?如何設(shè)置股東進入條件和退出機制?
12. 出資、出技術(shù)、出資源、出力怎么配股?參照哪些標準?
三、一切為了學(xué)會股權(quán)激勵方案設(shè)計
1.系統(tǒng)的股權(quán)激勵方案設(shè)計四步法
n 企業(yè)往往了解或能想到方案設(shè)計的散點,但不成體系,因此會有后遺癥;
n 我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出 4 大設(shè)計步驟、14 個設(shè)計主題,確保企業(yè)設(shè)計出完善的股權(quán)激勵方案。
2.融入管理體系進行一體化設(shè)計
n 我們認為股權(quán)激勵是管理體系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;
n 我們會引導(dǎo)企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵方案時進行延伸,與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績效考核、人才培養(yǎng)等對接,進行一體化設(shè)計。
3. 提供一站式管理提升咨詢服務(wù)
課內(nèi)(設(shè)計方法+實際案例+現(xiàn)場演練)+課后(企業(yè)調(diào)研+方案定制+輔導(dǎo)實施)
n 我們不只是講解知識點和其他企業(yè)的案例,更注重引導(dǎo)企業(yè)家們思考本企業(yè)并學(xué)會股權(quán)激勵的設(shè)計方法;
n 針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù),內(nèi)容包括股權(quán)激勵及相關(guān)延伸。
四、源自實操滿是干貨的內(nèi)容
第一天:
【專題 1】股權(quán)激勵概念導(dǎo)入
硅谷創(chuàng)業(yè)公司考什么吸引成熟人才?華為的傳奇發(fā)展靠的是什么?傳統(tǒng)企業(yè)也能做股權(quán)激勵嗎?企業(yè)在什么階段適合做股權(quán)激勵?通過幾個案例幫助企業(yè)對股權(quán)激勵有直觀認識,了解股權(quán)激勵的大致操作。
1. 國內(nèi)企業(yè)實施股權(quán)激勵的歷程;
2. 硅谷期權(quán)和華為虛擬受限股的案例;
3. 三家傳統(tǒng)企業(yè)的股權(quán)激勵案例。
【專題 2】四步法之一:激勵需求
在我們的四步法中,方案設(shè)計的第一步不是直接設(shè)計方案,而是梳理股權(quán)激勵的需求,為后續(xù)方案設(shè)計打下基礎(chǔ)。
演練 1.1:對案例企業(yè)當前激勵進行診斷,發(fā)現(xiàn)問題及優(yōu)化空間,短期激勵能結(jié)局的問題,就沒必要通過股權(quán)激勵來解決。
演練 1.2:梳理案例企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,多個業(yè)務(wù)板塊區(qū)別對待,并確定激勵導(dǎo)向。
演練 1.3:形成股權(quán)激勵的初步思路,作為后續(xù)方案設(shè)計的指導(dǎo)。
【專題 3】四步法之二:激勵分配
股權(quán)激勵有多種方式,包括業(yè)績獎勵、虛股、實股 / 股票等,無論采用哪種方式,都包括以下內(nèi)容:企業(yè)估值、激勵對象選擇、激勵層級選擇、人員評價及股權(quán)分配等。
演練 2.1:通過多維度評價工具選擇激勵對象。
演練 2.2:通過業(yè)務(wù)單元的梳理,確定不同激勵對象的激勵層級。
演練 2.3:針對不同激勵對象及激勵階段,確定差異化的激勵方式。
演練 2.4:根據(jù)激勵對象評價確定激勵的力度,以此確定激勵的額度。
【專題 4】四步法之三:激勵實現(xiàn)
股權(quán)分配后,需要考慮如何發(fā)放、如何兌現(xiàn)收益,并且在發(fā)放和兌現(xiàn)時需要進行考核,而完善的退出機制則能規(guī)避很多后遺癥。
演練 3.1:設(shè)計出資、鎖定期及發(fā)放的分批。
演練 3.2:設(shè)計激勵對象獲得收益的多種條件及發(fā)放方式。
演練 3.3:設(shè)計與股權(quán)激勵相對應(yīng)的中長期考核。
演練 3.4:設(shè)計股權(quán)激勵的退出機制,規(guī)避退出隱患。
第二天:
【專題 5】四步法之四:激勵測算
設(shè)計出了初步方案,需要對個人收益和公司收益進行測算,并根據(jù)測算結(jié)果對方案進行調(diào)整。因此測算對于方案的完善至關(guān)重要。
演練 4.1:做出案例企業(yè)未來 3 年的總體收入規(guī)劃,以明確可供支配的金額和節(jié)奏。
演練 4.2:測算激勵對象個人未來 3 年的出資及回報,對照收入預(yù)期進行調(diào)整。
演練 4.3:測算企業(yè)加大激勵力度后的實際凈利潤,以便平衡企業(yè)收益與個人收益。
【專題 6】股權(quán)激勵案例深度演練
上市公司股權(quán)激勵方案包括哪些內(nèi)容?激勵基金方案怎么設(shè)計?股權(quán)激勵如何設(shè)定鎖定期、有效期?高管、普通員工轉(zhuǎn)讓股份有什么限制?現(xiàn)場通過大量主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板公司股權(quán)激勵的案例,進行深度演練,掌握知識點的關(guān)鍵應(yīng)用,真正做到活學(xué)活用。
1. 上市公司股權(quán)激勵文本解讀;
2. 三種激勵平臺的優(yōu)劣比較;
3. 股票的三種形式的兌現(xiàn)方式。
【專題 7】企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改造
怎么分析企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)?法人治理體系包括哪些內(nèi)容?股權(quán)稀釋有什么特殊規(guī)定嗎?引入風投后決策機制有變化嗎?通過演練學(xué)會分析企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),并能夠在本企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計中加以應(yīng)用。
1. 幾個重要的股權(quán)比例及股權(quán)稀釋的計算;
2. 三個上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析及要點解讀;
3. 股東會、董事會的決策機制,講解如何防止風投的股權(quán)結(jié)構(gòu)陷阱。
【專題 8】股權(quán)激勵核心理念
企業(yè)當前資金有限,如何加大激勵力度?是否擁有了股權(quán)就能一直獲得分紅?通過案例深度講解企業(yè)如何有更多的激勵籌碼可供支配,以及如何使員工有股東的感覺。
1. 案例演練:A 公司的激勵變遷;
2. 從分成到分紅,引出未來多出來的錢;
3. 用股權(quán)激勵建立企業(yè)與員工新型關(guān)系。
五、開班前、中、后一站式服務(wù)
1、課前:
【預(yù)診斷】
n 三大主線梳理
n 初步分析當前激勵中存在的問題
【課前預(yù)習】
n 股權(quán)激勵要素
n 新三板、上市
n 公司法、合伙企業(yè)法
【預(yù)設(shè)計】
n 思考激勵的需求、對象的選擇
n 如以往做過,反思出現(xiàn)的問題
2、課中:
【現(xiàn)場診斷】
按照現(xiàn)場引導(dǎo)進行深入分析,全面思考企業(yè)面向中長期的激勵及成長問題
【現(xiàn)場學(xué)習】
n 講師講解
n 輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)
n 親自演練
【現(xiàn)場演練】
n 通過演練掌握方案設(shè)計四步法
n 思考方案關(guān)鍵點
n 交流疑難、困惑
3、課后:
【第三方診斷】
有了現(xiàn)場的溝通基礎(chǔ),謙啟咨詢能更高效、深入地進行現(xiàn)場診斷。
(定制服務(wù),可選)
【課后學(xué)習】
n 自我復(fù)習
n 咨詢輔導(dǎo)老師
n 在學(xué)習群內(nèi)交流
【方案定制】
n 完善方案,輔導(dǎo)老師將跟進
n 謙啟咨詢可提供咨詢會、咨詢項目等高性價比服務(wù)(定制服務(wù),可選)
六、學(xué)員評價
“比較清晰地知道股權(quán)激勵對公司發(fā)展重要性,增強股改信心和了解如何提高實操性。陳勇老師及其團隊的現(xiàn)場輔導(dǎo)非常到位。收獲了股權(quán)激勵的重要性,提前規(guī)劃企業(yè)股改準備。”
—— 浙江溫州某建筑公司董事長 王總
“對股權(quán)激勵方案設(shè)計步驟有了清晰的理解。堅定了股權(quán)激勵在公司未來發(fā)展中的作用。團隊激勵有了方向,使用了操作工具啟發(fā)很大。”
——上海某知名英語培訓(xùn)機構(gòu)董事長 高總
“了解股權(quán)激勵設(shè)計中的陷阱和注意事項幫助最大。全面了解股權(quán)激勵設(shè)計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識。”
——廣東梅州某醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)總經(jīng)理 羅總
“陳勇老師不只講解股權(quán)激勵相關(guān)知識,還將企業(yè)管理的許多方面進行串聯(lián),比如發(fā)展規(guī)劃、目標管理、人才培養(yǎng)等,大大拓展了思路。”
——江蘇南京某互聯(lián)網(wǎng)金融公司總經(jīng)理 孫總
“陳勇老師通過對本企業(yè)股權(quán)激勵方案的設(shè)計、輔導(dǎo),成功幫助我們對本企業(yè)核心進行股權(quán)激勵,并指引我們進行融資、掛牌新三板。在未來企業(yè)的中長期績效、集團管控、融資管理方面給予寶貴的支持方案。”
——廣東佛山某物業(yè)管理集團董事長 李總
立即報名贈送酒店中餐加《課前預(yù)習工具》一份。
價格:單人 9800 元 / 人,兩人 7800 元 / 人,三人 6800 元 / 人
陳勇老師,實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監(jiān)、董事總經(jīng)理,并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來,陳老師培訓(xùn)了30多個行業(yè)近1000家企業(yè),全案主持咨詢輔導(dǎo)了近20個行業(yè)30多家企業(yè)客戶,涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域,幫助7家企業(yè)快速實現(xiàn)跨越式增長,并成為細分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌,其中3家企業(yè)實現(xiàn)中國及海外上市。
陳老師獨家開發(fā)并建構(gòu)的適應(yīng)于中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長富”管理咨詢體系—“實戰(zhàn)、實用、實效”,將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合,精準定位中國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突破的關(guān)鍵點,系統(tǒng)性解決中國企業(yè)成長發(fā)展中的瓶頸性問題,鼎力支持中國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一部分:合伙人的機制設(shè)計1.怎樣才算一個好班子?2.合伙人的進入3.合伙人的調(diào)整機制4.合伙人的退出機制5.公司治理第二部分:公司的控制權(quán)設(shè)計1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線2.企業(yè)控制權(quán)的三個層面3.分股不分權(quán)的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點第三部分:股權(quán)..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
第一天內(nèi)容以知識點學(xué)習為主,通過大量案例演練掌握知識點的應(yīng)用?!緦n} 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入要點 1.1 :人才的長期價值要點 1.2 :什么是中長期激勵?要點 1.3 :人才類別及激勵導(dǎo)向要點 1.4 :股權(quán)激勵最簡模型學(xué)習目標 :了解股權(quán)激勵的概念,以及為什么要用股權(quán)..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
1)源自咨詢項目的方案定制經(jīng)驗謙啟咨詢的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項目,為企業(yè)提供定制化的解決方案,內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績效考核優(yōu)化、人才分級、中長期激勵等,為企業(yè)提供的是管理體系,而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持,就形成了謙啟完善的方法論。2)課程全程圍繞著方案設(shè)計展..
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股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
第一部分:理念篇——股權(quán)激勵的頂層設(shè)計第一講:揭開股權(quán)激勵的神秘面紗1.股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么?2.股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系?3.為什么股權(quán)激勵這么火?4.討論:如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵是成功還是失?。康诙v:股權(quán)激勵的歷史與現(xiàn)狀1..
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開課時間:已開課
開課地點: 北京-北京
1.什么是股權(quán)激勵•契約論•委托代理關(guān)系•激勵機制與約束機制•股權(quán)激勵介紹2. 股權(quán)激勵的作用•股權(quán)激勵的特點•股權(quán)激勵的作用3. 股權(quán)激勵的方式•9種股權(quán)激勵方式•不同類型股..