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高級國際項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓班 上海站

課程編號：17264   課程人氣：1239

課程價格：￥5000  課程時長：4天

行業(yè)類別：電力煤炭    專業(yè)類別：項目管理 

授課講師：Matti Ahve

課程安排：

       2016.4.19 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
符合以下條件的項目經(jīng)理：
極具工作熱情，有志于成為國際項目經(jīng)理，或負責項目管理承包者；
已具備項目管理的基本知識；
希望提升管理大型/復雜/國際項目的能力；
希望提高自己的管理能力和團隊協(xié)作技能。

【培訓收益】
拓展項目經(jīng)理國際化視野和職業(yè)技能；
學習歐洲企業(yè)的項目管理經(jīng)驗；
提升項目經(jīng)理管理極具挑戰(zhàn)性項目的能力；
深入發(fā)展客戶的項目管理文化；
培養(yǎng)大型國際項目(或跨國組織)所需要的領導力和執(zhí)行力。

  國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰(zhàn)略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來了前所未有的歷史發(fā)展機遇。一場支撐‘中國夢’的國際化運動將拉開序幕。

然而，多年來中國工程公司‘走出去’所交的學費、所體驗的格格不入的經(jīng)歷，又使很多企業(yè)謹小慎微起來。因為大家都知道，自己對國際項目的運作模式和行為慣例了解得很少，簡單地把中國的項目管理模式移植出去，難免重蹈舊轍，風險很大，甚至很可能付出慘痛代價。‘謀一世而不謀一時’，加緊練好內功，做到知己知彼、游刃有余，是目前國內很多工程公司的行為策略。
項目管理國際化能力是國內工程公司的主要短板之一，也是國內很多工程公司正日益加緊完善的方面。為了配合風起云涌的國際化浪潮，為提升工程公司的項目管理國際化能力，普華科技聯(lián)合芬蘭項目管理研究所，共同推出‘高級國際項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓’課程，旨在為國內的工程公司培養(yǎng)更多的懂項目管理、懂國際運作慣例的國際項目經(jīng)理。
 
✪ 重點闡述內容 ✪
了解一個海外國家項目環(huán)境的系統(tǒng)性方法：司法和其它環(huán)境；
啟動國際性項目的步驟；
通過案例介紹國際項目的風險管理；
大型復雜項目的進度、成本、資源的高級管控方法；
索賠管理；
EPC項目的不同承包模式；
EPC總承包項目的經(jīng)驗分享。
 
✪ 培訓方法 ✪
結合案例的課堂培訓
互動性、討論性的專家講座；
團隊協(xié)作，互助協(xié)作等學習技巧。
Peili™ ‘行為特征描述’工具
Peili 工具將有助于培養(yǎng)領導力和交流技巧；
Peili 的‘行為特征描述’旨在里了解個體的能力優(yōu)勢。
 
✪ 課程特色 ✪
英文授課；
培訓講師都是各自領域的專家；
一名課程協(xié)調員和/或中文翻譯，將陪同所有的培訓課程，充當講師與學員之間溝通的橋梁。
 
✪ 課程提綱 ✪
第一天
介紹培訓課程、現(xiàn)代項目管理概況、項目高級管理層的作用。
項目管理環(huán)境下進行Peili™ ‘行為特征描述’意義；
行為能力訓練、培養(yǎng)和提升；
多元文化團隊的建設和領導力。
 
第二天
了解一個海外國家項目環(huán)境的系統(tǒng)性方法：司法和其它環(huán)境；
啟動國際性項目的步驟。
和諧的項目模式，介紹ABC項目模型；
國際項目風險管理，案例介紹。
 
第三天
大型復雜項目的進度、成本、資源的高級管控；
項目組合管理。
EPC項目的不同承包模式； 
索賠管理。
 
第四天
EPC承包公司的項目經(jīng)驗分享  
問題與研討
 
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