日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

IE-工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù)

課程編號(hào):16626   課程人氣:1239

課程價(jià)格:¥2580  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:陳老師

課程安排:

       2015.11.6 成都



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
IE工程師、工藝工程師、生產(chǎn)設(shè)備主管、制程質(zhì)量管理以及制造工程師等。

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和認(rèn)知IE理念、IE改善方法和改善工具。
掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)的分析、建立步驟、時(shí)間衡量分析及改善工具。
學(xué)習(xí)如何結(jié)合IE工具進(jìn)行動(dòng)作、流程、人機(jī)、布置等基本要素分析。
結(jié)合實(shí)際制定行之有效的IE改善方案,提升全面推行IE的能力。

課程簡(jiǎn)介:
工業(yè)工程(IE)主要是以生產(chǎn)過(guò)程為研究對(duì)象,以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保證質(zhì)量和降低成本為目標(biāo),特別注重因素研究,主要涉及對(duì)象是人員、物料、設(shè)備和信息等,充分發(fā)揮投入資源的作用,并使它們有效結(jié)合,達(dá)到投入少、產(chǎn)出多的效果。IE技術(shù)從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體效率為出發(fā)點(diǎn),研究各個(gè)要素如何發(fā)揮最佳效能。IE的知識(shí)和方法在美日等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為普遍化的常識(shí)和理念,通過(guò)取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程,在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了成本優(yōu)勢(shì)。

課程綱要:
Unit 1 IE—工業(yè)工程的內(nèi)涵與應(yīng)用
 IE的原理與發(fā)展歷史
 IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
 工廠如何活用IE思想
 如何建立有效的IE機(jī)制

Unit 2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)成本
 成本結(jié)構(gòu)
 小時(shí)費(fèi)用率結(jié)構(gòu)與分析
 產(chǎn)能工時(shí)結(jié)構(gòu)與分析

Unit 3效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
 運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理/原則
 消除瓶頸
 現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析
 如何減少浪費(fèi),保持流程增值
 如何快速切換,提高系統(tǒng)效率

Unit 4 時(shí)間衡量系統(tǒng)分析與應(yīng)用
 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的分析
 12項(xiàng)基本動(dòng)作分析
 方法時(shí)間衡量MTM
 WF(Work Factor)
 影響動(dòng)作之因素

Unit 5 IE改善工具之一 防錯(cuò)法
 目的和意義及基本四原則             
 導(dǎo)入之進(jìn)行步驟
 FP應(yīng)用原理八則

Unit 6 IE改善工具之二 動(dòng)作改善法
 動(dòng)改法四原則
 人體力學(xué)運(yùn)用的原則
 器具、工具與設(shè)備的運(yùn)用原則
 工作環(huán)境的應(yīng)用原則
 動(dòng)改法應(yīng)用實(shí)例

Unit 7 IE改善工具之三 流程程序法
 流程法的目的及應(yīng)用范圍
 流程程序圖分析
 流程圖改善應(yīng)用實(shí)例

Unit 8 IE改善工具之四 5*5WIH法
 五五法的目的及應(yīng)用范圍
 五五法的基本法則
 五五法實(shí)例演練

Unit 9 IE改善工具之五 人機(jī)法
 人機(jī)法的定義與應(yīng)用范圍
 人機(jī)作業(yè)分析
 人機(jī)法應(yīng)用實(shí)例

Unit10 IE改善工具之六 雙手操作法
 雙手操作法的目的及應(yīng)用范圍
 雙手操作法的基本法則
 雙手操作法應(yīng)用實(shí)例

Unit11 IE改善工具之七 工作抽查法
 工作抽查法的意義及應(yīng)用范圍
 工作抽查法之基本技巧與要點(diǎn)
 實(shí)例運(yùn)用(工效衡量)

Unit12 IE工具之八 縮短換線換模時(shí)間
 常用改善之手法
 四個(gè)步驟與四個(gè)階段
 實(shí)例分析

Unit13 IE改善心法
 案例研討
 交流答疑
 經(jīng)驗(yàn)分享

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們