【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

[8/7-9]北京DFM面向質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法論          [8/14-16]上海DFM面向質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法論

[8/21-23]廣州DFM面向質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法論      [8/28-30]深圳DFM面向質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法論

[9/4-6]北京DFM面向質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法論          [9/11-13]上海DFM面向質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法論

[9/18-20]廣州DFM面向質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法論      [9/25-27]深圳DFM面向質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法論

[10/9-11]北京DFM面向質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法論      [10/16-18]上海DFM面向質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法論

[10/23-25]廣州DFM面向質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法論     [10/29-31]深圳DFM面向質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法論

[11/6-8]北京DFM面向質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法論         [11/13-15]上海DFM面向質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法論 

[11/20-22]廣州DFM面向質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法論     [11/27-29]深圳DFM面向質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法論  

[12/4-6]北京DFM面向質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法論         [12/11-13]上海DFM面向質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法論

[12/18-20]廣州DFM面向質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法論     [12/25-27]深圳DFM面向質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法論

如何成為世界級(jí)企業(yè)（WCM)，如何實(shí)施中國(guó)制造2025強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)質(zhì)量管理上一個(gè)臺(tái)階，中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀冎该髁朔较颍?/span>DFM為我們提供了設(shè)計(jì)指南。DFQ在世界級(jí)企業(yè)的最佳實(shí)踐表明，為企業(yè)持續(xù)盈利提供了保證。因此世界級(jí)企業(yè)WCM品牌是研發(fā)人員設(shè)計(jì)出來(lái)的。

第一講 DFQ概述
1、DFM&DFQ
2、DFQ優(yōu)點(diǎn)
3、現(xiàn)代質(zhì)量管理與發(fā)展
4、DFQ在世界級(jí)企業(yè)（WCM）的最佳實(shí)踐

第二講 DFQ面向QFD設(shè)計(jì)
1、QFD概述
2、KANO分析
3、質(zhì)量功能展開步驟
4、QFD案例分析與應(yīng)用

第三講 DFQ面向田口質(zhì)量體系
1、田口質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)
2、田口質(zhì)量觀
3、質(zhì)量損失函數(shù)

4、三次設(shè)計(jì)

第四講 DFQ for X企業(yè)的最佳實(shí)踐
1、電子企業(yè)FPC最佳實(shí)踐
2、電子漿料企業(yè)最佳實(shí)踐
3、壓鑄企業(yè)最佳實(shí)踐
4、塑膠企業(yè)最佳實(shí)踐
5、化工企業(yè)最佳實(shí)踐
6、五金企業(yè)最佳實(shí)踐
7、電池企業(yè)最佳實(shí)踐
8、材料企業(yè)最佳實(shí)踐
9、機(jī)械企業(yè)最佳實(shí)踐

第五講 DFQ面向參數(shù)設(shè)計(jì)
1、均值方差變異分析
2、信噪比分析
3、參數(shù)設(shè)計(jì)
4、參數(shù)設(shè)計(jì)案例

第六講 DFQ面向容差設(shè)計(jì)
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、公差分析
3、容差設(shè)計(jì)
4、容差設(shè)計(jì)案例

第七講 DFQ面向成本設(shè)計(jì)
1、故障分析
2、成本分析
2、VE/VA價(jià)值分析
3、平臺(tái)設(shè)計(jì)
4、降本設(shè)計(jì)方法論

第八講 DFQ面向六西格瑪設(shè)計(jì)
1、缺陷分析與能力評(píng)價(jià)
2、六西格瑪設(shè)計(jì)改進(jìn)方法論
3、六西格瑪設(shè)計(jì)計(jì)方法論
4、六西格瑪突破改善項(xiàng)目

第九講 DFQ面向持續(xù)改善優(yōu)化與可靠性設(shè)計(jì)
1、持續(xù)改善方法論
2、ST標(biāo)準(zhǔn)改善方法
3、MK大幅改善方法
4、AK高級(jí)改善與優(yōu)化設(shè)計(jì)
5、可信性設(shè)計(jì)
6、可靠性設(shè)計(jì)

第十講 DFQ面向2025制造的最佳設(shè)計(jì)
1、中國(guó)制造2025制造戰(zhàn)略與品牌升級(jí)
2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智慧工廠設(shè)計(jì)
3、智能化設(shè)計(jì)
4、綠色設(shè)計(jì)與可持續(xù)發(fā)展
以上課程內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行調(diào)整設(shè)計(jì)
培訓(xùn)老師：GOLEV高級(jí)顧問

培訓(xùn)老師： 文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：
海永利電子有限公司                香港億利達(dá)電子
臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)                日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司               中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司
臺(tái)灣毅佳電子有限公司               美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司               TCL金能電池
華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司
韓國(guó)三星電機(jī)公司                 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司               東菱集團(tuán)
西安西門子信號(hào)有限公司               珠海FDK電器有限公司
英國(guó)基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司
德國(guó)埃孚倫汽車有限公司               SGS中國(guó)有限公司
香港永順泰集團(tuán)                  浙江新杰克集團(tuán)
河南白象食品集團(tuán)                 山東斯貝爾集團(tuán)
中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司               安防制造（中國(guó)）有限公司
亞蘭士（中國(guó)）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動(dòng)（中國(guó)）有限公司               伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                 廣州立德檢測(cè)有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國(guó)移動(dòng)江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動(dòng)化有限公司
北京安達(dá)維爾科技有限公司               弈欣電機(jī)股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                     浙江中煙
河北中煙                     湖南中煙
興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國(guó)際                                          新能德科技


文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》

• 需求挖掘與方案銷售™—建立以客戶為中心的銷售方法論

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  第一部分：組織進(jìn)化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先（一）為什么要進(jìn)化組織 1、組織面臨的兩個(gè)永恒挑戰(zhàn)2、成長(zhǎng)之痛是普遍現(xiàn)象3、VUCA時(shí)代，舊秩序正在打破，新秩序尚未建立（二）什么是組織進(jìn)化 1、從機(jī)械型組織，到生態(tài)型組織2、企業(yè)生命力源泉 = 戰(zhàn)略適時(shí)調(diào)整 * 組織持續(xù)進(jìn)化3、持..

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