價值創(chuàng)造型企業(yè)大學研修班7月班

【課程背景】

企業(yè)大學建設如火如荼、方興未艾，然而在傳統(tǒng)規(guī)范化建設思維影響下，絕大多數(shù)企業(yè)大學是花費大量資金進行著低水平的建設的成本中心，所創(chuàng)造的價值有限。新常態(tài)下，深化改革、轉型升級的壓力與日俱增，企業(yè)迫切需要挖掘員工的創(chuàng)造力以提升企業(yè)績效和競爭力，但絕大多數(shù)企業(yè)大學卻沒有有效的應對策略，部分成本中心型企業(yè)大學面臨著大幅壓縮開支甚至下馬的窘狀。

如何將有限的資源集中于價值創(chuàng)造關鍵點以創(chuàng)造最大價值，并實現(xiàn)成本中心到價值創(chuàng)造中心的進化，已成為絕大多數(shù)企業(yè)大學迫切解決的重點問題，本次培訓將邀請專家結合參訓企業(yè)實際情況，深度解析企業(yè)大學價值創(chuàng)造四大關鍵及其核心方法，協(xié)助企業(yè)大學迅速升級為績效挖潛專家，推動企業(yè)績效和競爭力快速、大幅、持續(xù)提升。

【課程收益】

1. 有效規(guī)劃企業(yè)大學發(fā)展戰(zhàn)略，明確方向、路徑、階段重點，衡量標準及關鍵控制點，推動企業(yè)大學快速晉級

2. 打造基于價值創(chuàng)造的培訓管理模式，讓有限的培訓資源創(chuàng)造最大價值

3. 打造核心人才快速成長模式，構建人才輩出機制，打造規(guī)模領導力

4. 打造成熟高效的績效挖潛模式，創(chuàng)造巨額新增效益，推動績效和競爭力快速、大幅、持續(xù)提升

【學員對象】

董事長、總經(jīng)理、主管副總等高管；企業(yè)大學校長、執(zhí)行校長及繼任者，企業(yè)商學院院長、分院院長及繼任者等；企業(yè)培訓總監(jiān)、培訓中心主任；企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領域負責人；生產運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部長及培訓咨詢行業(yè)從業(yè)人員

【時間及地點】

廣州站研修班:2015年7月16-17日（15日報到）

【報名事項】

5000元每人，提前半個月報名，課前梳理相關問題。限30人，建議組團培養(yǎng)規(guī)模領導力，3人以上8折優(yōu)惠

特別提醒：上述課程可開展內訓，可通過定制協(xié)助打造集團培訓管理規(guī)模領導力。

【課程介紹】

請?zhí)崆皟芍軋竺?，報名即可免費獲得楊天河老師所著的微電子書《標桿企業(yè)大學的戰(zhàn)略思維》和《企業(yè)大學校長快速成長方案》等相關資料，并根據(jù)所提供資料評估本企業(yè)培訓管理水平，進而明確發(fā)展規(guī)劃、升級具體思路及需強化的核心點，帶著問題到課堂。

培訓收獲：

? 掌握企業(yè)大學戰(zhàn)略規(guī)劃核心要點，能結合企業(yè)情況擬定發(fā)展規(guī)劃；

? 掌握培訓推動價值創(chuàng)造核心要點，能有效優(yōu)化培訓管理模式，進而優(yōu)化培訓計劃以創(chuàng)造最大價值；

? 掌握快速成長體系構建核心要點，能有效策劃核心人才隊伍建設方案；

? 掌握績效挖潛系統(tǒng)構建核心要點，能策劃推動績效挖潛系統(tǒng)以創(chuàng)造價值。

一、企業(yè)大學戰(zhàn)略規(guī)劃（第一天上午）

1、國內外著名企業(yè)大學縱覽

2、企業(yè)大學代表性觀點剖析

3、企業(yè)大學運作機理及其本質

4、企業(yè)大學戰(zhàn)略定位實務

5、企業(yè)大學發(fā)展規(guī)劃實務

6、企業(yè)大學組織架構與運作模式

7、企業(yè)大學建設常見問題

二、基于價值創(chuàng)造的培訓管理（第一天下午）

1、培訓如何推動企業(yè)價值創(chuàng)造

2、基于價值創(chuàng)造的培訓管理模式

3、年度培訓方案策劃實務

4、專項培訓項目策劃實務

5、單項培訓項目策劃實務

6、培訓效果轉化與呈現(xiàn)

三、快速成長體系構建與運作（第二天上午）

1、能力素質模型實務

2、學習地圖實務

3、崗位攻略實務

4、核心人才開發(fā)計劃

5、任務包策劃技巧

6、晉級包策劃要點

7、人才盤點與繼任計劃

四、績效挖潛系統(tǒng)構建與運作（第二天下午）

1、行動學習法

2、學習型組織運作技巧

3、標桿管理及其運作機理

4、對標超越技巧

5、統(tǒng)籌挖潛技巧

6、項目挖潛技巧

【理論模型】

• 企業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略——找到增長關鍵解

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、增長的意義與增長困境1、什么是真正的增長 2、增長的難題與增長分化3、影響增長的主要因素【案例分析】：SHEIN、元氣森林等二、增長的邏輯（VIS增長戰(zhàn)略）1、企業(yè)實現(xiàn)增長的內在邏輯；2、企業(yè)如何通過商業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)新增長和百倍價值案例：榮昌洗衣的數(shù)字化轉..

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• 價值為綱-業(yè)財融合之道與財務組織的價值創(chuàng)造

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：業(yè)財融合模式下的當代財務組織的戰(zhàn)略角色定位-財務組織轉型及創(chuàng)值型財務管理的基石——財務管理轉型的趨勢與挑戰(zhàn)1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終-財務人要學會用財務思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財務運作模型3.界定財務三..

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• 財務BP——業(yè)財融合價值創(chuàng)造

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  開課地點： 四川-成都

  模塊一、什么是財務BP1、 什么是財務BP2、 財務BP定位與崗位職責3、 財務BP能力模型4、 財務BP如何為企業(yè)創(chuàng)造價值模塊二：為什么要做財務BP1、 數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代要求推動財務BP2、 企業(yè)面臨的不確定性需要通過財務BP實現(xiàn)有效決策案例分析：企業(yè)80%的財務人..

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• 業(yè)財融合下的管理會計與價值創(chuàng)造

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 財務轉型的趨勢與難點一、企業(yè)財務管理角色的轉變二、管理會計與財務會計的五大區(qū)別三、管理會計之“道法術器勢“四、什么是業(yè)財融合五、業(yè)財融合面臨的挑戰(zhàn)第二部分 業(yè)財融合與價值創(chuàng)造一、業(yè)財融合如何在企業(yè)落地1、理念的融合—財..

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• 商業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略 ——找到增長關鍵解

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、增長的意義與增長困境1、增長是企業(yè)經(jīng)營的核心課題2、什么是真正的增長3、增長的難題與增長分化4、影響增長的主要因素【案例分析】：SHEIN、元氣森林等二、增長的邏輯（VIS增長戰(zhàn)略）1、企業(yè)實現(xiàn)增長的內在邏輯；2、企業(yè)如何通過商業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)新增長和百倍價值；..

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