【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長

【培訓(xùn)收益】
? 了解作為現(xiàn)場管理者的企業(yè)地位和工作內(nèi)容，明確自身崗位職責(zé)，以及角色分工, 掌握如何管人管事的權(quán)變管理，加強(qiáng)各生產(chǎn)管理方面協(xié)調(diào)能力，同時(shí)提高執(zhí)行能力。
? 掌握現(xiàn)場管理者所應(yīng)該具備的基本技能,和現(xiàn)場管理的方式方法,以及目標(biāo)、設(shè)備、5S、質(zhì)量改善與安全的活動(dòng)在現(xiàn)場如何開展, 提高現(xiàn)場系統(tǒng)管理，硬件管理，規(guī)范管理，質(zhì)量成本控制意識(shí)，最終提升TEAM/group的整體績效.
? 提高現(xiàn)場管理者的管理技巧，通過如何用人，溝通交流，激勵(lì)，以及自我成長規(guī)劃管理， 做好人員的管理工作

 課程大綱：

第一章 現(xiàn)場管理概要

²  現(xiàn)場與管理

²  現(xiàn)場為什么那么重要?

²  現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系

²  現(xiàn)場管理的基本方法

²  生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容

²  生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標(biāo)

第二章 現(xiàn)場改善的理念和方法

²  美國式創(chuàng)新和日本式改善

²  改善-KAIZEN : 從個(gè)人智商到組織智商

²  改善的五個(gè)基本要素

²  改善的三大基礎(chǔ)

²  現(xiàn)場管理者與改善的關(guān)系

²  一流現(xiàn)場管理的方法和工具

第三章 現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化

²  品質(zhì)意識(shí)和零缺陷管理

²  如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系

²  品質(zhì)管理與預(yù)防

²  現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

²  優(yōu)秀現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)步驟

²  標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項(xiàng)

第四章 5S和目視管理

²  什么是5S？5S 的核心內(nèi)容是什么？

²  先整理再整頓；從清掃到清潔

²  員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)

²  目視管理的作用與作法

²  優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說明）

²  推行5S 必須經(jīng)歷的三個(gè)階段

²  如何持續(xù)有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

第五章 現(xiàn)場效率管理與TPM

²  人員依賴型企業(yè)的效率管理

²  設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理

²  設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理

²  追求卓越的生產(chǎn)綜合效率

²  如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率

²  優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理

第六章 現(xiàn)場浪費(fèi)和IE改善

²  如何識(shí)別7種浪費(fèi)？

²  管理的本質(zhì)：如何消除浪費(fèi)

²  什么是IE，IE 的目的

²  如何通過IE改善來降低生產(chǎn)成本

²  IE改善的4原則和改善實(shí)例

²  動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

²  如何消除動(dòng)作浪費(fèi)

²  SMED快速換型和換線

第七章 現(xiàn)場問題分析與解決

²  大部分現(xiàn)場問題重復(fù)發(fā)生的原因是什么？

²  如何準(zhǔn)確界定和聚焦問題

²  持續(xù)問為什么？尋找根本原因

²  用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹立對策和措施

²  對策的徹底落實(shí)：甘特圖和行動(dòng)計(jì)劃

²  效果固化：如何防錯(cuò)？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何培訓(xùn)？

²  問題分析和解決方法與工具

問題分析和解決案例討論

 

−卓越運(yùn)營管理體系版權(quán)擁有者
−精益生產(chǎn)高級講師、咨詢總監(jiān)
−TWI認(rèn)證講師、咨詢總監(jiān)
−行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、創(chuàng)新型TTT認(rèn)證講師
−曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨）
−從業(yè)年限：21年（工廠12年，培訓(xùn)與咨詢9年）
−在Carrier空調(diào)歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位，完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過程；
−在ArvinMeritor擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營和持續(xù)改善活動(dòng)，深刻理解并實(shí)踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實(shí)施層面；
在Cummins履行運(yùn)營總監(jiān)職責(zé)，負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實(shí)和工廠運(yùn)營；

• 工業(yè)4.0時(shí)代：從精益化到自動(dòng)化的現(xiàn)場管理方法

  開課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 精益生產(chǎn)到工業(yè)4.0時(shí)代的變遷 一、制造業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段 二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？ 三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么? 四、精益生產(chǎn)的目的：消除七大浪費(fèi) 案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹 五、工業(yè)4.0時(shí)代的中國制造——從模式變革去認(rèn)識(shí)第四次工業(yè)革命 ..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：273  

  

• 精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、TWI中基層管理者四項(xiàng)核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4）工作教導(dǎo)的四大步驟5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問題點(diǎn)的方法..

  ￥4,700   元/ 天

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• 現(xiàn)場管理與精益生產(chǎn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：898  

  

• 精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、TWI中基層管理者四項(xiàng)核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4）工作教導(dǎo)的四大步驟5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問題點(diǎn)的方法..

  ￥4,700   元/ 天

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• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具與方法

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一模塊 認(rèn)知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費(fèi)、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團(tuán)2012年管理效益雙提升指導(dǎo)思想5. 華電集團(tuán)“精..

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• 精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>

  企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理粗放式經(jīng)營、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機(jī)構(gòu)的不科學(xué)：組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)的權(quán)利指揮系統(tǒng)，如果不科學(xué)、不系統(tǒng)，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的推諉扯..

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