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高級倉儲管理與庫存控制

課程編號:15745   課程人氣:1679

課程價格:¥3680  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:謝老師

課程安排:

       2015.5.22 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
倉儲主管、MC、采購管理、生產管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員

【培訓收益】
? 清晰了解倉儲管理的重點、原則,以及倉儲管理的運作流程
? 了解倉儲規(guī)劃與布局的原則,并了解倉儲現場操作和現場管理的方法
? 掌握庫存有效控制的方法原理,了解如何提高庫存周轉率
? 提高預測準確性,減少庫存量,增加現金流

 課程大綱:

引言:

物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)

物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享

第一講:倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關系

供應鏈管理的概念

為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業(yè)

從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理

第二講:倉儲和庫存管理與工廠運營的關系

新時代工廠運營所面對的挑戰(zhàn)

為什么說倉儲和庫存管理是工廠運營的核心模塊

第三講:倉儲和庫存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么?

庫存的類別

不同生產性企業(yè)的庫存特點

庫存對公司財務的影響

如何計算庫存周轉率

倉儲和庫存管理常見的考核指標

小游戲 可樂游戲

第四講:倉庫的規(guī)劃和操作管理

倉庫設置與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

案例討論(某兩家世界500強企業(yè)倉庫設置的差異分析)

精益思想與倉庫管理

倉庫的布局設計

倉庫的保管原則

案例討論(如何提高倉庫的裝卸效率)

螞蟻揀貨法

案例討論 (倉庫主管的揀貨難題)

倉庫盤點作業(yè)

倉庫的圖表分析

庫存報告要點

第五講:控制庫存的有效方法

庫存的類型以及庫存控制的基本框架

如何建立有效的產銷協(xié)調會議制度

案例討論 (某世界知名橡膠制造企業(yè)的會議經驗分享)

最佳訂貨量理論在實際工作中的應用

案例討論(發(fā)生在世界最大的飛機制造商的故事)

ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點

小練習(如何采用ABC分類法進行庫存管理)

安全庫存點的設定

期間觀察法和連續(xù)觀察法

確定最佳訂貨點

VMI方法在中國的應用

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