日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

卓越一線管理者技能提升

課程編號(hào)：1551   課程人氣：2191

課程價(jià)格：￥2380  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：

課程安排：

       2011.7.22 蘇州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】
·明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念
·了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法
·學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力
·掌握溝通，表?yè)P(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力
·學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法

課程背景： <br />
車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員 <br />
等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。 <br />
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？ <br />
·員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成 <br />
·同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒(méi)有用 <br />
·現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 <br />
·工人流動(dòng)性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場(chǎng)總是在救火 <br />
·布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距 <br />
·團(tuán)隊(duì)士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場(chǎng)人員的工作熱情 <br />
·自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問(wèn)題產(chǎn)生……等等 <br />
如何搭建起現(xiàn)場(chǎng)管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？2天的《卓越一線管理者技能提升》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。 <br />
案例全部來(lái)自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，再配以錄像和動(dòng)畫(huà)教學(xué)，寓教于樂(lè)！ <br />
2380元+14小時(shí)=卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理者 <br />
<br />
課程大綱： <br />
第一單元 課程導(dǎo)入 <br />
·現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn) <br />
·現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢(shì) <br />
·現(xiàn)場(chǎng)管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位 <br />
·學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組 <br />
第二單元 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和角色意識(shí) <br />
·案例分析：忙碌的小馬 <br />
·什么是管理 <br />
·管理的五大職能 <br />
·現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色：家長(zhǎng)、警察、消防員還是教練？ <br />
·崗位的五個(gè)基本問(wèn)題 <br />
·21世紀(jì)所需要的人才 <br />
·現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具有的七大意識(shí) <br />
練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)管理者的12個(gè)行動(dòng)指南 <br />
討論：失敗與成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者 <br />
第三單元 現(xiàn)場(chǎng)日常管理 <br />
·什么是現(xiàn)場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)與管理、現(xiàn)場(chǎng)為什么重要 <br />
·現(xiàn)場(chǎng)主管的一天如何安排？ <br />
·現(xiàn)場(chǎng)六管理：QCDS與4M管理 <br />
--現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與TPM <br />
--現(xiàn)場(chǎng)效率管理 <br />
--現(xiàn)場(chǎng)成本意識(shí) <br />
--現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理 <br />
--現(xiàn)場(chǎng)安全管理 <br />
·現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的指標(biāo)化 <br />
·現(xiàn)場(chǎng)人員情境管理 <br />
--情境領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用 <br />
--現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的案例 <br />
--下屬的成熟度與現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 <br />
漫畫(huà)練習(xí)：?jiǎn)T工心目中一流的現(xiàn)場(chǎng)管理者 <br />
案例討論： 針對(duì)這樣的員工應(yīng)該采用怎樣的管理方式？ <br />
第四單元 現(xiàn)場(chǎng)員工的工作教導(dǎo) <br />
·現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題 <br />
·簡(jiǎn)單問(wèn)題的分析方法訓(xùn)練 <br />
·復(fù)雜問(wèn)題的分析方法訓(xùn)練 <br />
·何時(shí)需要進(jìn)行員工教導(dǎo) <br />
·如何確保教導(dǎo)成果 <br />
·工作教導(dǎo)容易出現(xiàn)的問(wèn)題 <br />
·工作教導(dǎo)的四階段法 <br />
·作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制要點(diǎn) <br />
·工作教導(dǎo)的相關(guān)資源 <br />
動(dòng)手演練：工作教導(dǎo)實(shí)踐 <br />
第五單元 現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系管理 <br />
·人際關(guān)系的基本原則 <br />
·沖突問(wèn)題的來(lái)源 <br />
·如何表?yè)P(yáng)下屬 <br />
·如何批評(píng)下屬 <br />
·了解自己的人性特征 <br />
·人際問(wèn)題發(fā)生原因，后果 <br />
第六單元 如何溝通與激勵(lì)員工 <br />
·員工為什么積極性不高 <br />
·現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通與協(xié)調(diào)工作 <br />
·理解不同個(gè)性的人 <br />
·溝通四步曲 <br />
·溝通與反饋的BEST技巧 <br />
·如何根據(jù)不同的下屬采取適合的管理模式 <br />
角色扮演：這樣的情景怎么溝通？ <br />
第七單元 總結(jié)回顧 <br />
·學(xué)員問(wèn)題解答，學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃 <br />
·課程效果評(píng)價(jià)，培訓(xùn)證書(shū)發(fā)放
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們