【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理及企業(yè)核心管理人員

【培訓(xùn)收益】
中國最具口碑和落地轉(zhuǎn)化的核心團隊蛻變課堂

課程簡綱： （原理——人首先是自私的經(jīng)濟人，然后才是利他的社會人）

NO.1 正見篇	一、打造企業(yè)就是打造什么？——核心團隊 二、為什么？——團隊打江山，管理定江山 三、打造核心團隊管理江山的能力就是打造什么？——心態(tài) 四、打造心態(tài)的方法 ; 五、打造心態(tài)就是打造什么？——狀態(tài) 六、打造狀態(tài)就是打造什么？——性能 七、人的屬性具體操作四部曲： 總結(jié)：打造企業(yè)就是打造人的利益需求
NO.2 正思維篇	一、鐵班底的特質(zhì)：能量 二、對核心下屬要給予他們?nèi)龢訓(xùn)|西： a、良好的工作環(huán)境（人際關(guān)系） b、錢（今天是工資明天是獎金后天是股份） c、個人成長 三、三度系統(tǒng) a、認知度：人生的寬度（學(xué)習(xí)力） b、速度：人生的長度（執(zhí)行力） c、熱情度：人生的高度（思考力） 四、三度的核心：深度 五、深度的背后：執(zhí)行度 六、執(zhí)行度的背后：制度 a、制度的前提是什么   b、制度的保障是什么 c、制度的執(zhí)行靠什么   d、制度的天敵是什么   e、制度的背后是什么 七、打造三度實質(zhì)就是在打造教化系統(tǒng)，有教化才有能量
NO.3 正語篇	領(lǐng)袖通常認為管理是技術(shù)化的產(chǎn)物，特別近三十年來，太多西方管理工具，有用嗎？工具畢竟是工具，要人去使用，而人可以作假。管理工具不帶感情色彩，甚至是滯后和歸納性的，領(lǐng)袖更應(yīng)該關(guān)注的是工具背后的管理靈魂。 五官系統(tǒng)：通過撬動五官來撬動感覺，有感覺才會有狀態(tài) 一、眼睛系統(tǒng)： 人們最關(guān)心自己的現(xiàn)在和未來，通過看圖像、看職業(yè)生涯規(guī)劃、看理念、看宗旨、看景色、看笑容，打造企業(yè)自己的視覺系統(tǒng)。 二、耳朵系統(tǒng)： 聲音會產(chǎn)生強大的能量，聽祥和之聲，聽批評之聲，聽贊美之聲， 聽感恩之聲，聽音樂之聲，打造企業(yè)自己的聽覺系統(tǒng)。 三、嘴巴系統(tǒng)： 四、嗅覺系統(tǒng)： 五、觸覺系統(tǒng)：
NO.4 正業(yè)篇	打造企業(yè)道場系統(tǒng)： 敬畏感
NO.5 正命篇	如何選人？ 選包括三個步驟：海選、篩選、選拔 一、海選：高效海選的7大步驟 二、篩選：篩選的3個技能 a、看優(yōu)點（為拔做準(zhǔn)備）     七觀法 b、看缺點（為篩做準(zhǔn)備）     八識法 c、看綜合（為用作準(zhǔn)備）     五觀法 三、選拔：建立系統(tǒng)與流程的天龍八步。
NO.6 正精進	如何育人？ 一、育的核心：培 a、培的方法：說給他聽，做給他看，讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，反復(fù)做成習(xí)慣 b、培的原理：接受 c、接受的工具 二、什么是培育：育人、育心、育環(huán)境 1、育人的目的：責(zé)任 a、管理者認為：重要的事=大家做，大家做=人人做 b、員工卻認為，大家做=別人做，都這么想 c、結(jié)果就是：大家做=沒人做 2、如何育心：育心就是管理 a、先理而后管，管事理人。（管而不理叫強制，理而不管叫人治，先理后管叫法治）。 b、管理無一定之規(guī)，關(guān)鍵在于育心。 3、如何育環(huán)境。
NO.7 正念篇	如何用人？ 用什么用人：利（有形利益+無形利益）     a、跟基層員工實現(xiàn)利益共同體 b、跟中層員工實現(xiàn)榮譽共同體 c、跟高層員工實現(xiàn)精神共同體
NO.8 正定篇	如何留人？ 你挺誰誰就留       方法：即時激勵+集體記憶

 

 

 

 

 學(xué)員感受一：藝星整形的美容集團•董事長•陳國雄•CEO

注冊資金30億元，全國30多家醫(yī)院，作為全國高端整容品牌。在快速擴張時遇到團隊搭建問題，全國醫(yī)院39000人，后由董事長多次帶領(lǐng)團隊參加輪訓(xùn)課程。

陳國雄•CEO感言：這個系統(tǒng)課程對于我們意義重大，對于我們企業(yè)來說最重要的是復(fù)制管理的復(fù)制需要系統(tǒng)，課程的評價我只有一個，念念不忘，我們的高層同樣如此感受。

 

學(xué)員感受二：泰寶集團 •鞏端洲 董事長

淄博泰寶集團創(chuàng)建于1998年，防偽標(biāo)識產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模100枚每年。是國內(nèi)專業(yè)從事防偽技術(shù)產(chǎn)品研究開發(fā)，生產(chǎn)銷售的骨干企業(yè)，是中國防偽行業(yè)協(xié)會的副理事長單位，山東省高新技術(shù)企業(yè)，山東省防偽產(chǎn)品工程技術(shù)研究中心。

鞏端洲董事長感言：希望這樣的課程能影響更為廣泛，經(jīng)營企業(yè)，這樣的課程一定要聽，我們內(nèi)部的管理才能不斷優(yōu)化！

Ø 浙江大學(xué)現(xiàn)代華商研修中心主任

Ø 杭州珠峰企業(yè)管理有限公司董事長

Ø 寧波匯杰企業(yè)管理有限公司董事長

Ø 珍維職業(yè)學(xué)校董事長

Ø 浙江靈巖文化創(chuàng)意有限公司首席架構(gòu)師

Ø 清華大學(xué)EMBA總裁研修班特聘客座教授

Ø 北京大學(xué)EMBA總裁班研修特聘客座教授

Ø 浙江大學(xué)EMBA總裁班研修特聘專家教授

Ø 上海交通大學(xué)EMBA總裁研修班特聘客座教授

Ø 中山大學(xué)EMBA總裁班研修特聘專家教授

Ø 美國美聯(lián)大學(xué)DBA研修班特聘教授

Ø 美國斯坦福大學(xué)EMBA特聘教授

Ø 中外管理雜志首席企業(yè)管理培訓(xùn)師

Ø 電視《前沿講座》欄目特約專家講師

Ø 電視《贏家大講堂》欄目特約專家講師

 

 

王仁鋒老師

專長于傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)；企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、團隊建設(shè)領(lǐng)域研究。被多家媒體譽為成長型企業(yè)團隊建設(shè)第一人。為近七百家企事業(yè)單位二十萬余學(xué)員做過相關(guān)課題的培訓(xùn)，擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。他的課程針對問題提供實用易用好用的工具和方法，實實在在的幫助學(xué)員，使其企業(yè)更好更快發(fā)展。其演講風(fēng)格大氣磅礴的，幽默風(fēng)趣，深受學(xué)員喜愛。授課形式生動活潑，有活動、研討、作業(yè)、討論、視頻解析等，課程內(nèi)容注重互動，四分理論六分實戰(zhàn)，其“幫助別人，提升自己”的授課風(fēng)范在學(xué)員中獲得絕佳的口碑與聲譽！歷年來學(xué)員滿意率高達98.57%。曾專業(yè)服務(wù)過神華集團、天山股份、漢國集團、浙江移動、浙江萬向集團、雅戈爾集團、皇明太陽能等眾多國內(nèi)知名企業(yè)。2009年7月后王仁鋒老師將自己的重點研究方向轉(zhuǎn)向于對中小民營企業(yè)的研究，他和他的團隊先后深入浙江、江蘇、廣東、山東、東北等地調(diào)研3700余家企業(yè)。

先后出版光碟套裝《讓管理一步到位》、《職商業(yè)決定職場》、《如何輕松做老板》，成為眾多企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)教程。幫助企業(yè)提升軟實力，促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力、王仁鋒老師和他的團隊秉持成就他人，實現(xiàn)自我的理念，受到了眾多企業(yè)的好評。

 

 

 

王仁鋒老師部分講授課程：

F 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：《統(tǒng)御之道》、《領(lǐng)袖的五維模式》

F 企業(yè)管理體系建設(shè)：《王道》、《讓管理步步到位》、《管理從復(fù)雜到簡單》

F 公司治理：《運營之道》

F 傳統(tǒng)文化與企業(yè)家修養(yǎng)提升：《了凡四訓(xùn)》《毛澤東思想與現(xiàn)代企業(yè)管理》

F 團隊建設(shè)：《鋼鐵團隊》、《從優(yōu)秀到卓越》、《職商業(yè)決定職場》、《溝通暢通無阻》