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如何實現(xiàn)標桿企業(yè)財務職能成功轉型贏得尊重案例
課程編號：13659 課程人氣：1609
課程價格：￥4800 課程時長：2天
2014.7.24
CFO、財務總監(jiān)、財務部總經(jīng)理、總會計師、高級財務經(jīng)理等企業(yè)財務職能中高層管理人員
【培訓收益】
1.面對挑戰(zhàn)與機遇
2.財務職能的轉型
3.矩陣式管理模式
4.優(yōu)化會計核算
1、競爭環(huán)境的變化
新的競爭環(huán)境；傳統(tǒng)財務職能面臨的挑戰(zhàn)；財務職能新的角色。
過時的信息系統(tǒng)；封閉的工作方式；傳統(tǒng)的成本核算方法；與戰(zhàn)略與業(yè)務脫節(jié)；最復雜和最尷尬的角色；轉型迫在眉睫；財務職能的新領域；新角色帶來的挑戰(zhàn)。
1、轉型的必要性
應對新技術的挑戰(zhàn)；從記賬到增值；財務人員角色轉換；引入非財務績效指標；整合績效管理系統(tǒng)。
2、轉型的方向
新的財務模型；降低成本；財務職能定位；未來財務管理目標。
3、推動變革的方式
4、轉型的規(guī)劃與實施
1、矩陣式財務管理模式
企業(yè)的組織模式；分權與權力制衡；矩陣式管理模式；責任中心的設立。
2、財務/管理會計平行核算
案例：管理會計報表設計技巧；案例：消除管理會計和財務會計的沖突；案例：打破稅務法規(guī)的約束；雙規(guī)制平行核算模式；基于內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式；不設立內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式；平行核算的實施。
1、優(yōu)化會計核算路線圖
2、改善財務共享服務效率
案例：網(wǎng)上報銷的實施；案例：管理制度的簡化與人性化。
3、集成與控制營運信息
會計與業(yè)務的有效集成；案例：對營運信息的實時監(jiān)控。
清華大學客座教授
畢業(yè)于北京大學經(jīng)濟管理系,之前擔任聯(lián)想集團有限公司財務總監(jiān)，在聯(lián)想（包括現(xiàn)
在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼）任職16年，是一位資深的財務經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：
“最不像財務專業(yè)人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”。
李成城先生從2002年開始從事財務管理培訓工作。作為聯(lián)想內(nèi)部認證講師，他為聯(lián)想各業(yè)務單元做的財務
管理培訓是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓課程。豐富的職業(yè)閱歷，使得他在財務管理培訓中，更多地從企
業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務運營的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務運營與財務管理之間的聯(lián)系，把三者有機的結合
起來。他的培訓受到非專業(yè)財務經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評。
李成城先生具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、財務
管理、人力資源、IT建設、市場營銷、采購、物流控制、政府關系等諸多領域，對上述的各個領域都有深
刻而獨到的理解。
李成城先生于2002年在聯(lián)想集團有限公司首先提出引進平衡計分卡作為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的工具，并對
公司的中高層管理者進行了以平衡計分卡為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理培訓。他負責制訂了2003年至2007
年聯(lián)想集團財務職能的年度規(guī)劃，所制訂的部門年度規(guī)劃在50多個部門中始終名列前茅，受到集團中高層
管理者的一致推崇和肯定。作為集團戰(zhàn)略規(guī)劃Team的成員，他曾多次參與集團年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的設計，
對眾多部門的年度戰(zhàn)略規(guī)劃進行了評估和論證，通過對戰(zhàn)略規(guī)劃及其執(zhí)行進行了長期的分析和研究，對于
企業(yè)戰(zhàn)略管理成敗得失積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管
理層講授平衡計分卡，得到包括馬蔚華行長在內(nèi)的招商銀行高層的一致認可和好評。
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戰(zhàn)略選擇——如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構成四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景：樹立發(fā)展方向一、愿景是..
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戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)如何實現(xiàn)快速發(fā)展案例
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
非常高興你關注本課程，本課程將幫助你拓展戰(zhàn)略思維，擴張戰(zhàn)略視野。如果充分消化老師所講的案例，特別是這些企業(yè)在某特定情形下的戰(zhàn)略分析，以及做出的戰(zhàn)略選擇，將會有效地提升你的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策能力，提升企業(yè)戰(zhàn)略決定科學性，大幅度提高企業(yè)投資效益。 本課程由具有“中國波特&rdqu..
人氣：2000
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戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)如何實現(xiàn)快速發(fā)展案例
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
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如何實施2011年終績效考核、2012年人力資源年度規(guī)劃及整體人力資源運營統(tǒng)籌
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
時間地點：2011年10月21-22日深圳 2011年10月28-29日上海課程費用：2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）授課形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等 課程大綱第一單元： 如何認識年終績效考核？ ? 何為年終績效考核？ ? 年終考核與月度、季..
人氣：2147
