一、認清現階段中國民營企業(yè)的管理現狀
1、民營企業(yè)管理的重要性
①、中國實現小康的金字塔
②、三個重要條件缺一不可
③、企業(yè)的地位及重大作用
④、管理的作用及落后現狀
⑤、制約著國民經濟發(fā)展
⑥、管理要創(chuàng)新實現跨越
2、從人均GDP看企業(yè)的短板
①、2011年中國GDP總量
②、人均值排位
③、與日本相比
④、中國還很窮
⑤、企業(yè)9要素
⑥、管理最短板
3、民營企業(yè)管理的共同軟肋
第一、目標戰(zhàn)略不清晰，使任務分解不到位；
第二、業(yè)務流程不清晰，使組織設置不到位；
第三、職責分工不清晰，使工作保障不到位；
第四、產品設計不清晰，使工藝設計不到位；
第五、物料定額不清晰，使計劃收發(fā)不到位；
第六、計劃系統不清晰，使達成統計不到位；
第七、物控系統不清晰，使物流管控不到位；
第八、資源投入不清晰，使成本核算不到位；
第九、投入產出不清晰，使盈利核算不到位；
第十、問題風險不清晰，使應對措施不到位；
第十一、過程控制不清晰，使預警提示不到位；
第十二、溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位；
第十三、工作標準不清晰，使獎懲標準不到位；
第十四、業(yè)績指標不清晰，使績效考核不到位；
第十五、管理系統不清晰，使管理功效不到位。
4、民營企業(yè)要解決的重點課題
第一、本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場前景；即:興衰與大小，如何選定方向；
第二、本企業(yè)發(fā)展的愿景目標與戰(zhàn)略規(guī)劃；即:目標與戰(zhàn)略，如何制定戰(zhàn)略；
第三、本企業(yè)的市場競爭對手與如何應對；即:競態(tài)與排位，如何制定策略；
第四、本企業(yè)產品定位與人才、技術投入；即:生命與保障，如何增強實力；
第五、本企業(yè)產品價格與變動費用的構成；即:價格與貢獻，如何提升貢獻；
第六、本企業(yè)產品品種組合與產銷總目標；即:品種與產銷，如何實現銷售；
第七、本企業(yè)固定費用與量本利平衡分析；即:盈虧與平衡，如何界定盈虧；
第八、本企業(yè)目標銷售計劃與保本、盈利；即:定產銷指標，如何保證盈利；
第九、本企業(yè)核心業(yè)務構成與貢獻額大小；即:事業(yè)與貢獻，如何統籌事業(yè)；
第十、本企業(yè)各項事業(yè)的貢獻能力與現狀；即:已貢獻程度，如何達成目標；
第十一、本企業(yè)管理重點、難點、關鍵所在；即：逐一面對，如何逐項攻克；
第十二、本企業(yè)各價值鏈中短板及風險所在；即：針對風險，如何制定預案；
第十三、本企業(yè)如何建立監(jiān)控風險預警機制；即：風險預警，如何掌控應對；
第十四、本企業(yè)如何建立風險分散管控機制；即：降低風險，如何規(guī)避風險；
第十五、本企業(yè)如何建立員工長期利益機制；即：利益共享，如何穩(wěn)固根基；
第十六、本企業(yè)如何形成員工的核心價值觀；即：榮辱與共，如何建設文化。

 

二、Z管理模式-快速提升民營企業(yè)管理通路
1、三大規(guī)律
①、規(guī)律總圖
②、根本規(guī)律
③、競爭規(guī)律
④、基本規(guī)律
⑤、企業(yè)要遵循根本規(guī)律
⑥、企業(yè)要掌握競爭規(guī)律
⑦、企業(yè)要運用基本規(guī)律
⑧、企業(yè)要依規(guī)建設文化
2、五條主線
①、五生總圖
②、企業(yè)生命
③、企業(yè)生路
④、企業(yè)生機
⑤、企業(yè)生理
⑥、企業(yè)生力
⑦、前兩生依然要創(chuàng)新
⑧、后三生必須要創(chuàng)新
⑨、基業(yè)長青靠后三生
3、四六脈絡
①、四六總圖
②、四個流
③、六條鏈
④、匯成脈絡
⑤、管理路線
⑥、架構組織
⑦、決定分工
⑧、梳理流程
⑨、指導運行
⑩、不斷優(yōu)化
4、三四系統
①、三四總圖
②、三縱體系
③、四橫體系
④、模塊關聯
⑤、匯集卓越
5、“山”與“水”
①、山水本源
②、ERP范圍
③、兩大范疇
④、管理順序
⑤、重在山上
⑥、落在水中
6、管理“金三角”
①、山上抓三
②、管理金三角
③、自上而下
④、提綱挈領
⑤、互動循環(huán)
⑥、逐步擴展
7、物流“金三線”
①、水中抓三
②、管理金三線
③、注重個性
④、兩化互動
⑤、實現跨越
⑥、山水互動
⑦、逐步深化
⑧、實現精益
 

具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后任職有，班組長、生產經理，廠長、總經理，董事長等職位。清華大學MBA學位、北京航空航天大學軟件信息化工程碩士。中國最早一批國企出身，最早一批學習引進豐田精益生產系統，熟悉美，德，日，發(fā)達國家企業(yè)運營管理模式，結合自己多年的實踐工作經驗，國內首創(chuàng)的一套適合中國企業(yè)發(fā)展的一套運營管理模式，Z管理模式-《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。從企業(yè)運營管理，投入產出、生產運營、企業(yè)信息化建設（企業(yè)管理生產管理與信息化結合落地）、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三線”等方面，幫助中國企業(yè)快速發(fā)展。幫助企業(yè)真正實現現代化。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！”

工作簡歷
1971.12-1983.12 北京汽車制造廠生產科，班組長、歷任資料員、調度員、計劃員、計劃調度組組長；
1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司)，留任原北汽生產計劃科計劃組組長；
1985.02-同年.07 北京汽車制造廠光華實業(yè)公司，任生產技術部經理；
1985.07-1986.03 北京汽車制造廠光華實業(yè)公司汽車改裝廠，任生產廠長；
1986.03---1993.03北京汽車制造廠汽車總裝廠，任副科長；任生產廠長；任常務廠長。
1989.3 (北京市)首批破格評為經濟師資格；
1993.03-1996.06 北京物資學院，任講師；
1993.03-1996.06 清華大學經濟管理學院讀MBA，任黨支部書記；
1996.06-1999.03 生產部長、管委會常委；汕頭春源實業(yè)集團，任副總裁；(服裝鞋冒制造業(yè)）
2000.07-2001.03 應春源實業(yè)集團董事長邀請，全面主持生產經營管理；
2002.09-2004.05 深圳三諾電子有限公司任副總經理，主持公司管理系統各項工作；(三諾集團在韓國上市，全球第一家在韓國上市的外國企業(yè)“中國行業(yè)最具競爭力第一品牌”，并被科技部，國資委，總工會聯合認定為“國家創(chuàng)新型試點企業(yè)”“國家高新技術企業(yè)”。
2004.06-2010.07 汕頭宜華集團，先后任集團常務副總裁、宜華木業(yè)股份有限公司副總經理；(汕頭宜華集團主營項目，宜華木業(yè)、宜華地產、宜華投資大型綜合性企業(yè)集團。
2012.03-同年.05 昌達肯特(天津)家具有限公司兼任總經理，負責公司整個生產系統及管理信息系統的建設；（主要經營美式家具、法式家具、沙發(fā)、酒店家具等）
2012.06-同年.12 兼任廣東復興食品機械有限公司董事長特別助理，擔當管理顧問。（廣東省復興機械有限公司是一家集食品工藝、機械設計、制造于一身的綜合性企業(yè)，長期致力于生產食品、包裝及其周邊設備的制造。80年代建廠至今不斷吸收消化國內外先進技術經驗，且消化運用自身產品的研發(fā)于制造之中，現產品已能最大限度的節(jié)約能源和減少污染，有較高的柔韌性和靈活性；普遍產品完全自動化、數字化，從根本上實現高效、高速、高質，經多年不懈努力，已逐步成為廣東乃至全國的知名企業(yè)。
至今任，奧迪公司、凱撒、華鷹、皇威、達誠、(天津)應大、(北京)遠東、三諾電子、宜華集團、中興、華為、北汽集團、一汽等多家大型企業(yè)運營、精細化管理、組織運營、精益生產、信息化建設等，幫助企業(yè)打造國際化的運營模式。