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領(lǐng)導(dǎo)力西游記：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
課程編號(hào)：12326 課程人氣：1563
課程價(jià)格：￥1980 課程時(shí)長(zhǎng)：6天
2014.4.19
董事長(zhǎng)、CEO、副總、創(chuàng)業(yè)者、其它機(jī)構(gòu)的高層，以及企業(yè)準(zhǔn)高層管理者
【培訓(xùn)收益】
課程輔導(dǎo)企業(yè)家如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力及如何利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，以不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功。
1、剖析企業(yè)家成功方程式，提示背后秘訣；
2、掌握七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
3、幫助企業(yè)家開始六項(xiàng)修練，并激發(fā)內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，拒絕燦爛一時(shí)，而是追求輝煌一世；
4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在；
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化
第一部分 高層面領(lǐng)導(dǎo)力：把不可能變成現(xiàn)實(shí)！
1，高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之旅
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，高層面的領(lǐng)導(dǎo)力：做將軍或者元帥
4，創(chuàng)造奇跡，引爆成長(zhǎng)：為什么？
5，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)思維的挑戰(zhàn)：企業(yè)家七層次能力
模塊一：成功方程式
1、成功企業(yè)家：追求領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
2、登頂?shù)臄r路虎：思維方式的升華
3、案例：直白卻不簡(jiǎn)單的秘訣
模塊二：七層次領(lǐng)導(dǎo)新思維
1、從燦爛一時(shí)到輝煌一世
2、高層面領(lǐng)導(dǎo)思維七層次：生態(tài)官、資源整合官、人才官、首席學(xué)習(xí)官、產(chǎn)品體驗(yàn)官、用戶互動(dòng)官、財(cái)務(wù)官
3、案例及討論：七種最佳領(lǐng)導(dǎo)思維
4、測(cè)評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)思維現(xiàn)狀
模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力升華指引
1、領(lǐng)導(dǎo)思維層次分布：升華地圖
2、領(lǐng)導(dǎo)力升華三部曲
3、案例及討論：平衡才能持久
第三部分 直搗黃龍：高層面領(lǐng)導(dǎo)之道
模塊一：直指雙重成功之路！
遠(yuǎn)離遺憾
讓組織成功之基石
個(gè)人成功之路的領(lǐng)導(dǎo)指針
模塊二：高層面領(lǐng)導(dǎo)的方法
1、企業(yè)成長(zhǎng)階段：關(guān)注焦點(diǎn)的變遷
2、蛻變：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的格局
3、利器：本質(zhì)、簡(jiǎn)單、共鳴
4、角色：從個(gè)人英雄到依靠系統(tǒng)來(lái)成功
模塊三：領(lǐng)導(dǎo)的終極武器
1、企業(yè)成功的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)：價(jià)值
2、定義核心環(huán)節(jié)的價(jià)值導(dǎo)向
3、手段：模型及方法
4、案例：如何讓口號(hào)式要求變成自覺行動(dòng)
第四部分 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：改變現(xiàn)在，設(shè)計(jì)未來(lái)
模塊一：企業(yè)家的六項(xiàng)修練
企業(yè)家的關(guān)鍵任務(wù)及挑戰(zhàn)
高層領(lǐng)導(dǎo)力六邊型模型
3，訓(xùn)練：尋找我的5項(xiàng)最關(guān)鍵的任務(wù)
模塊二：成為首席產(chǎn)品經(jīng)理！
1、第一位任務(wù)：生存能力
2、領(lǐng)先的精髓：產(chǎn)品經(jīng)理
3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值導(dǎo)向
模塊三：沒有選擇，不進(jìn)則退！
1、一路向目標(biāo)：增長(zhǎng)！
2、愿景、創(chuàng)新及商業(yè)機(jī)會(huì)
3、案例及討論：企業(yè)家在營(yíng)銷中的角色
模塊四：平臺(tái)的力量
1、讓企業(yè)如地球：誰(shuí)離開都能轉(zhuǎn)
2、公司治理及管理團(tuán)隊(duì)的輪換
3、善于發(fā)揮軟實(shí)力的力量
4、案例及討論：建立你的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
模塊五：借助洞察力逆襲
1、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的邏輯
2、高科技時(shí)代下用戶的新變化
3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲
模塊六：資源決定事業(yè)大小
1、做第一資源官
2、關(guān)注企業(yè)的生命力
3、案例及討論：利用新資源----用戶資源、互聯(lián)網(wǎng)資源
模塊七：打造企業(yè)的根基
1、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)及價(jià)值導(dǎo)向
2、自我批評(píng)與打造企業(yè)的適應(yīng)性
3、案例及討論：權(quán)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)及派系
4、訓(xùn)練：重視你的領(lǐng)導(dǎo)自我！
第五部分 高層面的卓越：你不是一個(gè)人，還有你的領(lǐng)導(dǎo)層
模塊一：不是變成獅子帶綿羊，而是變成獅子帶群狼
1、合伙人時(shí)代
2、打造公司領(lǐng)導(dǎo)力品牌
3、業(yè)務(wù)、機(jī)制、市場(chǎng)的三重需要
模塊二：我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的旅程
1、我的領(lǐng)導(dǎo)組織故事
2、我欣賞的領(lǐng)袖人物
3、我的領(lǐng)導(dǎo)層
模塊三：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的潛力
1、我的組織最好狀態(tài)時(shí)的情景
2、我的組織的優(yōu)勢(shì)
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信念和行為
5、我的組織的核心業(yè)務(wù)
6、我的組織的使命/愿景
7、我的組織的價(jià)值觀和行為
8、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作場(chǎng)所的對(duì)標(biāo)
模塊四：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)
1、我的組織最差狀態(tài)時(shí)的情景
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的壓力點(diǎn)
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的熵的等級(jí)
4、我的組織的熵的等級(jí)
模塊五：我的組織的能力
1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的心智類型
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的信任水平
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策模式
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的道德決策
5、我的機(jī)組織掌握的業(yè)務(wù)技能
6、我的組織的客戶反饋
7、我的組織社會(huì)責(zé)任的記分卡
8、我的組織的戰(zhàn)略、績(jī)效計(jì)分卡
9、我的組織的績(jī)效改進(jìn)措施
模塊六：我的組織的進(jìn)化
1、我的組織的變革
2、我的組織的價(jià)值觀取向
3、我的組織的執(zhí)行力
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的承諾
5、對(duì)我個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的反饋
6、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的反饋
模塊七：我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練
1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計(jì)劃
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃
【本次課程授權(quán)導(dǎo)師簡(jiǎn)介】
楊俊杰先生，企業(yè)成長(zhǎng)模式知名專家，同時(shí)挖掘引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的兩種力量：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。
楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)成長(zhǎng)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家
知名公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問(wèn)。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)的
實(shí)踐運(yùn)用；在企業(yè)文化領(lǐng)域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行量化評(píng)估，重塑推
動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化。
楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運(yùn)營(yíng)，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引
領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作
、市場(chǎng)推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)管理、用戶體驗(yàn)、總體銷售等，同時(shí)帶出一批優(yōu)秀的
團(tuán)隊(duì)及接班人。
一直在企業(yè)一線邊實(shí)戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點(diǎn)，
他致力于給干貨的同時(shí)給視野也給高度，以改善中國(guó)管理實(shí)踐。
研究領(lǐng)域：
企業(yè)成長(zhǎng)：為企業(yè)成長(zhǎng)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名
公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問(wèn)；
領(lǐng)導(dǎo)力：七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用，并提供企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)；
企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書，提供企業(yè)文化量化評(píng)估，以重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化。
主講課程：
七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程Seven Levels of Leadership?training
《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程（2～3 天）
《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》晉升版課程（3 天）
《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》加強(qiáng)版課程（2～3 天）
《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》高級(jí)版課程（2～3 天）
二、企業(yè)文化及其它課程
《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)佳績(jī)》（1～2 天）
《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌傳播策略》（1～2 天）
服務(wù)項(xiàng)目：
企業(yè)成長(zhǎng)顧問(wèn)
管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)
企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估
塑造推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化
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AI時(shí)代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
開課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-22
開課地點(diǎn)： 浙江-杭州
第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團(tuán)隊(duì) 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席影響官； 1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？ 2. ..
人氣：118
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開課時(shí)間：2025-07-24 — 2025-07-25
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天 第一章： 介紹領(lǐng)導(dǎo)的歷程 對(duì)庫(kù)澤斯和波斯納簡(jiǎn)要介紹 本次培訓(xùn)的目標(biāo) 討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的5大原則 蓋洛普：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的3大途徑 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑之一： 經(jīng)驗(yàn)是..
人氣：163
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開課時(shí)間：2025-07-24 — 2025-07-25
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天 第一章： 介紹領(lǐng)導(dǎo)的歷程 對(duì)庫(kù)澤斯和波斯納簡(jiǎn)要介紹 本次培訓(xùn)的目標(biāo) 討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的5大原則 蓋洛普：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的3大途徑 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑之一： 經(jīng)驗(yàn)是..
人氣：364
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AI時(shí)代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
開課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-27
開課地點(diǎn)： 浙江-杭州
第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團(tuán)隊(duì) 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席影響官； 1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？ 2. ..
人氣：62
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領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新
開課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
（考慮到課前學(xué)員訪談，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn)） 模塊一：企業(yè)在實(shí)施變革與創(chuàng)新過(guò)程中，常遇到的八種困境 困境一：如何消除團(tuán)隊(duì)中安逸情緒，樹立發(fā)展緊迫感？ 困境二：如何創(chuàng)建足夠強(qiáng)大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？ 困境三：如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)愿景的力量，凝聚人氣，激勵(lì)人心？ 困境四：如何強(qiáng)化..
人氣：525
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破局者™-變局時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力提升
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程導(dǎo)入： 核心觀念：由于國(guó)際政治環(huán)境、持續(xù)防疫帶來(lái)的后續(xù)影響等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個(gè)持續(xù)變動(dòng)的“變局”之中，并且短期內(nèi)不會(huì)明顯改觀，所有人必須做出長(zhǎng)期艱苦奮斗的準(zhǔn)備模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤推演第一輪） 沙盤..
人氣：352
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當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
開篇：引領(lǐng)他人當(dāng)責(zé)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵期望第一章：當(dāng)責(zé)信念1、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的信念2、理論：結(jié)果循環(huán)圈3、有期望為啥老失望4、理論：當(dāng)責(zé)還是指責(zé)5、研討：這件事是怎么搞的？第二章：方式方法1、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的兩種方式2、理論：掌控型與放養(yǎng)型3、自我測(cè)評(píng)與他人測(cè)評(píng)4、研..
人氣：435
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銷售經(jīng)理、銷售主管管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1...
人氣：212
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向戰(zhàn)而生：AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 浙江-杭州
第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？2. 何謂領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的..
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第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？..
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