【培訓(xùn)對(duì)象】
公司總體辦、市場(chǎng)部門(mén)、產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)研究部門(mén)等；公司產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)/產(chǎn)品體系主要管理人員

【培訓(xùn)收益】
課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法應(yīng)用，實(shí)戰(zhàn)前后的評(píng)比可以立即展現(xiàn)教學(xué)的成果；
        模版交付實(shí)用：工具模版在實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)后，回到企業(yè)可以立即方便、簡(jiǎn)捷地應(yīng)用到實(shí)際工作中，將管理理念直接落實(shí)到技術(shù)實(shí)操；
        貼切學(xué)員的案例：經(jīng)營(yíng)管理中15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、管理咨詢中近百家的輔導(dǎo)、培訓(xùn)活動(dòng)中數(shù)千家企業(yè)的互動(dòng)，講師可以現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合學(xué)員的情況信手拈來(lái)教學(xué)案例；
        量身打造微咨詢：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)特征、企業(yè)個(gè)性做好產(chǎn)品規(guī)劃活動(dòng)；
        IPD無(wú)縫對(duì)接：與公司的研發(fā)管理流程無(wú)縫對(duì)接，加強(qiáng)了公司產(chǎn)品管理體系質(zhì)量；

張怡林：資深講師，資深顧問(wèn)
　　·國(guó)內(nèi)著名產(chǎn)品管理專家
　　·原深圳華印、億陽(yáng)信通安全總經(jīng)理
　　·中國(guó)產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)產(chǎn)品管理十大金牌講師”之一
　　·國(guó)內(nèi)“需求管理”、“產(chǎn)品經(jīng)理”、“產(chǎn)品創(chuàng)新”課程的首創(chuàng)者
　　專業(yè)背景：澳門(mén)大學(xué)EMBA。具備20年產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)管理、高層管理、產(chǎn)品管理培訓(xùn)/咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從事過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、公司綜合管理等方面的工作，曾經(jīng)在外企、多家上市公司中擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。在消費(fèi)電子、金融電子化、信息安全、通信行業(yè)積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。與埃森哲、TELELOGIC等著名公司進(jìn)行過(guò)多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的合作。
　　培訓(xùn)背景：國(guó)內(nèi)講授產(chǎn)品管理的十大金牌講師之一?？蛻舭ǚ秸瘓F(tuán)、康佳、聯(lián)想、海信、美的、用友軟件、邁瑞、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、宇龍通信，等等。曾為百家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。

• 高效招聘與面試——前瞻性精準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化面試技巧

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  一、招聘工作的戰(zhàn)略意義 為什么越來(lái)越多的公司重視招聘工作 招聘工作對(duì)公司形象、團(tuán)隊(duì)、公司文化、業(yè)績(jī)、員工離職的影響 二、結(jié)構(gòu)化面試流程 錄像：一個(gè)糟糕的面試 提升精準(zhǔn)度的原則一：結(jié)構(gòu)化面試 5步驟結(jié)構(gòu)化面試 步驟1：準(zhǔn)備 面試準(zhǔn)備事項(xiàng) 提升精準(zhǔn)度的原則二：確定人才標(biāo)準(zhǔn) 能力冰山：分清知識(shí)技能..

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• 前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)——從需求到產(chǎn)品規(guī)劃(高級(jí)實(shí)戰(zhàn)提升班）

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  課程背景案例介紹：搶占家庭的娛樂(lè)終端：電視機(jī)與盒子1:關(guān)聯(lián)部門(mén)/流程的信息交互1.1產(chǎn)品規(guī)劃的循環(huán)迭代產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的輸出案例分析：QQvs奇虎360的三代產(chǎn)品案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品路線1.2輸出文件文..

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• 前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)——從需求到產(chǎn)品規(guī)劃(高級(jí)實(shí)戰(zhàn)提升班）

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  1:關(guān)聯(lián)部門(mén)/流程的信息交互1.1產(chǎn)品規(guī)劃的循環(huán)迭代產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的輸出案例分析：QQ vs 奇虎360的三代產(chǎn)品案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品路線1.2輸出文件文件作用表市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書(shū)..

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• 前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)——從需求到產(chǎn)品規(guī)劃(高級(jí)實(shí)戰(zhàn)提升班）

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  課程背景案例介紹：搶占家庭的娛樂(lè)終端：電視機(jī)與盒子1:關(guān)聯(lián)部門(mén)/流程的信息交互1.1產(chǎn)品規(guī)劃的循環(huán)迭代課程大綱：課程背景案例介紹：搶占家庭的娛樂(lè)終端：電視機(jī)與盒子1:關(guān)聯(lián)部門(mén)/流程的信息交互1.1產(chǎn)品規(guī)劃的循環(huán)迭代產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念迭代的周期迭代的方..

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