【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長(zhǎng)，設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門各級(jí)相關(guān)人員），組團(tuán)效果更佳

【培訓(xùn)收益】
? 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)了解相關(guān)的設(shè)備管理知識(shí)
? 掌握TPM的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容，正確理解現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理技巧，明確自身設(shè)備管理職責(zé)，以及如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中如何運(yùn)用
? 掌握現(xiàn)場(chǎng)開展TPM所應(yīng)具備的TPM管理工具，以及在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)TPM如何運(yùn)用開展，如何運(yùn)用TPM工具提高設(shè)備及生產(chǎn)績(jī)效
? 掌握TPM的推行步驟及每個(gè)步驟的推動(dòng)技巧
? 分享現(xiàn)場(chǎng)TPM活動(dòng)開展后取得的現(xiàn)場(chǎng)改善效果，并學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司的成功推行經(jīng)驗(yàn)

 設(shè)備管理

設(shè)備管理的意義、目的及范圍

未來(lái)的設(shè)備管理

設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn)

故障保養(yǎng)BM—預(yù)防保養(yǎng)PM—改良保養(yǎng)CM

生產(chǎn)保養(yǎng)PM2——保養(yǎng)預(yù)防MP

全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)

設(shè)備維修的日常管理

生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動(dòng)

設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分

預(yù)防保養(yǎng)段與修護(hù)保養(yǎng)段

保養(yǎng)工作的分工原則

操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定

設(shè)備維修管理PDCA循環(huán)

設(shè)備的資料管理

設(shè)備履歷

保養(yǎng)基準(zhǔn)與保養(yǎng)工作規(guī)范

保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用

故障分析及對(duì)策

故障的定義和種類

劣化故障的原因分析

設(shè)備可靠度

MTBF；MTTR

案例分析

零故障的思考與實(shí)踐

故障原則

零故障5對(duì)策

如何消除設(shè)備斷續(xù)小停止 

設(shè)備管理的實(shí)用技術(shù)與工具

使用前MP

啟用各階段分工

.P-M分析

點(diǎn)檢基準(zhǔn)書

全面設(shè)備維護(hù)(TPM)

TPM理念與特點(diǎn)

企業(yè)推行TPM的意義及作用

TPM目標(biāo)

設(shè)備綜合效率評(píng)估

六大損失

三種效率指針

設(shè)備綜合效率(OEE)演算

TPM的推行

TPM展開五大支柱

TPM推行12步驟

TPM推動(dòng)體制

自主保養(yǎng)活動(dòng)的推動(dòng)

以操作員為中心的保養(yǎng)

自主保養(yǎng)七階段

TPM小組活動(dòng)的運(yùn)作

TPM小集團(tuán)

組成方法與活動(dòng)要領(lǐng)

TPM推行實(shí)例

王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來(lái)加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 賺錢機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1 TPM概述n 什么是TPM活動(dòng)n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢(shì)n TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)n TPM在中國(guó)的開展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..

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• 賺錢機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

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• 全面設(shè)備管理TPM模擬實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、全員生產(chǎn)維護(hù)概論1、TPM的起源及發(fā)展 2、正確理解TPM體系3、TPM的新發(fā)展4、企業(yè)推行TPM的必要性實(shí)戰(zhàn)演練：《傳統(tǒng)設(shè)備管理與TPM設(shè)備管理差異》二、設(shè)備綜合效率 1、設(shè)備的損失類型與管理2、OEE的定義及開展目的3、OEE的計(jì)算方法4、OEE的..

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