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柔性生產計劃與排程管理

課程編號：10167 課程人氣：1344

課程價格：￥3580 課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè) 專業(yè)類別：生產管理

授課講師：王輝

課程安排：

2013.7.26

北京

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
制造型企業(yè)的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

【培訓收益】
了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織
優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

r 柔性生產系統(tǒng)分析

² 常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境

² 生產計劃管理策略分析

n 基本計劃矩陣圖

² 生產計劃管理精益化分析

n 動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）

r 柔性生產計劃系統(tǒng)實務

² 年度計劃策略管理

n 如何確定生產量及生產計劃量

n 計劃訂單中,詳細數據手法

² 月度計劃管理

n 主生產計劃平衡對象

n 主生產計劃的重排與修訂

n 主生產計劃模擬演練

² 市場預測與生產計劃的銜接與平衡

n 生產能力計劃平衡

n 物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調

n 生產計劃會議的組織

n 計劃物流管理信息系統(tǒng)

r 訂單與排程管理

² 訂單處理流程

² 訂單優(yōu)先級管理

n 前推或后推排程

n 決定生產的優(yōu)先法則

² 周計劃管理

n 周/日進度計劃編制

n 急單、插單的處理

n 輔助計劃的優(yōu)化

n 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓

² APS高級排程方法

n 針對大訂單的平準化計劃

n 針對小訂單的成組計劃

n 瓶頸管理

² 庫存控制

n 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點

n 新三篇：ERP、JIT、VMI

² 急單、插單的計劃與管理

r 如何做好產能規(guī)劃

² 影響產能的因素解析

² 如何科學的計算和評價產能

² 粗能力計劃與能力規(guī)劃

² 產能的調整與規(guī)劃策略

² 產能調整模擬演練

² 投入與產出控制

r 生產績效管理

² 生產統(tǒng)計與生產分析

² 生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標

教育及資格認證：

計劃物流與供應鏈管理高級培訓師

高級咨詢師

管理與工程碩士

項目管理專業(yè)人士（PMP)

ISO9000審核師

講師經歷與專長：

曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。

結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。

培訓客戶及培訓風格：

在制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。

培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業(yè)

彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制

開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14

開課地點：廣東-深圳

導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？ 1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存 2. 生產計劃制定后，生產車間不執(zhí)行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。 3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產能力及人力需求，導致計劃形同虛..

￥4,580 元/ 天

人氣：268
多品種小批量下的生產計劃與排程管理

開課時間：2025-09-19 — 2025-09-20

開課地點：廣東-廣州

第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析 1. 生產計劃上的六大亂象 2. 現場生產計劃常六大見問題 3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項基本職責 2. PMC人員四項能力要求 3. PMC人員五..

￥3,800 元/ 天

人氣：403
項目全過程管理控制與實踐

開課時間：已開課

開課地點：上海-上海

第一章項目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項目和運營2、項目的核心輸出，是運營能力的提升3、兩種企業(yè)：項目型業(yè)務VS貨柜型業(yè)務4、兩種流程：項目型流程VS運營型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術評審要遷就管理評審8、..

￥4,800 元/ 天

人氣：350
多品種小批量下的生產計劃與排程管理

開課時間：已開課

開課地點：廣東-佛山

第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

￥3,800 元/ 天

人氣：1110
向華為學習：鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

開課時間：已開課

開課地點：廣東-廣州

一、導論：華為營銷體系能力構建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢和教訓換來的優(yōu)秀實踐，不斷積攢和持續(xù)經營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規(guī)劃的關鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務流程管..

￥5,800 元/ 天

人氣：1830
以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊

開課時間：已開課

開課地點：廣東-廣州

第一講：管理的基本假設一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”第二講：公司戰(zhàn)略與價值鏈管理一、公司戰(zhàn)略目..

￥4,800 元/ 天

人氣：673
項目全過程管理控制與實踐

開課時間：已開課

開課地點：北京-北京

項目管理基礎項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產可交付成果、相關方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業(yè)論證項目立項章程的編制案..

￥4,800 元/ 天

人氣：558

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柔性生產計劃與排程管理