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課程名稱：如何讓跨部門溝通協(xié)作更高效
主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：跨部門溝通協(xié)作的常見障礙及主要原因 企業(yè)組織系統(tǒng)中團隊成立的目的與功能 跨部門溝通協(xié)作的五大理念 跨部門溝通協(xié)作的常見障礙與主要原因 互動分享：跨部門溝通..

課程名稱：用戶大數(shù)據(jù)及精準營銷應用
主講老師：王文祿 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：開篇案例分享： 1）抖音的世界 2）有意思的銷售現(xiàn)象 3）是否被大數(shù)據(jù)殺熟 第一講：大數(shù)據(jù)的基本理念 一、大數(shù)據(jù)到底是什么? 二、大數(shù)據(jù)的特征——4V 三、大數(shù)據(jù)的類型 1.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù) 2.半結(jié)..

課程名稱：從技術(shù)走向管理的成功之道
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 管理與領(lǐng)導 成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才 管理的定義 有效的管理指的是 管理各項資源：人、時、地、物、財、客戶、技術(shù)、信息、供貨..

課程名稱：物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革
主講老師：王文祿 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：互動： 疫情給企業(yè)帶來的影響： 案例分析：西貝與林清軒 數(shù)字化思維及數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的競爭力提升 第一講：大人物云時代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要 1、時代演進 2、政策引領(lǐng) 3、科技使能 4、行業(yè)發(fā)展 5、企業(yè)需要 第二講..

課程名稱：績效導向的目標與計劃管理
主講老師：楊斌 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1 績效的本質(zhì)與管理的要求 1.1 績效目標與影響因素 1.1.1 目標與計劃是一切管理的基礎(chǔ) 1.1.2 工作的本質(zhì)與績效觀念 1.1.3 典型的績效問題及原因分析 1.1.4 影響工作結(jié)果的關(guān)鍵因素 1.2 基于項目化方..

課程名稱：項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理360度案例演練式情景溝通技能訓練
主講老師：張懷 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：溝通概念 溝通概述： 最基本的溝通是人際溝通 理解人際溝通是掌握溝通技巧的基礎(chǔ) 你了解人際溝通的本質(zhì)嗎？ 案例：一位IT男的反思’ 考考你：溝通高手像啥樣子，有何特征？ 溝通元素 溝通方式 溝通也..

課程名稱：變電運維安全管理專題培訓課程大綱
主講老師：張曦月 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰導入：變電安全事故案例（視頻） 1、安全事故原因分析 2、安全事故可以采取的防范措施 3、事故問責與責任追究 第一節(jié)： 變電運維作業(yè)現(xiàn)場反違章管理 一、變電運維作業(yè)現(xiàn)場反違章管理概述 二、 變電運維專業(yè)現(xiàn)場作業(yè)典型違章..

課程名稱：管理者角色定位與自我認知
主講老師：熊鶴齡 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：管理者的管理認知 活動：破冰活動 1.管理者”管理”的意義 2.管理者的“自我”剖析 3.管理的基本內(nèi)涵 4.管理的五項基本任務 5.管理的核心職能 6.管理者的..

課程名稱：達權(quán)通變：崗位調(diào)整適應力提升
主講老師：呂翠 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元:自我測溫--認識自我 1.人生的“選擇”和“變化”：“適應”對個體成長與完善的意義 2.順利完成調(diào)崗的角色轉(zhuǎn)換的四個步驟 3.認識自我，準確定位，再..

課程名稱：咨詢式OKR管理實戰(zhàn)訓練
主講老師：楊棟 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：OKR認知 一、人才是第一資源 1. 白熱化的人才爭奪戰(zhàn) 2. 如何吸引優(yōu)秀人才 二、如何提高人力資源效率 1. 精兵簡政 2. 人盡其用 三、部分企業(yè)目標管理的現(xiàn)狀 1. 目標管理流于形式 2. 目標管理與工..

課程名稱：學習貫徹中國共產(chǎn)黨紀律檢查委員會工作條例
主講老師：秦永春 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、充分認識黨中央頒布首部《中國共產(chǎn)黨紀律檢查委員會工作條例》的重大意義 （一）紀檢監(jiān)察機關(guān)服務實現(xiàn)第二個百年奮斗目標的現(xiàn)實要求 （二）更好履行新時代紀檢監(jiān)察機關(guān)職責使命的重要保證 （三）總結(jié)建黨以來特別是黨的十八大以來紀律檢查工..

課程名稱：新時期如何做好工會工作
主講老師：劉藝強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：理解基本概念與重要意義 一、基層工會工作方法的內(nèi)涵及特點 二、掌握和運用工會工作方法的重要性 三、適應新的形勢要求，不斷豐富和創(chuàng)新工會工作方法 第二部分：掌握基本做法 第一節(jié)：群眾路線方法 一、堅持“兩..

課程名稱：成為卓越培訓師 ——TTT內(nèi)訓師系統(tǒng)培訓（一階）
主講老師：王薇莉 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：日程 模塊 內(nèi)容 第一天 一 導入——培訓師角色認知 二 職業(yè)化塑造——從新到專的成長之旅 三 課程優(yōu)化——課程結(jié)構(gòu)梳理和優(yōu)化 第二天 四 臺風呈現(xiàn)&mda..

課程名稱：結(jié)構(gòu)性思維-想清楚說明白
主講老師：黃曉敏 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維 1、結(jié)構(gòu)性思維的四個基本特點 （1）結(jié)論先行 （2）上下對應 （3）分類清楚 （4）排序邏輯 2、結(jié)構(gòu)性思維接受信息 （1）識別 （2）對應 （3）結(jié)構(gòu) （4）表達 練習：她是怎樣說服的？ 二..

課程名稱：解讀習近平新時代中國特色社會主義思想
主講老師：左戰(zhàn)軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：“一條鮮明的主線”：提出了如何堅持和發(fā)展中國特色社會主義的重大課題 ★中國特色社會主義進入新時代的科學判斷 ★習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義 “八個明確”：科學回答了&l..

課程名稱：農(nóng)信社公司治理法律實務
主講老師：鄭志東 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1、現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制： 企業(yè)的起源與演進，現(xiàn)代企業(yè)的特點，公司治理的重 要性； 2、公司與公司法： 法人類型，非法人類型，公司類型， 案例分析：阿里巴巴、螞蟻金服、寧德時代等企業(yè)設(shè) 立多層合伙企業(yè)的用意， 公司章程的重要性..

課程名稱：打擊電信網(wǎng)絡新型犯罪、金融領(lǐng)域涉賭防范 及銀行賬戶管理
主講老師：鄭志東 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1、網(wǎng)絡犯罪的概念與特點： 隱蔽性高風險小，犯罪主體確定困難，預謀性居多，犯罪主體的低齡化，監(jiān)控管理及司法規(guī)定的相對滯后性，犯罪侵害的目標較集中，具有極大的社會危害性； 類型：網(wǎng)絡詐騙，惡意程序，流量劫持，侵犯公民個人信息，侵犯商業(yè)..

課程名稱：全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)技能訓練營
主講老師：魏及淇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的工程項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。 模塊一：《工程項目管理全面認知》 單元一 工程項目管理概述 1..

課程名稱：職場力課程--打通企業(yè)內(nèi)訓力
主講老師：張燁 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊：內(nèi)訓的目標導向 -企業(yè)內(nèi)訓的三個誤區(qū) -有效培訓的定義 -構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)訓通道在哪里？ -你了解你的企業(yè)學員嗎？ 知識結(jié)構(gòu) 技能水平 動機驅(qū)動 學習習慣 練習：找出案例中學員的具體差距 -企業(yè)培訓的四個層..

課程名稱：班組長現(xiàn)場問題分析與團隊管理
主講老師：李開東 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：問題意識與問題眼光 (一)問題的認知 1、什么是問題 1）官方定義 2）我們的理解 3）問題的基本成份 2、問題發(fā)展三階段 3、問題的分類 4、正確認識問題 互動分享：請具體描述一個自己所面臨的問題 (二..

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