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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊激..
| 課程名稱：TWI一線督導(dǎo)管理技能 | |
| 主講老師：李科 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 | |
| 課程簡介：第一講：一線督導(dǎo)發(fā)展由來與定義 一、一線督導(dǎo)在組織中的地位和作用 1. 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與三層職權(quán)劃分 2. 分工化生產(chǎn)時代領(lǐng)班制模式局限性 3. 工業(yè)化生產(chǎn)時代標(biāo)準(zhǔn)化管理局限性 4. 柔性化生產(chǎn)時代對一線督導(dǎo)的職能需求 二、T.. | |
| 課程名稱：8D問題分析與解決 | |
| 主講老師：朱軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：何為問題 一、定義正確的問題是什么？ 二、界定問題 三、問題的結(jié)構(gòu) 視頻教學(xué)：鐵達(dá)尼號撞冰山 四、麥肯錫問題的三種類型 1. 恢復(fù)原狀型 2 防范潛在型 3. 追求理想型 五、各家解決問題方法分析（PDCA、8.. | |
| 課程名稱：禮儀與溝通 | |
| 主講老師：張美娟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分 禮儀 第一講：視覺禮儀 職場的著裝標(biāo)準(zhǔn) 1、男士職業(yè)形象塑造 2、女士得體著裝標(biāo)準(zhǔn) 基本儀表儀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)梳理 第二講 聽覺禮儀 職場電話禮儀 微信短信溝通禮儀 第三講 行動禮儀 1、商務(wù)會面禮儀：介紹禮儀、稱呼.. | |
| 課程名稱：供用電合同實務(wù)及糾紛處理課程大綱 | |
| 主講老師：姜力維 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 合同法與供用電合同 第一章 合同法與供用電合同概述 第一節(jié) 合同法與供用電合同 一、契約與合同 二、合同的概念與特征 三、合同法及其調(diào)整對象 四、合同法的基本原則 五、供用電合同及其作用 課堂討論：&l.. | |
| 課程名稱：組織內(nèi)部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造 | |
| 主講老師：曾經(jīng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：案例導(dǎo)入：從戰(zhàn)爭看組織協(xié)同與敏捷組織的重要性 一、疫情危機對組織管理產(chǎn)生了哪些影響？ 1、疫情加速了全球經(jīng)濟下行與秩序重構(gòu) 2、疫情危機進(jìn)一步強化了商業(yè)的本質(zhì) 案例：疫情危機中某部門提速增效的組織管理改進(jìn)策略 3、客戶和客戶需.. | |
| 課程名稱：基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃下的培訓(xùn)體系構(gòu)建 | |
| 主講老師：王萬多 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第I部分 員工職業(yè)生涯發(fā)展階段 一、生命周期與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃——人生百年，活出一個不一樣的自己 1、工作職業(yè)周期與生物/社會周期、家庭周期的關(guān)系 人生的三大周期劃分及其內(nèi)容 ɨ.. | |
| 課程名稱：5S（6S）管理實戰(zhàn) | |
| 主講老師：黃杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—6S ◆ 工廠中常見的現(xiàn)場管理問題 ◆ 解決問題的良方－6S管理 ◆ 6S的定義及要求 ◆ 實行6S管理能給我們帶來什么？ ◆ 6S的歷史、今天和明天 ◆ 6S與其他管理系統(tǒng)（ISO.. | |
| 課程名稱：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具 | |
| 主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：DAY1:如何具備創(chuàng)新思維？ 一、如何建立創(chuàng)新的認(rèn)知與共識？ 1、為何要創(chuàng)新？（VUCA 時代） 2、什么是創(chuàng)新？ 1）從企業(yè)視角看創(chuàng)新 2）從客戶視角看創(chuàng)新 3、創(chuàng)新的4原則 1）普適化 2）崗位化 3）實踐化 4.. | |
| 課程名稱：大象裝到冰箱里 | |
| 主講老師：張嶂 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、PPP模式的概念 （1）PPP模式的類型和性質(zhì)；（2）PPP模式的功能；與其他融資模式的比較；（3）中國式PPP模式的立法沿革；（4）PPP模式的缺陷和風(fēng)控救濟 案例分析：（1）北京地鐵4號線；（2）合肥王小郢污.. | |
| 課程名稱：課程開發(fā)與設(shè)計 | |
| 主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、課程設(shè)計思路？ 1.1+1+1+4+1模式 1)1：課前布置1個作業(yè)（每位學(xué)員完成10分鐘PPT） 2)1：當(dāng)場每位學(xué)員講課10分鐘 3)1：當(dāng)場講師每位點評10分鐘 4)4：講師系統(tǒng)輸入4個知識點 5)1：講師給每位學(xué).. | |
| 課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力與管理者風(fēng)格 | |
| 主講老師：梁曉光 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力有什么不同？ 1、誰是領(lǐng)導(dǎo)？ 2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)的不同點 3、領(lǐng)導(dǎo)力在工作上的作用 4、誰是你心目中的領(lǐng)導(dǎo)？ 5、領(lǐng)導(dǎo)力模型和應(yīng)該具備的特征 6、如何成為好領(lǐng)袖 ? 以身作則 ɧ.. | |
| 課程名稱：項目風(fēng)險管理實踐應(yīng)用 | |
| 主講老師：潘德有 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、項目風(fēng)險管理原則與概念 1、項目風(fēng)險管理的基本定義； 2、個體與整體項目風(fēng)險； 3、項目管理相關(guān)方風(fēng)險態(tài)度； 4、迭代與溝通； 5、項目風(fēng)險管理職責(zé)與項目經(jīng)理角色； 6、項目風(fēng)險管理過程概述； 二、項目啟動與高層風(fēng)險 .. | |
| 課程名稱：企業(yè)稅收籌化思路與項目案例 | |
| 主講老師：池宏東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、《進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見》出臺背景。 1、稅務(wù)智慧化管理的新模式。 2、電子化發(fā)票平臺的設(shè)計原理。 3、今后幾年重點稽查的方向。 4、該意見對未來幾年稅收與企業(yè)的影響。 二、企業(yè)面對的幾大稅務(wù)風(fēng)險 1、目前稅務(wù)案件.. | |
| 課程名稱：智能時代數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)知行工作坊 | |
| 主講老師：梁宇亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分、當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)力”遇到“數(shù)字化”： 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢 經(jīng)濟社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢 數(shù)字政府、智慧城市和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)趨勢 &.. | |
| 課程名稱：系統(tǒng)思考與管理決策 | |
| 主講老師：賀玉亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：導(dǎo)入：管理就是決策 1）今天的生活源于昨天的選擇 2）管理工作需要作出各種決策 3）管理決策的常見工具和方法 第一講：管理決策的“二、四、五” 一、管理決策的“兩個基本要素” .. | |
| 課程名稱：頂層設(shè)計——多層次資本市場與發(fā)展區(qū)域 | |
| 主講老師：溫茗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：前言：中國資本市場的發(fā)展和趨勢 第一講：區(qū)域股權(quán)交易中心 一、認(rèn)識區(qū)域股權(quán)交易中心 1. 如何正確理解區(qū)域股權(quán)市場在多層次資本市場中的地位？ 2. 目前區(qū)域股權(quán)市場再全國的狀況如何？ 3. 中小微企業(yè)進(jìn)入?yún)^(qū)域股權(quán)市場掛牌有哪些.. | |
| 課程名稱：大連集裝箱物流公司商務(wù)審核風(fēng)險識別與管理課程大綱 | |
| 主講老師：胡樂群 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、預(yù)備知識 1.內(nèi)部控制體系與應(yīng)用 企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念 內(nèi)部控制體系的構(gòu)建 內(nèi)部控制應(yīng)用實踐 建立基于業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險管控示例 2.風(fēng)險識別 ᠊.. | |
| 課程名稱：投資項目風(fēng)險評估方法課程大綱（1天） | |
| 主講老師：胡樂群 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、投資項目全生命周期管理 1.投資項目全生命周期管理的基本概念 2.投資項目全生命周期管理的模式與框架 3.投資項目全生命周期管理各階段的業(yè)務(wù)管理流程 4.投資項目全生命周期管理各階段風(fēng)險評估的主要任務(wù) 二、投資項目決策風(fēng)險.. | |
| 課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)+管理創(chuàng)新 | |
| 主講老師：張國銀 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：問題導(dǎo)入：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)特征是什么？ 問題導(dǎo)入：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)趨勢是什么？ 第一講：管理思維創(chuàng)新 一、管理者角色新定位 1. 真知灼見：十種人不適合做管理者 2. 成功心法：管理者的上中下三層定位分析 答疑解惑：.. | |
| 課程名稱：將Excel玩出高精尖 | |
| 主講老師：趙明哲 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 非函數(shù)篇章 1.合并單元格下如何等長插入表頭 2.條件格式的使用 3.數(shù)據(jù)有效性的使用 4.數(shù)據(jù)透視表的切片器使用 5.利用數(shù)據(jù)透視表的計算字段算環(huán)比、同比 6.數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖向?qū)Ы鉀Q共緩.. | |
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