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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團隊激..

課程名稱:連鎖行業(yè)管理者管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力 ——提升人效的管理路徑
主講老師:陳麒勝 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一模塊:戰(zhàn)斗力——管理者待人和帶人區(qū)別 第一講:管理者是統(tǒng)籌激發(fā)而不是管控壓制 一、管理者的管理思維決定管理行為 1. 管理人員的四種管理類型 2. 四種不同狀態(tài)員工的“善”式 ..
課程名稱:6S管理與持續(xù)改善
主講老師:黃杰 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—6S ◆ 6S的定義及要求 ◆ 工廠中常見的現(xiàn)場管理問題 ◆ 解決問題的良方-6S管理 ◆ 實行6S管理能給我們帶來什么? ◆ 6S的歷史、今天和明天 ◆ 6S與其他管理系統(tǒng)(ISO..
課程名稱:增長策略訓(xùn)戰(zhàn)工坊
主講老師:李沛賢 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介: 一、什么是行動學習 1.行動學習的基礎(chǔ)知識 行動學習的緣起 瑞文斯學習方程式 行動學習定義 行動學習的基本原則 行動學習的五大特點 ..
課程名稱:渠道幫扶——社會渠道網(wǎng)點單店效能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營
主講老師:張旭 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:主題 渠道經(jīng)理拓商談判溝通技能提升課程 天數(shù) 模塊 內(nèi)容 課時 第一天 渠道戰(zhàn)略布局中的渠道拓展與建設(shè) 選店(金角銀邊草肚皮是否有科學依據(jù)?) 2課時 渠道戰(zhàn)略規(guī)劃布局中的“138”法則 選商(商與店的..
課程名稱:把球踢進球門里 中基層管理者的目標管理
主講老師:張成強 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、什么是目標管理? 1、目標管理的六個特征 2、目標管理的好處 3、中基層管理者的懷疑 4、中基層管理者的苦惱 呈現(xiàn)方式:講授+小組活動(小沙盤)+討論 二、目標如何布置? 1、目標的設(shè)定 為什么設(shè)定目..
課程名稱:精益與6S管理實務(wù) ——一屋不掃,何以掃天下
主講老師:李劍波 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:模塊一:6S推行作用與概念 第一講:6S推行作用 一、6S基本概念 1. 未推行的影響 2. 常見的浪費現(xiàn)象介紹 3. 6S起源與含義 4. 6S與企業(yè)管理 二、6S實施的好處與推行阻力 1. 推行的好處 2. 觀念是..
課程名稱:存款結(jié)算基金保險四類產(chǎn)品的主要目標客群經(jīng)營
主講老師:穆曉軍 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:1、一線員工面對產(chǎn)品任務(wù)壓力,首先還是要理解金融營銷的業(yè)務(wù)邏輯 2、主動檢視客戶:完成長短期任務(wù)指標和業(yè)務(wù)成果的根源都是客群經(jīng)營 3、以規(guī)模和創(chuàng)利兩維度分析等工具,分析鎖定重點產(chǎn)品的目標客群 4、資產(chǎn)配置營銷:綜合考察存款、結(jié)算、..
課程名稱:企業(yè)IPO上市全流程解析
主講老師:章嘉藝 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一講:IPO上市介紹 一、IPO上市概況 1. IPO上市的定義及歷史發(fā)展 2. IPO上市后可以使用的資本運作工具 3. IPO上市流程概述及重要節(jié)點 4. IPO注冊制介紹與流程特點 二、IPO上市交易所及板塊選擇 ..
課程名稱:團隊建設(shè)與團隊管理
主講老師:孫秀龍 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:D1上午第一模塊:組建團隊 1、團隊建設(shè)初期的三威策略 1)威信(外界的好名聲、對內(nèi)的親和力、關(guān)鍵時露一手) 2)威儀(形象儀表端莊、言談舉止穩(wěn)重、待人接物嚴謹) 3)威嚴(對下屬不可過于謙虛、對下屬不可過于親密、行有度言有信做..
課程名稱:館藏檔案數(shù)字化管理
主講老師:韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、紙質(zhì)檔案數(shù)字化技術(shù)規(guī)范解讀與數(shù)字化工作流程 1、紙質(zhì)檔案數(shù)字化規(guī)范的范圍 2、紙質(zhì)檔案數(shù)字化規(guī)范的術(shù)語與定義 數(shù)字化 數(shù)字圖像 紙質(zhì)檔案數(shù)字化 分辨率 3..
課程名稱:全局性思維管理沙盤模擬課程
主講老師:王悅宇 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、公司戰(zhàn)略 1、通過模擬經(jīng)營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與..
課程名稱:卓越的研發(fā)項目管理應(yīng)用與實踐
主講老師:張永杰 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、項目管理基本概念及案例分析 1.項目管理的起源 2.項目和項目管理的定義 3.書籍推薦:《PMBOK第六版》、《培思的力量》 4.提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件 5.項目管理的10大知識領(lǐng)域 6.項目管理的5大過..
課程名稱:小米電視背后的商業(yè)邏輯
主講老師:高雄勇 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:1、用戶畫像 2、數(shù)據(jù)分析 3、用戶家居場景 4、米粉消費驅(qū)動 5、小米電視三駕馬車 6、新國貨 7、小米價 8、新服務(wù) 9、服務(wù)變現(xiàn) 10、小米電視商業(yè)邏輯..
課程名稱:零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)
主講老師:韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機遇 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑與邊界突破 2、互聯(lián)網(wǎng)對零售企業(yè)的影響與變革 3、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢 4、零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn) 跨界打劫 利潤降低 =..
課程名稱:職場白骨精必備的PPT秘笈(2天精通版) ——高效制作 精準呈現(xiàn) 完美設(shè)計 掌控溝通——
主講老師:李寶運 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第1章 【邏輯結(jié)構(gòu)】——邏輯清晰,結(jié)構(gòu)合理,輕松構(gòu)思更有說服力PPT! 本章目標:讓你更科學地分析PPT制作背景、選定主題、確定線索,構(gòu)思邏輯、搭建結(jié)構(gòu),讓你的PPT邏輯清晰,結(jié)構(gòu)合理,更有說服力! 1.【背..
課程名稱:PDCI 性 格 密 碼-親子教育的藝術(shù)
主講老師:許哲銘 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:單元一:親子教育 1.親子教育的內(nèi)涵 2.親子教育的重要性 家庭是孩子的第一所學校,父母是孩子的第一任老師 討論:虎父無犬子? 單元二:親子教育的誤區(qū) 1.揠苗助長:別讓孩子輸在起跑線 2.過度保護:給孩子包辦代替 3..
課程名稱:車間班組管理
主講老師:周新奇 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:生產(chǎn)型企業(yè)精細化管理 最好的管理是什么 班組的日常管理 現(xiàn)場管理的特點 現(xiàn)場信息收集與管理技巧 作業(yè)日報的管理 現(xiàn)場管..
課程名稱:管理會計實踐
主講老師:陳梅 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、管理會計的核心思路 1、 管理會計知識架構(gòu) 2、 管理會計邏輯思路與切入點 3、 管理會計的四重境界 二、第一重境界一快速捕捉信息 1、 財務(wù)分析框架 2、 財務(wù)報表結(jié)構(gòu)梳理 3、 財務(wù)報表速成與勾稽關(guān)系 4、 財務(wù)..
課程名稱:TTT培訓(xùn)系列之——教學技法綜合能力提升訓(xùn)練班
主講老師:鄒莫 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、培訓(xùn)授課中的教學技法概述 1、多元化教學技法的重要性 2、多元化教學技法的形式 二、教學素材中的靈魂——案例教學法 1、什么是培訓(xùn)案例 2、培訓(xùn)案例開發(fā)的目的 3、案例的基本要素 4、培訓(xùn)案例的..
課程名稱:APP運營經(jīng)理培訓(xùn)
主講老師:李勇 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:單元 大綱 內(nèi)容 效益 單元一 走進互聯(lián)網(wǎng)平臺運營 1、了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,讀懂運營本質(zhì)基礎(chǔ)。 2、什么是運營?我們該運營什么?四步運營法則。 3、運營團隊的崗位分工與工作職責 4、平臺運營需要具備的能力和素養(yǎng) 5、AARRR..
 
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