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課程名稱：團(tuán)隊(duì)版圖--員工技能的五項(xiàng)修煉
主講老師：王鏻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：5G時(shí)代的新團(tuán)隊(duì)---重新認(rèn)知團(tuán)隊(duì) 一. 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 解析：大變局下的團(tuán)隊(duì)到底是什么變了？ 二．團(tuán)隊(duì)成員的定位與認(rèn)知 1.我是誰(shuí)？---重塑定位 2.我的價(jià)值---團(tuán)隊(duì)成員的崗位勝任力 3.5G時(shí)代團(tuán)隊(duì)的自我認(rèn)知：資..

課程名稱：黨建與企業(yè)文化融合創(chuàng)新
主講老師：楊克明 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講 黨建與企業(yè)文化概述 黨建內(nèi)涵概述 企業(yè)文化內(nèi)涵概述 黨建與企業(yè)文化的意義 黨建與企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn) 第二講 黨建模塊維度融合 黨的政治..

課程名稱：管理模式： 創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新
主講老師：金超 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、管理升級(jí)之制度選擇——創(chuàng)新思維與管理選擇 1、轉(zhuǎn)型期激勵(lì)優(yōu)化的思維視角 1-1 環(huán)境的劇變與管理的挑戰(zhàn) 1-2 當(dāng)下前沿管理中的三種創(chuàng)新思維 2、激勵(lì)選擇：管理優(yōu)化中的逆向設(shè)計(jì) 2-1 如何用逆向思..

課程名稱：Excel商業(yè)圖表制作精選
主講老師：劉道軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：課程大綱 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一部分 走進(jìn)Excel圖表世界 一. 認(rèn)識(shí)Excel圖表及其組成 二. 如何創(chuàng)建Excel圖表 三. 為不同數(shù)據(jù)選擇正確的圖表類型 主要介紹圖表的創(chuàng)建方法、類型的選擇技巧，為正確使用圖表傳遞信息打下基..

課程名稱：老馬觀國(guó)際：中美貿(mào)易戰(zhàn) ——打了誰(shuí)？痛了誰(shuí)？肥了誰(shuí)？
主講老師：左戰(zhàn)軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 認(rèn)知中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系 一、中美經(jīng)濟(jì)貿(mào)易三十年 1、四十年的順差，三十年的敵對(duì) 2、美國(guó)的需求：低成本的制造大國(guó) 3、中國(guó)的需求：國(guó)家興盛和領(lǐng)土完整 二、引發(fā)中美貿(mào)易戰(zhàn)的背后信息 1、“一帶一路&rdqu..

課程名稱：決勝中層——中層干部管理技能提升
主講老師：劉昭華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：高精準(zhǔn)的角色認(rèn)知 一、管理的本質(zhì)——達(dá)成組織目的與目標(biāo) 1. 管理就是為了達(dá)成組織的目的和目標(biāo) 2. 在眾多管理要素中，不是胡子眉毛一把抓，而是要抓大放小 3. 管理的原則：產(chǎn)出最大化的同時(shí)，投入..

課程名稱：色彩心理與人際溝通
主講老師：王偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：破冰：和初次見(jiàn)面的人愉快聊天 一、什么是色彩心理 1.“色”眼初識(shí)，快速進(jìn)入“紅藍(lán)黃綠”的世界 2.我們“做什么”與我們“為什么做” ..

課程名稱：基于騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)
主講老師：周一帆 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、大數(shù)據(jù)在廣告行業(yè)的實(shí)踐在金融營(yíng)銷中的應(yīng)用 1、國(guó)內(nèi)廣告行業(yè)數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀 2、國(guó)內(nèi)BAT巨頭在廣告大數(shù)據(jù)上的發(fā)力 3、騰訊品牌廣告數(shù)據(jù)生態(tài)體系 A、消費(fèi)者研究DMP模塊 B、第三方數(shù)據(jù)接入DMP模塊 C、品牌自建DMP模塊 ..

課程名稱：PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)5天中級(jí)班
主講老師：周平 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡(jiǎn)介：第一天上午： 一、課程開(kāi)訓(xùn)動(dòng)員 1、主持人課程歡迎詞發(fā)言——3-5分鐘 2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)班發(fā)言動(dòng)員（提前約領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言）——5-8分鐘 3、介紹講師團(tuán)成員——1-..

課程名稱：提升員工敬業(yè)度
主講老師：張美娟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一中層管理工作中十大問(wèn)題解析 員工主動(dòng)性 積極性不強(qiáng)怎么提高？ 任務(wù)很難分配，銷售目標(biāo)很難向下分解，怎么辦？ 如何招聘面試，選出優(yōu)秀人才？ 如何讓新員工迅速融入？ 如何避免人情化管理 讓制度更好的執(zhí)行？ 怎..

課程名稱：政企精英人員梯隊(duì)賦能培訓(xùn)方案
主講老師：劉瑜娜 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 黃埔軍校打造 1、老板思維鍛造 2、領(lǐng)導(dǎo)力五大構(gòu)成和十大幸福領(lǐng)導(dǎo)力 3、領(lǐng)導(dǎo)人的支點(diǎn) 4、領(lǐng)導(dǎo)人的情懷和高度 5、領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知和定向 案例：一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的故事引發(fā)的深度思考 對(duì)身邊故事的解讀，就是最佳的管理..

課程名稱：通信服務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防控及實(shí)務(wù)
主講老師：王琛磷 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：第一篇、通信行業(yè)服務(wù)與法律問(wèn)題概論（每課必講，時(shí)長(zhǎng)可壓縮） 一、新時(shí)代通信行業(yè)服務(wù)發(fā)展格局 1、《中華人民共和國(guó)民法典》以及頒布，2021年1月1日實(shí)施 2、國(guó)資委下文，中國(guó)移動(dòng)進(jìn)入混改時(shí)代 3、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司完成國(guó)..

課程名稱：ETP員工個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：引言： - 什么是學(xué)習(xí)？為什么要學(xué)習(xí)？ 案例分析：市場(chǎng)化后的小王和老趙 - ETP介紹及分析 案例分析：職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展的關(guān)系 第一模塊：自我管理 1.討論：什么是職業(yè)？ 2.討論：什么是職場(chǎng)？ 3.視頻學(xué)習(xí)：我們長(zhǎng)大..

課程名稱：設(shè)備管理與TPM推行實(shí)戰(zhàn)研討
主講老師：王德友 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一、TPM之——基本概念 工廠設(shè)備管理問(wèn)題報(bào)告 圖解設(shè)備管理異?，F(xiàn)象 設(shè)備管理的三個(gè)方面 1、人的方面管理要領(lǐng) 2、技術(shù)方面管理要領(lǐng) 3、經(jīng)濟(jì)方面管..

課程名稱：時(shí)間管理課程大綱
主講老師：湯信芳 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一：跨越時(shí)間管理的障礙和干擾 1、思考： 1）目前的你是什么狀態(tài)？ 2）如果你的生命只有一天，你會(huì)如何分配？ 2、視頻分析：時(shí)間規(guī)劃局 時(shí)間的特性 3、小測(cè)試：誰(shuí)偷走了你的時(shí)間？ 4、排除時(shí)間管理的外部..

課程名稱：下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)
主講老師：于麗萍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)言：德魯克談管理者的責(zé)任 1. 德魯克談管理 2. 德魯克談管理者的三大職責(zé) 3. 卓有成效管理者的五大任務(wù) 4. 輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬是管理者的重要責(zé)任 第一講：發(fā)現(xiàn)下屬的偏好與長(zhǎng)處 一、學(xué)習(xí)4P風(fēng)格及偏好 1. 認(rèn)識(shí)4P風(fēng)..

課程名稱：打破部門壁壘——跨部門溝通與協(xié)作
主講老師：朱磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：序：課前思考——溝通真的很難？ 視頻欣賞：《我是特種兵之火鳳凰》片斷 第一講：別讓不會(huì)溝通害了你——認(rèn)識(shí)溝通 1. 人際溝通與成功 案例：黑人的愿望 2. 工作與溝通的關(guān)系 1..

課程名稱：學(xué)黨的十九屆六中全會(huì)精神解讀
主講老師：楊海清 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：會(huì)議重要背景 1. 兩個(gè)百年的歷史關(guān)頭 2. 嚴(yán)峻形勢(shì)和復(fù)雜任務(wù) 第二講：會(huì)議重要成果 1. 總結(jié)黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn) 2. 總結(jié)新時(shí)代黨和國(guó)家事業(yè)取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革和積累的新鮮經(jīng)驗(yàn) 3. ..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)策略
主講老師：陳楠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì) 一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀行業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)1：新82定律客群價(jià)值 挑戰(zhàn)2：O2O金融競(jìng)爭(zhēng)模式 挑戰(zhàn)3：零售產(chǎn)品多元化營(yíng)銷 挑戰(zhàn)4：特色網(wǎng)點(diǎn)情景化體驗(yàn) 挑戰(zhàn)5：智能化轉(zhuǎn)型崗位效能 二..

課程名稱：管理賦能與OKR工作法
主講老師：楊志 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：認(rèn)識(shí)OKR 一、OKR來(lái)源與生成 1. 績(jī)效管理的工具發(fā)展歷程 2. 目標(biāo)管理的由來(lái) 3. 目標(biāo)管理的核心思想 4. OKR的前世今生 二、OKR的釋義與特征 1. OKR的概念 2. OKR三層結(jié)構(gòu) 3. O..

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