| 課程名稱：高效執(zhí)行力——打造超強戰(zhàn)斗力的強悍團隊 | |
| 主講老師：張維豐 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：前言：電影《建國大業(yè)》限東野七日內(nèi)入關(guān)啟示 第一講：團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)——以心為本打造高效執(zhí)行力 一、執(zhí)行價值——將目標轉(zhuǎn)化為成果 1. 企業(yè)執(zhí)行文化的特征 2. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五大步驟.. | |
| 課程名稱：員工高效執(zhí)行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應(yīng)是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰(zhàn)練習 工作變動，你如何應(yīng)對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：巔峰銷售--有效執(zhí)行（心態(tài)激勵） | |
| 主講老師：吳柏江 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：頂尖銷售的心態(tài)和自我修煉 1、強烈的自信心和良好的自我形象 案例：吳老師來北京打工的故事 2、一份熱愛一份追求 情景訓練：熱愛與追求的表現(xiàn) 3、克服恐懼的成功方法 案例分析 4、信念的重要和潛能的激發(fā) 情境理解：.. | |
| 課程名稱：團隊執(zhí)行與管理溝通 | |
| 主講老師：肖仁山 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：團隊執(zhí)行文化基因 何為企業(yè)文化： 5、 團隊價值的趨向 6、 團隊未來的憧憬 7、 信心使命的傳遞 8、 合作執(zhí)行的氛圍 落地實操：組織愿景、組織使命、用人理念、管理原則。 領(lǐng)導.. | |
| 課程名稱：員工高效執(zhí)行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應(yīng)是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰(zhàn)練習 工作變動，你如何應(yīng)對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：銀行客戶營銷策略與團隊執(zhí)行力打造 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：打造高績效執(zhí)行力團隊 第一講：VUCA時代全面到來呼喚真正的人才 一、什么是VUCA時代 二、VUCA時代的特征和困惑 三、VUCA時代下人才梯隊需要實現(xiàn)從正規(guī)部隊向特種部隊全面轉(zhuǎn)換 四、你的位置決定著你的思路 五.. | |
| 課程名稱：打造高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：責任勝于能力 一、擁抱責任：責任勝于能力 1.人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？ 2.責任越大，提升能力的空間就越大； 3.責任與機會成正比； 4.弱者逃避責任，強者承擔責任。 二、真正責任：要結(jié)果，不要理由 1.員工與.. | |
| 課程名稱：高效溝通與執(zhí)行力提升 | |
| 主講老師：高思祿 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、認識溝通 1.我們所理解的溝通 2.溝通的三段論 3.有關(guān)溝通的幾個常識 4.有效溝通的七個“C” 5.溝通的本質(zhì) 6.溝通的層次與方式 7.四個關(guān)于溝通的簡單問題 8.什么因素決定溝通成效？.. | |
| 課程名稱：實戰(zhàn)執(zhí)行力 | |
| 主講老師：高思祿 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、執(zhí)行力概述 1、執(zhí)行力概述 2、執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵 3、好執(zhí)行力三大表現(xiàn) 二、執(zhí)行力為何是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1、執(zhí)行力是個人的生存力和個人成敗的關(guān)鍵 2、企業(yè)靠客戶和執(zhí)行力活著 3、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力 三、企業(yè).. | |
| 課程名稱：政通令行之 精準定位 政通人和促執(zhí)行 ------管理者的角色認知和定位 | |
| 主講老師：常峰源 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一節(jié)：管理者的總體要求及角色定位 導入：案例呈現(xiàn)——管理新兵的角色困惑 一、管理者是什么——員工與管理者的本質(zhì)區(qū)別 1. 解讀從技術(shù)走向管理常犯的錯誤和盲點 2. 解讀從業(yè)務(wù)走向.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執(zhí)行 | |
| 主講老師：董波浪 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：達成目標高績效管理 ￠啟示：唐僧開場白的三句話！ ￠解讀：目標背后的底層邏輯！ 一、目標缺失背后歸因 ￠倒看人生，你如何來經(jīng)營權(quán)重人生 ￠目標為什么沒有達成、誰偷走你的奶酪 1、什么是目標管理 2、目標的背后人性動.. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力 | |
| 主講老師：陳培松 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是執(zhí)行力 1.個人完成任務(wù)的行為 2.團隊達成目標的過程 3.組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成 4.職責的理解力+管理的操作力+方法的創(chuàng)新力 二、如何確保執(zhí)行到位 1.決策層：強調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性 2.管理層：強調(diào)有.. | |
| 課程名稱：打造高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：鄭士瓊 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：執(zhí)行的心態(tài) 一、影響企業(yè)執(zhí)行力的幾種文化 1、人治文化 2、面子文化 3、 含糊文化 4、 人治與法制的不同之處 二、公司是一個商業(yè)組織，要拿結(jié)果來說話 1、 我們拿什么來獲得回報？ 2、 員工、企業(yè)和客戶三者之.. | |
| 課程名稱：使命必達領(lǐng)導者的目標計劃與落地執(zhí)行 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：目標，管理的第一要務(wù) 1. 管理的原點：領(lǐng)導力的本質(zhì)與目標的力量； 2. 刺猬與狐貍：如何在變化中堅守目標，靈活調(diào)整計劃。 第1章 抓導航：目標管理的正確打開方式 本章闡述目標管理的核心要素與誤區(qū)，探討領(lǐng)導者在目標管理中的角色。.. | |
| 課程名稱：贏在執(zhí)行力沙盤模擬 | |
| 主講老師：任景鋒 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：本課程分三段進行： 第一階段：以經(jīng)典的沙盤模擬（具體選用的情景類沙盤，以企業(yè)培訓往史確定）為載體，讓參加培訓的學員從組建團隊開始，到完成任務(wù)結(jié)束，進行全面的體驗。通過沙盤推演的過程，充分暴露學員在執(zhí)行不力等方面的問題，為提升執(zhí)行力尋找.. | |
| 課程名稱：突破 職業(yè)企業(yè)精英執(zhí)行力的10大障礙 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：1、角色認知偏差，執(zhí)行理念的障礙 ★ 何謂執(zhí)行力？ 執(zhí)而行之？執(zhí)之而行？ 執(zhí)行力？直行力？ ★ 執(zhí)行力認知三大理念偏差： 偏差一：只看別人的執(zhí)行力，而忽視自身執(zhí)行力的缺失 偏差二：只顧低頭做事，一味強調(diào)做事，卻失去了長遠.. | |
| 課程名稱：國有企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地 | |
| 主講老師：蔡曉清 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講、不竭的源泉——戰(zhàn)略認知與戰(zhàn)略思維的深度解析 （一）卓越績效公司的戰(zhàn)略邏輯 案例分析：透過現(xiàn)象看本質(zhì)——大變局里的戰(zhàn)略 （二）新時期國家戰(zhàn)略背后的企業(yè)發(fā)展機遇 深度解析：從二.. | |
| 課程名稱：職業(yè)素養(yǎng)提升與執(zhí)行力塑造 | |
| 主講老師：王澤仁 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：職業(yè)化心態(tài)力——職業(yè)人的精神食糧 一、職場五毒心態(tài) 1、 怨：傷脾 2、 恨：傷心 3、 惱：傷肺 4、 怒：傷肝 5、 煩：傷腎 二、職場五美心態(tài) 1、 陽光心態(tài)：每個人都有選擇快樂的權(quán).. | |
| 課程名稱：員工高效執(zhí)行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應(yīng)是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰(zhàn)練習 工作變動，你如何應(yīng)對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力提升之六步法 | |
| 主講老師：張必成 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：案例分析：失敗的工作安排 小組討論：分析失敗的原因 第一部分 明確成果 案例分析：辛苦的小李 小組討論：如何分析與處理？ 一、成果來源于目標 （1）、什么是目標？ 1、目標的定義 2、因為有目標，所以談結(jié)果 3、杜絕&.. | |
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