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課程名稱：能源互聯(lián)網(wǎng)課程大綱
主講老師：嚴峻 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：能源互聯(lián)網(wǎng)概述 一、培訓目標： 能源互聯(lián)網(wǎng)是一種互聯(lián)網(wǎng)與能源生產(chǎn)、傳輸、儲存、消費以及能源市場深度融合的能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形態(tài)，具有設備智能、多能協(xié)同、信息對稱、供需分散、系統(tǒng)扁平、交易開放等主要特征。掌握能源互聯(lián)網(wǎng)的概念，全..

課程名稱：基于AngularJS和Node.js開發(fā)實戰(zhàn)
主講老師：張曉誠 培訓天數(shù)：5 天
課程簡介：時間 內(nèi)容 備注 （AngularJS） 1.任務1（思想） 1)項目開發(fā)思維 2)項目小組拆分 3)HBuilder工具安裝與配置 4)Node.js安裝與配置 5)SVN源代碼管理工具的安裝與配置 2.任務2（Angu..

課程名稱：逆勢破局——組織提效賦能工作坊
主講老師：程江 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言 1.議事規(guī)則（發(fā)聲 共創(chuàng) 聚焦 落實） 2.組織當前存在問題挖掘 第一節(jié) 提效賦能前置條件——打造去邊界的價值創(chuàng)造環(huán)境 1、建立“去邊界”的群策群力機制 2、提效賦能條件..

課程名稱：新形勢下的地產(chǎn)經(jīng)理人凝聚力打造
主講老師：程江 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 新形勢下的地產(chǎn)人心態(tài)轉變 第一章 內(nèi)化于心---新形勢下的地產(chǎn)人心理調(diào)優(yōu) 1. 下行期地產(chǎn)人從業(yè)認知：抗壓+拼搏 案例：主動創(chuàng)造出的業(yè)績、競品PK下的快開發(fā)奇跡 2. 心理調(diào)優(yōu)的適配理念： 2.1 基于OKR 價..

課程名稱：OKR目標管理方案設計與實施實戰(zhàn)工作坊
主講老師：張懷 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：正本清源、全面認識OKR 典故：既生瑜何生亮 經(jīng)典案例：績效主義毀掉索尼 思考：既然有了KPI、為什么還弄出個OKR？ 目標管理發(fā)展簡述 1、目標管理：MBO、KPI與OKR 2、解密：德魯克目標管理真諦 3、解密..

課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略人才盤點與人才梯隊建設七步法行動學習工作坊
主講老師：張懷 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一步：企業(yè)戰(zhàn)略人才管理復盤 復盤活動：上期人才盤點行動計劃執(zhí)行情況回顧 參考資料：某單位人才管理報告 第二步：企業(yè)戰(zhàn)略人才規(guī)劃 活動：解讀本單位企業(yè)戰(zhàn)略地圖 人力支撐性分析 規(guī)劃活動：未來人力需求與供給分析 第三步：企業(yè)..

課程名稱：重新定義管理 ——企業(yè)4.0時期的管理模式創(chuàng)新
主講老師：林俞丞 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：未來已來，企業(yè)經(jīng)營步入全新軌道 第一部分、 全新的戰(zhàn)略環(huán)境，如何面對你從未見過的新世界 一、重新界定管理的本質(zhì)——有效性 1、管理的本質(zhì)是提升組織的有效性，提升組織效能是經(jīng)營關鍵 2、當環(huán)境巨變時，..

課程名稱：OKR-敏捷績效管理
主講老師：王靜 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑 1.傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑 1)績效變革的“先驅(qū)者”：微軟、GE 2)績效管理與目標管理 3)目標管理的發(fā)展歷程 4)傳統(tǒng)KPI面臨的挑戰(zhàn) 2.VUCA時代的主要..

課程名稱：跨部門溝通與協(xié)作 （挑戰(zhàn)性對話中的影響技術）
主講老師：劉宇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 目標和資源之間的博弈 ★觸點1：不同部門的目標是不是必然會發(fā)生沖突？其底層邏輯是什么？ ★觸點2：組織內(nèi)資源稀缺是常態(tài)，如何合作？是進攻還是讓步？ ★觸點3：基于價值觀，還是基于價值，如何建立更敏捷的跨部門協(xié)作機制？..

課程名稱：跨部門溝通情境演練
主講老師：鞠佳 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：背景導入：職場中的溝通要素與目標導向 從一個開場的溝通情境的游戲說起 1.信息傳遞——換位思考——互動組織——高效溝通 2.一切的溝通都是基于..

課程名稱：行動學習工作坊（Work-Out）
主講老師：韓麗 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：群策群力的概念與原理 一.VUCA時代的來臨，組織該如何因應？ 二.什么是群策群力Work-Out？ 三.美國通用電氣GE與群策群力Work-Out 四.為什么“群策群力”得到越來越管理團隊的青..

課程名稱：拯救零溫度的課堂——引導技術
主講老師：戴耀 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：認識引導技術（促動技術） 導入活動：兩兩促動卡 一、認識促動技術 1. 三個與促動有關的定義 2. 九種促動技術的主要作用 3. 什么是培訓促動師 二、促動三招提升課堂溫度 1. 參與——聚..

課程名稱：改變一切：如何突破個人事業(yè)與生活的瓶頸
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解 •猜..

課程名稱：培訓管理 （三級進階培訓）
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：開場導入 我們?yōu)槭裁匆闩嘤? 我們喜歡參加怎樣的培訓 您認為培訓管理者的職業(yè)特點是怎樣的 培訓管理者能給組織和員工帶來什么 您如何管理參訓學員..

課程名稱：工會如何做公司合法用人的監(jiān)督者 （兩會后簡約一天版）
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：分享與分析: 請列舉您所知道的勞動法律法規(guī)、政策 企業(yè)能否按照自己意愿調(diào)整員工崗位 企業(yè)能否以違紀為理由扣罰員工工資 企業(yè)以員工不符合崗位要求給員工降薪 =..

課程名稱：終端渠道業(yè)績提升寶典
主講老師：李兆輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：生意增長的原理 一、HBG理論 1. 滲透率 案例分析：寶潔洗發(fā)水滲透率解析 2. 想得起 3. 買得到 案例分析：可口可樂觸手可得 二、消費趨勢 1. 消費普及 2. 消費升級 案例分析：江小白 3. 消..

課程名稱：渠道管理及業(yè)績增長規(guī)劃
主講老師：李兆輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：渠道的發(fā)展趨勢 一、什么是渠道 1. 什么是渠道，渠道廣度、深度和密度 2. 渠道是戰(zhàn)線：產(chǎn)品－渠道－購物者的關聯(lián)橋梁 案例分享：新中國零售渠道發(fā)展史 二、渠道的發(fā)展趨勢 零售1.0——傳統(tǒng)零..

課程名稱：人生加速器沙盤模擬課程
主講老師：李猛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 分析和理解執(zhí)行力 1.清除執(zhí)行力障礙 2.分析執(zhí)行力問題根源 3.轉變執(zhí)行力認知 4.緩解執(zhí)行壓力 5.改善執(zhí)行方法 二、 認識時間管理的核心 1. 何謂時間管理 2. 時間管理的核心 三、時間管理的原則和如何提..

課程名稱：優(yōu)秀項目經(jīng)理角色重塑
主講老師：姚光林 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、項目經(jīng)理的角色定位 項目經(jīng)理明確自身在企業(yè)及項目中的角色定位與承擔的管理責任。 1、項目經(jīng)理的角色定位 ——企業(yè)的中堅力量-如同中流之砥柱 ——項目執(zhí)行力的關鍵點-如同企業(yè)與項..

課程名稱：房地產(chǎn)行業(yè)打造金牌面試官
主講老師：王少鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1.金牌面試官面試前需要思考的三個問題 1.1我們是否真的認為自己不會面試？ 1.2世界上是否有完人的存在？ 1.3人力與用人部門應該如何協(xié)作？ 2.如何做理性的招聘崗位分析 2.1互動：通常在面試中您會提出什么問題？ 2...

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