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課程名稱：品位進(jìn)階：國(guó)際奢侈品牌深度鑒賞
主講老師：郭弈翎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：前言：奢侈品的定義 互動(dòng): 怎樣通過一個(gè)人佩戴的飾品解讀TA的性格？ 一、走進(jìn)品牌的世界 討論：我們耳熟能詳?shù)倪@些奢侈品工藝，到底高明在哪里？ 1、關(guān)于奢侈品，你不得不知道的歷史文化 案例：路威酩軒集團(tuán) 2、..

課程名稱：項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研討
主講老師：莊樁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時(shí)間 第1章PMO展歷史和演進(jìn)過程 1.1 組織項(xiàng)目管理框架和體系 1.4 組織項(xiàng)目管理中遇到的瓶頸 1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景 1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進(jìn)過程 1.3 ..

課程名稱：培訓(xùn)力提升工作坊 --暨圓桌會(huì)議導(dǎo)師認(rèn)證班
主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：授課方式：理論與實(shí)踐結(jié)合的工作坊方式 一年內(nèi)微信群里面免費(fèi)輔導(dǎo)，答疑，表現(xiàn)優(yōu)異者提供助教和實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)， 課程免費(fèi)終身復(fù)訓(xùn)，提前預(yù)約申請(qǐng)線下名額。 團(tuán)隊(duì)破冰 培訓(xùn)力模型解析：培訓(xùn)力 1.0 階段介紹 培訓(xùn)力本質(zhì) 認(rèn)知模式：約哈利..

課程名稱：OKR目標(biāo)管理工作法
主講老師：張世樂 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：A.課程導(dǎo)入： a)這個(gè)項(xiàng)目如何管？ b)OKR的前世今生 B.OKR 的內(nèi)涵 a)OKR的基本定義：OKR的“意” 與 “形” b)OKR的“宗”與&l..

課程名稱：教練型管理者修煉 --如何成為一名優(yōu)秀的私董會(huì)教練工作坊
主講老師：劉進(jìn)華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：團(tuán)隊(duì)破冰，分組 一、私董會(huì)教練基礎(chǔ) 1、認(rèn)知模式：約哈利之窗 2、教練之道： 平衡輪工具法講解及演練 4、私董會(huì)教練的角色定位 5、私董會(huì)教練三階段修煉重點(diǎn) 二、私董會(huì)教練主持七步流程精講 1、老師現(xiàn)場(chǎng)主持私董會(huì)，學(xué)員觀摩..

課程名稱：高效時(shí)間管理法
主講老師：張美娟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分:時(shí)間的思考 一、認(rèn)清自我現(xiàn)狀 1、工作為什么忙亂； 2、時(shí)間失控的原因； 3、認(rèn)識(shí)時(shí)間：什么對(duì)你最重要； 4、正確的時(shí)間觀念； 總結(jié)：你的時(shí)間在那里，成就就在那里。 二、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理 1、計(jì)算你的生命；..

課程名稱：從校園到職場(chǎng) 責(zé)任大于能力
主講老師：李文莉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一篇：如何成為一個(gè)有責(zé)任感的人？ 1、從冰山模型看職業(yè)素養(yǎng)中的責(zé)任感： 2、顯性素養(yǎng) 3、隱性素養(yǎng) 4、職業(yè)素養(yǎng)=職業(yè)道德+職業(yè)態(tài)度 團(tuán)隊(duì)研討：冰山模與員工原型的對(duì)稱 第二篇：如何才能做到調(diào)整心態(tài)、融入團(tuán)隊(duì)？ 1、空杯心..

課程名稱：結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理及目標(biāo)達(dá)成--KPI與BSC法
主講老師：李文莉 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：第一天：目標(biāo)管理的本質(zhì) （1）課程前言： 一、預(yù)熱及分組： 二、德魯克管理中關(guān)于目標(biāo)管理的理論 三、目標(biāo)是什么 四、目標(biāo)管理邏輯圖 五、目標(biāo)管理的生活實(shí)例 六、目標(biāo)管理的特點(diǎn) （2）、企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)：目標(biāo)管理 一、個(gè)人目..

課程名稱：線上線下促銷活動(dòng)策劃與實(shí)施
主講老師：喻國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章、終端促銷活動(dòng)的概述 1、終端促銷活動(dòng)的分析 1)客戶群體分析 2)競(jìng)爭(zhēng)品牌分析 3)目標(biāo)市場(chǎng)定位 4)消費(fèi)群體定位 5)促銷的產(chǎn)品策略 6)促銷的價(jià)格策略 2、終端促銷活動(dòng)的策劃 3、終端促銷活動(dòng)的組織 4、..

課程名稱：商業(yè)模式創(chuàng)新與打造 ——企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的必由之路
主講老師：池強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：互動(dòng)：公司的基本問題 三個(gè)最近遇到的案例 1 商業(yè)模式的基本理念知識(shí) 1.1 企業(yè)商業(yè)模式定義 1.2 企業(yè)建立商業(yè)模式的目的 1.3 建立商業(yè)模式的依據(jù)——商業(yè)模式來自哪里 1.4 中小企..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型——課程大綱
主講老師：段博惠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一天時(shí)代 未來 顛覆 一、一個(gè)舊時(shí)代的結(jié)束 二、只有成為未來的企業(yè)，才有企業(yè)的未來 a)未來，在邊緣地帶 b)未來，讓客戶參與 c)未來，讓全世界的聰明人為我所用 d)未來…… &mdas..

課程名稱：幸福力（社區(qū)課堂）
主講老師：劉艷萍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：初為人父人母 A、親密關(guān)系的四個(gè)階段 絢麗的開始 幻想的破滅 自我的反省 最終的啟示 B、不可不知的兒童敏感期 C、婆媳關(guān)系解讀 1、討論：婆婆也是媽？婆婆不是媽？ 2、婆媳關(guān)系難的原因是什么 3、婆媳相處..

課程名稱：CAS-創(chuàng)新思維腦體操
主講老師：李沛賢 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介： 一、認(rèn)知篇：什么是創(chuàng)新思維 目的: 建立學(xué)員對(duì)創(chuàng)新思維的認(rèn)知，并且反思認(rèn)知誤區(qū) 1.創(chuàng)新思維的3個(gè)特點(diǎn) 創(chuàng)新思維是主動(dòng)積極的意識(shí) 創(chuàng)新思維是深度思考的習(xí)慣 創(chuàng)新思維是解決問題..

課程名稱：尋找千里馬 ——校園招聘實(shí)戰(zhàn)
主講老師：徐德霞 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、千里馬、汗血寶馬，你們?cè)谀模? 1、目標(biāo)院校、專業(yè)的選擇 2、目標(biāo)院校確定 3、招聘行程的確定并及時(shí)通報(bào)各目標(biāo)院校 二、出發(fā)之前，你為千里馬準(zhǔn)備的糧草呢？ 1、資料準(zhǔn)備：宣傳材料——企業(yè)簡(jiǎn)介、視頻、易..

課程名稱：新形勢(shì)下銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及技能提升
主講老師：周薇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：案例：新零售業(yè)態(tài)下的煙商與終端服務(wù) 小結(jié)：客戶經(jīng)理全面開拓，深度經(jīng)營(yíng) 第一部分:金融行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷已兵臨城下 一、2021銀行轉(zhuǎn)型四大趨勢(shì) 特色化：供給側(cè)改革引領(lǐng) 案例：常熟銀行“IP..

課程名稱：餐飲合伙，共創(chuàng)未來
主講老師：李寧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、到底什么是合伙人制度？ 1、合伙人制度的定義 一種機(jī)制 一種工具 一種智慧 2、合伙人制度的核心內(nèi)容 合伙人制度=合伙人+制度 案例：土地承包制、分粥制度..

課程名稱：多種審計(jì)模式結(jié)合開展實(shí)務(wù)
主講老師：邱健 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章 結(jié)合開展的背景和收益 1、為什么要結(jié)合開展 2、結(jié)合開展的條件 3、結(jié)合開展基本模式 4、結(jié)合開展好處和缺點(diǎn) 【小組討論】結(jié)合開展經(jīng)驗(yàn)交流 【實(shí)用工具】剩余風(fēng)險(xiǎn)判斷工具 職責(zé)分離風(fēng)險(xiǎn)判斷工具 第二章 舞弊審計(jì)與常規(guī)..

課程名稱：2019全國(guó)兩會(huì)精神解讀
主講老師：李義平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、學(xué)習(xí)習(xí)近平同志在參加河南省代表團(tuán)審議政府工作報(bào)告時(shí)的體會(huì)。從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的角度闡述綠色發(fā)展的重要意義，闡述農(nóng)業(yè)的重要意義。 二、解讀李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告 1、2018年工作回顧，特別是面對(duì)的環(huán)境和取得的成就。 2、重點(diǎn)解讀..

課程名稱：公司治理與集團(tuán)管控
主講老師：王曉耕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、公司治理概念的產(chǎn)生 1、企業(yè)制度演進(jìn) 2、公司治理概念 3、公司為何要治理 4、良好的公司治理的特征 5、公司治理內(nèi)涵的四種理解 6、公司治理的形式 7、公司治理的構(gòu)成要素 8、公司治理的目標(biāo) 9、公司治理..

課程名稱：管理進(jìn)階---核心管理技能提升
主講老師：胡既白 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：管理者的角色認(rèn)知——定位才能定心，心動(dòng)才能行動(dòng) 一、管理三階層分析 1. 高層是決策層 2. 中層是執(zhí)行層 3. 基層是操作層 二、管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)者替身 1. 堅(jiān)決執(zhí)行—&..

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