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課程名稱：高效能職場溝通 團隊職業(yè)素養(yǎng)與技能提升課程
主講老師：劉超 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：序論、認知重塑——職場生存發(fā)展窗 案例：“強”字的釋義 第一部分 溝通八要素模型及基本特征 一、溝通概述 案例：國學(xué)大師的煩惱 ..

課程名稱：(7)管理干部的實戰(zhàn)案例與綜合提升
主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：模塊一、組織中25個動機和績效水平迥異的員工 一、 一、管理動作的影響波及面 二、 二、意想不到的變化 三、 三、高效的管理思路 四、 四、團隊動機管理 五、 五、有可能存在的問題 模塊二、典型..

課程名稱：完美呈現(xiàn)——商務(wù)演說訓(xùn)練
主講老師：鄭雯宜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、商務(wù)演講的意義 1. 公眾演講視頻欣賞 2. 塑造影響力 3. 分享知識 4. 使聽眾感動，建立人際關(guān)系 5. 說服他人的觀念，令人行動 6. 公眾講話六大原則 突破心理 語言具體..

課程名稱：項目化經(jīng)營管理之道
主講老師：于洪波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：項目，是指獨特的、一次性的事務(wù)。項目可大可小。大可以大到國家級大項目，比如：“十三五規(guī)劃”制定、“十八屆四中全會”召開、北京承辦奧運會、汶川抗震救災(zāi)等；小可以小到生活中的點點滴滴，比如：舉..

課程名稱：教練式輔導(dǎo)與時間管理
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：心理資本對不確定時代的積極作用和影響 “百年未有之大變局”帶來的影響 組織面對來自烏卡時代的核心挑戰(zhàn) 組織不再是一個封閉的系統(tǒng) 經(jīng)營的環(huán)境變了 組織內(nèi)沒有明顯的..

課程名稱：光陰鑠金－高效時間管理
主講老師：董栗序 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1單元 狀況評估—有效時間管理第一步 1.1時間的特性 1.2效率低下的10大殺手 流程繁雜 職責不清 文山會海 突發(fā)事件 后知后覺 完美主義 英雄主義 缺乏自律 不良習慣 溝通不良 研討：我們公司前三項分析 ..

課程名稱：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)應(yīng)用
主講老師：高國偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、背景 1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概述 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史 2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大體系發(fā)展重點 網(wǎng)絡(luò)體系 平臺體系 安全體系 3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)..

課程名稱：電商平臺涉稅政策解讀及稽查應(yīng)對
主講老師：吳玉蘭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一、全面預(yù)算落地-將遠期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操做的行動方案 (一)全面預(yù)算啟動關(guān)鍵點 1.全面預(yù)算如何啟動？ 2.目標如何確定-基于市場研究和能力分析的戰(zhàn)略優(yōu)化？ 3.預(yù)算如何編制和審核 4.預(yù)算如何考核？ (二)預(yù)算工作如何啟動..

課程名稱：企業(yè)家財務(wù)思維及價值創(chuàng)造
主講老師：藥曉斌 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、財務(wù)報表的基本解讀 二、通過財務(wù)數(shù)據(jù)診斷企業(yè)發(fā)展困惑 1、企業(yè)收入多，利潤一定高嗎？ 2、怎樣看利潤的質(zhì)量 3、利潤一定會帶來現(xiàn)金嗎？ 4、資產(chǎn)規(guī)模大，企業(yè)一定強嗎？ 5、融資等于發(fā)展？越多越好嗎？ 6、你需要的是高利..

課程名稱：元宇宙與數(shù)字智能生態(tài)
主講老師：劉華鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1講：元宇宙的起源與內(nèi)涵解讀 （1）中國古代哲學(xué)六觀與宇宙觀 （2）錢學(xué)森的“靈境”與虛擬現(xiàn)實 （3）元宇宙前傳：《雪崩》等科幻電影 （4）元宇宙（Metaverse）的概念正名 （5）元宇宙&ne..

課程名稱：績效突破：多贏績效體系建設(shè)
主講老師：錢棟玉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、考核的三大難點與考核的本質(zhì) 1、考核的三大難點：考什么、怎么考、咋掛鉤； 2、考核的本質(zhì)與契約精神 二、考核的目的 1、如何評價績效的成果； 2、考核的目的是什么； 3、企業(yè)面臨的難題與績效增長能力的關(guān)系； 4、利潤增..

課程名稱：管理者如何定位角色？
主講老師：邢濤 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講： 領(lǐng)導(dǎo)力提升的前提----角色定位與責任認知 一：領(lǐng)導(dǎo)者跟管理者有何區(qū)別？ 1.領(lǐng)導(dǎo)者是做對的事情，管理者是把事情做對 2.領(lǐng)導(dǎo)力就是讓別人自愿跟隨悄在能力 3.領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界不是職位，而是影響力。 4.領(lǐng)導(dǎo)分五種..

課程名稱：跨部門溝通與高效協(xié)作
主講老師：劉艷萍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、什么是跨部門溝通 1、我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)跨部門溝通 案例展示：跨部門溝通的重要性 2、跨部門溝通的原則： 理論之源 實戰(zhàn)之基 3、跨部門溝通的難點在哪里？ 二、跨部門溝通的技巧 1、基本功練習：跨部門溝通技能、技巧、技術(shù) ..

課程名稱：情景領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：何云鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 管理者角色定位 一、角色認知 導(dǎo)入 一、我是誰？ 1、“一人敵”與“萬人敵” 2、管理者角色轉(zhuǎn)變 3、管理，還是領(lǐng)導(dǎo)？ 二、管理者的角色層級 1、上司的下屬 2..

課程名稱：計劃與時間管理
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：建全公司管理體系做大做強企業(yè) 1、什么是公司的管理體系 2、計劃、制度、流程、預(yù)算等工作的重要性 3、管理制度在當下和未來的意義 4、企業(yè)管理中的人治與法制的區(qū)別 5、《華為基本法》對企業(yè)早期發(fā)展的意義 6、臺塑公司..

課程名稱：供電企業(yè)依法治企與法律風險防范課程大綱（新）
主講老師：姜力維 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 單元 培訓(xùn)要點 第一部分 概述 一、電力法律淵源 電力法 三條例和一規(guī)則 部委規(guī)章和地方性法規(guī) 法釋 與復(fù)函等  二、依法治企新思維 ..

課程名稱：企業(yè)風險管控與良性經(jīng)營
主講老師：殷俊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一．風險管控——構(gòu)筑安全的防火墻 1．我們生活的世界越來越不確定 2．各類風險事件展示 3．風險管控背后的推動力 4．風險管控勢在必行 二．風險與風險管控專業(yè)知識學(xué)習 1．風險與風險管控 2．風險..

課程名稱：一呼百應(yīng)，價值倍增 商業(yè)演說與成交策略
主講老師：張逸陽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、演說的三大基本功（強心、煉聲、塑形） 1．克服演說恐懼，暢所欲言 演說恐懼的成因 克服演說恐懼的方法 如何塑造強大的氣場 案例：鮑爾默、喬布斯、雷軍、郎朗，孫儷 2．塑造聲..

課程名稱：阿里三板斧的管理之道
主講老師：蒿淼 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、阿里鐵軍的緣 1阿里鐵軍的怎么來的？ 2我進入阿里的的故事 3艱難前行 二、管理的原點——文化 1核心文化——六脈神劍 2團隊文化的作用 3如何才能做到文化不停留在嘴上和..

課程名稱：金牌班組長管理能力提升訓(xùn)練
主講老師：劉剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程破冰：學(xué)習型團隊組建 第一講：班組長的角色認知 一、理解管理的本質(zhì) 1. 管理的本質(zhì)是透過他人實現(xiàn)業(yè)績 2. 管理者最重要的責任是培養(yǎng)下屬和解決問題 3. 現(xiàn)場管理者的職業(yè)素養(yǎng) 案例：優(yōu)秀下屬的特點 主要解決：理解管理..

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