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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團隊激..
| 課程名稱：課班出身—培訓(xùn)師高效授課技巧訓(xùn)練TM | |
| 主講老師：張一丹 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 | |
| 課程簡介：第一講：修風(fēng)范——講師風(fēng)范修煉 單元目標(biāo)：本單元主要講授：培訓(xùn)師的成長模型、成長之路，以及優(yōu)秀培訓(xùn)師必備的素質(zhì)修煉，掌握一名培訓(xùn)師在授課前需要做好的自身準(zhǔn)備，幫助培訓(xùn)師做好內(nèi)在的修煉。 導(dǎo)入：什么樣的老師是好.. | |
| 課程名稱：MTP中高層管理者綜合能力提升 | |
| 主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：第一部分：管理者的自我修煉與能力提升（自我管理） 一、什么是優(yōu)秀團隊？ 1、團隊的本質(zhì)是1+1＞2 2、成為優(yōu)秀團隊的四個條件 （1）高度認可一致的目標(biāo) （2）高能互補的成員 （3）共同尊重的規(guī)則 （4）有一位優(yōu)秀的管理者.. | |
| 課程名稱：相關(guān)法律法規(guī) | |
| 主講老師：張昊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：大綱 課程單元 常見通用法律知識了解 立法法重點法律知識了解 民法重點法律知識了解 合同編重點法律知識了解 合同的相對性 要約和要.. | |
| 課程名稱：ICT項目管理實踐 | |
| 主講老師：莊樁 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時間 第1章項目管理概述 項目管理國際最新發(fā)展趨勢； 項目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用； 電信運營商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的困惑和問題； 項目和運營的.. | |
| 課程名稱：精益敏捷項目管理：看板實戰(zhàn)應(yīng)用精益敏捷項目管理：看板實戰(zhàn)應(yīng)用 | |
| 主講老師：潘德有 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、預(yù)測型項目與適應(yīng)型項目特征 1、預(yù)測型項目生命周期特征 2、適應(yīng)型（敏捷）項目生命周期特征 案例說明：工程建設(shè)項目與產(chǎn)品開發(fā)項目在不同生命周期中的實際演示 二、敏捷看板原則 1、如何開始使用看板 2、看板設(shè)計的原則、實踐.. | |
| 課程名稱：管理者的溝通與影響力 | |
| 主講老師：莊樁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時間 第一章：在項目管理環(huán)境中進行管理和領(lǐng)導(dǎo) 管理者面對的挑戰(zhàn) 在項目驅(qū)動的矩陣型組織中進行管理的特點 如何才能更有效地管理加速發(fā)生的變化？ .. | |
| 課程名稱：管理者的角色認知與責(zé)任擔(dān)當(dāng) | |
| 主講老師：王鏻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：認識管理的價值 一. 認識管理 解析：經(jīng)營與管理 二．管理者的定位與認知 1.我是誰？---重塑定位 2.我的價值---中層人員的崗位勝任力 3.中層在企業(yè)中的作用---讓流程順暢，讓管理簡單 4.高層=領(lǐng)導(dǎo)者，.. | |
| 課程名稱：夯實大數(shù)據(jù) 如何利用現(xiàn)代信息科技，提升企業(yè)云轉(zhuǎn)型成功的機會？ | |
| 主講老師：蘇忠彥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、企業(yè)上云 – 對企業(yè)有什么影響？ a)什么是“企業(yè)上云”? b)企業(yè)為什么要“上云”？ c)企業(yè)上云有什么好處？ d)企業(yè)上云的“用途”在哪.. | |
| 課程名稱：PTT國際專業(yè)講師培訓(xùn) 中級班(4天版) | |
| 主講老師：羅曉 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 | |
| 課程簡介：第一天上午 一、PTT課程目的及核心宗旨 本綱目的：幫助培訓(xùn)師認識培訓(xùn)與課程的價值、關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)。 1.任何課程都要事先設(shè)定課程目的 2.任何課程都要事先設(shè)定課程宗旨 3.PTT課程目的及宗旨 二、抓住學(xué)員注意力的要訣 本綱.. | |
| 課程名稱：搶占視頻號新風(fēng)口 ——從入門到精通的實戰(zhàn)方法論 | |
| 主講老師：柳金秋 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、定位 1. 全方位掌握視頻號的運營邏輯 2. 視頻號的發(fā)展現(xiàn)狀 3. 優(yōu)勢制品號的 3 大核心能力 4. 11 個方向幫你清晰內(nèi)容定位 二、技能 1. 1 分鐘內(nèi)將好一個好故事 2. 打造視覺包裝、封面、特效 3. 觀點，干貨類視頻.. | |
| 課程名稱：精品微課開發(fā) | |
| 主講老師：周海博 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：引入 微課的趨勢和背景 第一章：開發(fā)微課前的思考 微課的優(yōu)勢和不足 微課運營環(huán)境及建議 微課開發(fā)人員選擇 精彩微課鑒賞 第二章：從知識微課到情境微課 知識微課的內(nèi)容收集 情境微課的優(yōu)勢 如何選擇合適的情境 如何形成.. | |
| 課程名稱：基于市場運營的管理效能提升 | |
| 主講老師：符殷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課程大綱 一、D類市場管理誤區(qū)解讀 二、D類市場管理工作常見問題剖析 不會有效量化市場工作關(guān)鍵點 面對市場人員的借口束手無策 不懂得如何有效激勵市場人員 只重工.. | |
| 課程名稱：全面養(yǎng)成：工作場景式課程開發(fā)與互動式授課技術(shù) | |
| 主講老師：邢立爽 培訓(xùn)天數(shù)：6 天 | |
| 課程簡介：第一天——框架構(gòu)建 核心模塊一：成為內(nèi)訓(xùn)師先從信念開始 一、內(nèi)訓(xùn)師角色定位 1. 對于員工隊伍的定位 2. 對于部門經(jīng)營的定位 3. 對于企業(yè)文化的定位 二、內(nèi)訓(xùn)師三大絕技 討論：必須有好口才才能成.. | |
| 課程名稱：門店銷售流程話術(shù)強化訓(xùn)練 | |
| 主講老師：蘇璟璇 培訓(xùn)天數(shù)：5 天 | |
| 課程簡介：第一章 保持最佳服務(wù)狀態(tài) 1.標(biāo)準(zhǔn)化門店會議 企業(yè)文化、團隊文化 表揚與提醒 銷售分析 工作安排 公文分享、業(yè)績目標(biāo) 事務(wù)性工.. | |
| 課程名稱：提升管理績效課程研習(xí)會 | |
| 主講老師：許譯文 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課 程 單 元 課 程 內(nèi) 容 訓(xùn) 練 方 法 主管的角色與職責(zé) 經(jīng)理人的工作范疇 關(guān)鍵的工作項目 自我關(guān)鍵工作項目分析 講演 作業(yè)分析.. | |
| 課程名稱：5S（6S）管理實戰(zhàn) | |
| 主講老師：黃杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—6S ◆ 工廠中常見的現(xiàn)場管理問題 ◆ 解決問題的良方－6S管理 ◆ 6S的定義及要求 ◆ 實行6S管理能給我們帶來什么？ ◆ 6S的歷史、今天和明天 ◆ 6S與其他管理系統(tǒng)（ISO.. | |
| 課程名稱：“新基建產(chǎn)業(yè)與投資機遇”培訓(xùn)大綱 | |
| 主講老師：胡國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：新基建時代：七大新基建概述（約1.5小時） 1、 新基建概念 2、 新基建建設(shè)內(nèi)涵和意義 3、 七大新基建之5G基建 4、 七大新基建之人工智能 5、 七大新基建之大數(shù)據(jù)中心 6、 七大新基建之工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 7、 七.. | |
| 課程名稱：市場調(diào)研技能提升 | |
| 主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一章：市場調(diào)研問券設(shè)計 市場調(diào)研問卷設(shè)計的原則 相關(guān)性 一般性 邏輯性 明確性 非誘導(dǎo)性 便于匯總分析 第一章：市場調(diào)研實操 一、利用百度指數(shù)分析 1)多維度分析關(guān)鍵詞熱度及其變化 2)百度指數(shù)概況分析 3.. | |
| 課程名稱：經(jīng)銷商的經(jīng)營管理能力提升 | |
| 主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一章：做好自己的市場的布局 1.做好區(qū)域市場規(guī)劃與布局 2.自己在市場的定位 3.競爭市場分析 4.客戶分需求分析 5.市場分析的方法及工具 6.銷量預(yù)測管理 7.做好計劃和資源調(diào)配 第二章：經(jīng)銷商團隊建設(shè)與管理 一.. | |
| 課程名稱：電力企業(yè)人身傷害事故案例選編 | |
| 主講老師：姜力維 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：神華億利能源有限責(zé)任公司電廠 安全健康環(huán)保部 2011年9月20日 案例一 青山熱電廠8號爐爐膛爆炸6人受傷事故 一、事情經(jīng)過 1988年4月30日10時57分，青山熱電廠8號爐（WGⅠ220/100-7型燃油爐）在計劃小修完.. | |
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