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課程名稱：高產出教練技術與員工輔導
主講老師：陳西君 培訓天數：2 天
課程簡介：導入：成長型企業(yè)管理中的挑戰(zhàn)與困惑 第一講：從管理到教練 1. 教練式管理與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別 2. 教練式管理的價值和優(yōu)勢 3. 教練的定義和發(fā)展 4. 教練的三項基本原則 5. 教練對組織的價值 第二講：教練型管理的3項..

課程名稱：致簡的管理 共贏的藝術—MTP中高層管理力訓練
主講老師：秦銀峰 培訓天數：6 天
課程簡介：第一篇：基石——組織及自我管理 第一講：站在組織理解管理 一、管理的目的——達成組織的目的、目標 案例：阿里的社會性——愿景“讓天下沒有難做的生意..

課程名稱：基于業(yè)務場景的問題分析與有效解決技術
主講老師：李乾 培訓天數：2 天
課程簡介：導言：解決問題的方法比結果更重要 一、兩類問題 1. 良構問題與病構問題 場景案例： 1）如何幫助團隊建立共識 2）如何在組織內部解決業(yè)務實際問題 場景案例：在解決業(yè)務場景實際問題中培養(yǎng)人 二、四大工具與KF®思維..

課程名稱：問題解決力：問題分析與解決
主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天
課程簡介：²課程說明： 千里之堤、潰于蟻穴。一根小火柴棒可以摧毀一棟房子；一根過熱的電線導致美加大停電；一個馬蹄鐵松脫，導致國家滅亡。工作就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，一個人能否成功，往往體現(xiàn)在解決問題上，可以說，問題解決力決定了績效的高低..

課程名稱：新時代 新模式 新商機 ——互聯(lián)網+時代營銷新思維創(chuàng)新活動規(guī)劃實務
主講老師：楚易 培訓天數：1 天
課程簡介：一、總綱 1、我們現(xiàn)在的行業(yè)危機四伏？ 2、市場推廣的危機到底在什么地方？ 3、我們的工作思路為什么導致現(xiàn)在的困局？ 4、我們的客戶到底要什么？ 5、以前是“想法設法把產品賣出”，現(xiàn)在是“給..

課程名稱：技術創(chuàng)新管理
主講老師：徐紀罡 培訓天數：2 天
課程簡介：講 節(jié) 內 容 創(chuàng)新的本質 （3小時） 知識經營的魅力 伊隆馬斯克的故事 知識經濟與知識經營 創(chuàng)新的本質 定義：科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新 創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成 創(chuàng)新的本質：知識結合、無心插柳 創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新..

課程名稱：始于溝通、關系制勝 銷售溝通技巧與大客戶關系拓展
主講老師：竇毅 培訓天數：1 天
課程簡介：一、角色轉換：從技術到銷售 1、銷售的本質與角色認知 銷售是什么？ 銷售的職業(yè)定位 人人皆銷售！ 研討：從技術到銷售的角色轉換 2、銷售人員必備的心態(tài)與思維 ..

課程名稱：國有上市公司年度財務報表審計
主講老師：胡冬梅 培訓天數：1 天
課程簡介：一、風險導向審計的作用 1、幫助企業(yè)管理當局了解風險信息 2、幫助企業(yè)管理當局識別與評估風險 3、幫助企業(yè)管理當局進行風險的管理與協(xié)調 4、在風險環(huán)境分析中在審計中的作用 5、在風險事件識別活動中的作用 二、審計工作流程及風..

課程名稱：網紅帶貨與門店轉型-教戰(zhàn)訓練
主講老師：李中生 培訓天數：1 天
課程簡介：第一章網紅帶貨-環(huán)境解讀與操作困境 零售變革時期的理性認知分析 網紅帶貨模式的基礎銷售邏輯 第二章打造人設-品牌或個人IP打造 科學定位與垂直滲透操作 算法邏輯與..

課程名稱：戰(zhàn)略性競爭與管理隊伍建設
主講老師：代旭 培訓天數：2 天
課程簡介：一.戰(zhàn)略性人力資源管理概述 1.戰(zhàn)略性人力資源管理概念及發(fā)展歷程 2.人力資源總經理及人力資源部角色轉型 3.從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源管理服務模式 4.從企業(yè)戰(zhàn)略到人才管理 (1)人才管理的三個要求 (2)職業(yè)空間的小h通道到大..

課程名稱：解決方案銷售技巧
主講老師：張嵐 培訓天數：2 天
課程簡介：一、解決方案銷售的基本步驟 1. 解決方案銷售的特點 2. 解決方案銷售的步驟 - 尋找銷售線索 - 客戶需求了解 - 弄清客戶組織結構及采購流程 - 發(fā)展客戶關系并提交方案 - 談判與成交 - 執(zhí)行與拓展 3. 案例..

課程名稱：解碼新零售 探索運營商線上線下渠道之變 課程培訓大綱
主講老師：曹峰光 培訓天數：2 天
課程簡介：課程前言 新零售 · 格局篇 PART I：崛起的狼群 一問 運營商處在產業(yè)什么江湖地位？如何定位自身？新零售的大背景 通過一系列的數據整體對照分析整個互聯(lián)網行業(yè)的狀況，看到互聯(lián)網公司市值高、速度快、盈利能力強、人..

課程名稱：供電監(jiān)管辦法及電力設施侵權
主講老師：鄭志東 培訓天數：2 天
課程簡介：（一）、《供電監(jiān)管辦法》的解讀： 1、服務與監(jiān)管措施條款的內容； 2、服務與監(jiān)管措施條款的監(jiān)管重點； 3、供電企業(yè)在服務上存在的主要問題； 4、檢查中可能遇到的問題和解決辦法； （二）、電力設施侵權糾紛： 1、電力設施作為高..

課程名稱：曾國藩湘軍與卓越團隊
主講老師：趙勝 培訓天數：2 天
課程簡介：一、曾國藩的人生與湘軍的發(fā)展歷程 1、曾國藩其人其事 案例：曾國藩人生的四個階段 2、不一樣的曾國藩 曾國藩一：中國近代現(xiàn)代化建設的開拓者 案例：曾國藩與洋務運動 曾國藩二：中國思想政治工作的先行者 案例：“愛..

課程名稱：當責 - 追求成果的團隊建設
主講老師：凌敬忠 培訓天數：2 天
課程簡介：當責 - 追求成果的團隊建設 模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 &bu..

課程名稱：經理人跨部門溝通技巧
主講老師：林俞丞 培訓天數：2 天
課程簡介：第一講、溝通對組織的重要性 1、部門溝通能力的重要性 2、部門溝通的現(xiàn)狀 3、溝通能力強的人更善于管理 4、言語信息溝通藝術在部門公關中的運用 第二講、溝通的意義、障礙和原則 1、部門人員要變被動溝通為主動溝通 ..

課程名稱：新媒體運營——如何使用新媒體助力宣傳
主講老師：傅一聲 培訓天數：2 天
課程簡介：第一章：新媒體運營到底做什么？ 引入：你要做松鼠，還是蜜蜂？ 新媒體運營的七項修煉：定位力、框架力、精進力、聯(lián)機力、復盤力、輸出力、遷移力； 新媒體的四大運營模塊：用戶運營、產品運營..

課程名稱：黨務工作材料的寫作
主講老師：黃洋 培訓天數：1 天
課程簡介：前言 第一單元 規(guī)范性黨務公文的寫作 一、規(guī)范性黨務公文的種類 二、規(guī)范性黨務公文的寫作要求 三、常用黨務公文的格式與寫作方法 （一）黨務公文的標準格式 （二）常用黨務公文的寫作方法 函、紀要、決定、通知、通報、報告、請示..

課程名稱：協(xié)同作戰(zhàn) 高效共贏——團隊溝通與協(xié)作
主講老師：文晰 培訓天數：3 天
課程簡介：活動導入：執(zhí)行力大挑戰(zhàn) 模塊一：情境還原與問題診斷 小組共創(chuàng)：工作難點痛點情境還原 1、問題可視化（定義問題） 2、責任層次化（剖析問題——人的層面） 3、流程節(jié)點化（剖析問題—&mdash..

課程名稱：聚力-團隊管理能力提升
主講老師：刁東燕 培訓天數：2 天
課程簡介：一、執(zhí)行力解析 執(zhí)行力既是組織制度的遵從力，更是任務計劃的達成的能力！ 執(zhí)行力要的就是結果的再剖析！ 執(zhí)行力的真正解讀 從“被動”執(zhí)行到&l..

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