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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊激..
| 課程名稱：房地產(chǎn)工程全程核心要素把控與精細(xì)化管理體系實戰(zhàn)解析 | |
| 主講老師：李軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：房地產(chǎn)工程全程核心要素把控與精細(xì)化管理體系實戰(zhàn)解析 ---暨以大視角來破除工程現(xiàn)場管理的謎局 【課程背景】 您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常被日常雜項工作困擾得煩不勝煩？是否經(jīng)常被一些突發(fā)性事件拖累而影響到全.. | |
| 課程名稱：TTT內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)技能提升晉級訓(xùn)練營——高級班 | |
| 主講老師：王念山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：開場：調(diào)整后的PPT講義檢查，評選優(yōu)秀講義上臺展示，老師點(diǎn)評 第一部分：言之有法 一、課程講授五模 1、導(dǎo)入——先聲奪人 ◇視頻案例：《開講啦》王力宏、成龍如何精彩開場 2、綱要—&mdas.. | |
| 課程名稱：呼叫中心基層管理者管理技能提升訓(xùn)練 | |
| 主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：時間（時間點(diǎn)） 內(nèi)容及安排 授課方式 培訓(xùn)效益 第一部分：呼叫中心基層管理者的角色定位與管理技能 1、價值定位 （1）角色的價值分析 （2）承上啟下的定位 （3）協(xié)調(diào)補(bǔ)位的定位 .. | |
| 課程名稱：技術(shù)人員的客戶溝通技巧 | |
| 主講老師：凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學(xué)方法 課程導(dǎo)入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解 •猜.. | |
| 課程名稱：客戶溝通和管理 | |
| 主講老師：李臨春 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一章客戶溝通 一、溝通前的準(zhǔn)備 1、任何成功溝通的背后都離不開精心的準(zhǔn)備 2、應(yīng)該準(zhǔn)備哪些內(nèi)容？ 二、成功的溝通需要具備的綜合素質(zhì) 1、做為一個銷售高管，哪兩大能力是不可缺少的？ 2、如何真的學(xué)會傾聽！ 3、如何做到尊重.. | |
| 課程名稱：管理溝通藝術(shù) | |
| 主講老師：趙偉功 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：溝通含義與溝通目標(biāo) 一、溝通的定義、溝通的障礙 1. 明確目標(biāo)——溝通的含義與目標(biāo) 2. 區(qū)分重點(diǎn)——向上溝通、向下溝通與平行溝通 3. 建立模型—&mdash.. | |
| 課程名稱：MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質(zhì)提升 | |
| 主講老師：汪珈 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：管理者的角色定位 一、管理與管理職能 1. 管理目標(biāo) 2. 現(xiàn)代管理的五項職能 1）計劃 2）組織 3）控制 4）指揮 5）協(xié)調(diào) 3. 管理的層次劃分 1）高層決策力 2）中層執(zhí)行力 3）基層行動力 案.. | |
| 課程名稱：TTT·講師能力進(jìn)階及數(shù)字化培訓(xùn)應(yīng)用 | |
| 主講老師：張毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：DAY1： 開場：你做培訓(xùn)多久了，對課程的三點(diǎn)期望 第一單元：內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知及能力基礎(chǔ)（45min） 1、TTT訓(xùn)練的核心理念 2、內(nèi)訓(xùn)師的三重角色：編、導(dǎo)、演 3、從初級內(nèi)訓(xùn)師走向資深內(nèi)訓(xùn)師的能力進(jìn)階：四維能力模型解析 樣.. | |
| 課程名稱：IATF16949-內(nèi)審員培訓(xùn) | |
| 主講老師：段富輝 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：一、ISO/IATF16949簡介 1、ISO9000簡介 2、QS-9000簡介 3、VDA6.1簡介 4、IATF簡介 5、ISO/IATF16949與ISO9000、QS-9000和VDA6.1之間的關(guān)系 二、ISO/.. | |
| 課程名稱：做好醫(yī)保管理實現(xiàn)醫(yī)院患者雙贏（公立與民營） | |
| 主講老師：趙社民 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：上篇：如何做好醫(yī)保管理 一、健全醫(yī)院醫(yī)保管理組織機(jī)構(gòu) 如何做好醫(yī)院醫(yī)保管理，實現(xiàn)醫(yī)院與患者雙贏 二、醫(yī)保政策培訓(xùn)常態(tài)化 三、醫(yī)院醫(yī)保辦管理者要做好三個溝通 四、做好宣傳、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 1、針對來醫(yī)院就診的醫(yī)?；颊撸? 2.. | |
| 課程名稱：項目管理實戰(zhàn)提升 | |
| 主講老師：楊可觀 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：模塊 子模塊 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 兩天版 三天版 四天版 五天版 定制 項目管理理論回顧與最新趨勢 項目管理背景知識 V V V V 據(jù)需求定制 PMP五大過程組 V V V V PMP十大知識領(lǐng)域 V V V V 項目管理最新理論.. | |
| 課程名稱：中興通訊ICT項目管理 | |
| 主講老師：莊樁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課 程 大 綱 課 程 內(nèi) 容 教學(xué)法 教助 時間 一、中興通訊ICT項目框架 1、中興通訊ICT項目管理歷程 2、從線索開始到收款結(jié)束端到端項目管理流程框架； 3. 中興通訊項目管理三級管控工作模式 講授 學(xué)員.. | |
| 課程名稱：員工績效管理“四部曲” | |
| 主講老師：李彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：引言 方法：用人部門經(jīng)理必須成為合格的“績效經(jīng)理”。 方法：員工績效管理“四部曲” ——考核不是“扣錢”，而是幫員工掙錢，并且提升員工.. | |
| 課程名稱：員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn) | |
| 主講老師：張礫勻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：職場減壓操，學(xué)會隨時放松。 體察自我，改善自我狀態(tài) 開場白：自知者，才能知人 第一模塊——認(rèn)知自我，心理輔導(dǎo)運(yùn)作入門（0.5天） 模塊簡介：本模塊首先從學(xué)員最為關(guān)注“自我”談起，通.. | |
| 課程名稱：職業(yè)素養(yǎng)之中基層干部管理提升三板斧 | |
| 主講老師：趙猛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：搞清這兩個問題，領(lǐng)導(dǎo)力迅速提升一大截 1.領(lǐng)導(dǎo)力提升對企業(yè)的巨大價值（領(lǐng)導(dǎo)力是否需要學(xué)習(xí)） 2.領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)可以復(fù)制的（領(lǐng)導(dǎo)力是否可以學(xué)習(xí)） 3.東西方文化和思維的差異（領(lǐng)導(dǎo)力是否可以標(biāo)準(zhǔn)化） 案例：孔夫子和柏拉圖帶.. | |
| 課程名稱：勝任力模型構(gòu)建與運(yùn)用 | |
| 主講老師：楊志 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：認(rèn)識勝任力 一、勝任力的概念 1. 什么是勝任力 2. 勝任力概念的起源 3. 勝任力學(xué)說的價值 二、勝任力模型 1. 冰山素質(zhì)模型 2. 金字塔素質(zhì)模型 3. 安達(dá)信模型 三、勝任力模型的用途 1. 模型對.. | |
| 課程名稱：并購重組與產(chǎn)業(yè)整合 | |
| 主講老師：章嘉藝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：并購重組戰(zhàn)略與決策 一、并購重組概述 1. 國內(nèi)外并購市場近年發(fā)展情況，境內(nèi)外并購市場對比及差異 2. 并購重組的四大動因，協(xié)同效應(yīng)、市場競爭力、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與價值發(fā)現(xiàn) 3. 資產(chǎn)并購與股權(quán)并購優(yōu)劣勢對比分析，范圍、風(fēng)險、稅.. | |
| 課程名稱：知己知彼技巧——管理高效溝通 | |
| 主講老師：周文斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：管理的本質(zhì)就是溝通 一、管理溝通的“80”法則 1. 企業(yè)管理中80%的組織障礙是溝通造成 2. 管理者在工作中80%的時間都是在溝通 二、性格分析的維度和系統(tǒng)構(gòu)成 1. 情感與思維分析 2... | |
| 課程名稱：公司組織架構(gòu)的設(shè)計 | |
| 主講老師：王琛淏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：從知名企業(yè)的組織架構(gòu)談起 一、美國知名的六家領(lǐng)先科技企業(yè)的組織架構(gòu) 1. AMAZON 亞馬遜 2. GOOGLE 谷歌 3. FACEBOOK 臉譜 4. MICROSOFT 微軟 5. APPLE 蘋果.. | |
| 課程名稱：贏在現(xiàn)場：高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理 | |
| 主講老師：陶建科 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：管理現(xiàn)狀解析與精益生產(chǎn)解讀 導(dǎo)入：工業(yè)發(fā)展與管理的發(fā)展 解讀：精益生產(chǎn)的概念和特點(diǎn) 解讀：精益生產(chǎn)與日本文化 1. 管理的六大問題 2. 企業(yè)管理的五大要素 3. 精益生產(chǎn)的核心流程 4. 精益生產(chǎn)的五大原則 5.. | |
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