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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊激..

課程名稱:軍魂永固——向解放軍學(xué)團(tuán)隊管理執(zhí)行落地
主講老師:黃梓博 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:前言:人民軍隊的建設(shè)已經(jīng)向現(xiàn)代化、信息化邁進(jìn),而毛澤東的建軍思想永遠(yuǎn)是這支軍隊靈魂! 案例導(dǎo)入:華為為什么強大 第一講:軍魂鑄就——初心和使命 1. 中國共產(chǎn)黨創(chuàng)立的歷史背景 2. 黨魂,中國共產(chǎn)黨一大勝..
課程名稱:卓越上層----經(jīng)營意識與戰(zhàn)略思維
主講老師:胡建華 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:現(xiàn)代經(jīng)營意識下的管理思維 1. 組織的方向:戰(zhàn)略----價值傳遞 2. 組織的基礎(chǔ):執(zhí)行----結(jié)果導(dǎo)向 3. 組織的進(jìn)階:領(lǐng)導(dǎo)----凝心聚力 4. 組織的產(chǎn)物:文化----百年基業(yè) 第二講:戰(zhàn)略概念 1. 戰(zhàn)略的..
課程名稱:滄海桑田百年巨變 從一帶一路角度審視中國全球化
主講老師:張慶安 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、全球治理結(jié)構(gòu)在全球博弈中失衡 1、全球治理結(jié)構(gòu)概況 一全球治理體系構(gòu)建 二美國(霸權(quán))全球化進(jìn)程 三美元全球化路徑 四世界金融體系演化 五貿(mào)..
課程名稱:MTP—中高層管理技能提升與團(tuán)隊建設(shè)
主講老師:張峰 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神 到 形勢魂 1.團(tuán)隊建設(shè):分小組選出團(tuán)長和政委,起隊名隊呼 2.風(fēng)采展示:各小組登臺展示并宣誓承諾 3.團(tuán)隊規(guī)則: 宣布課程規(guī)則和評分標(biāo)準(zhǔn) 第一部分 高績效團(tuán)隊的基本認(rèn)知 一、識別:什么是..
課程名稱:房地產(chǎn)工程管理沙盤
主講老師:李豪 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:1、 拿地決策前工程配合: a、土地工程調(diào)研 b、配合強排快速編制工程開發(fā)計劃 2、 土地已經(jīng)拿到,方案設(shè)計進(jìn)行中,工程專業(yè)配合: a、場地初勘(需弄清初勘的內(nèi)容和要求) ..
課程名稱:降本增效---現(xiàn)場八大浪費識別與改善
主講老師:朱軍 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:精益生產(chǎn)效率提升基礎(chǔ) 一、精益生產(chǎn) 1. 價值系統(tǒng)體系圖 2. 核心價值 3. 思想基礎(chǔ) 二、客戶價值VS企業(yè)價值 1. 客戶價值:改變產(chǎn)品物理和化學(xué)狀態(tài),對客戶有價值的活動 2. 企業(yè)價值:在站自己的立場,耗費精..
課程名稱:守正篤實 久久為功
主講老師:王建宇 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、總論 1、不管現(xiàn)在的中國是什么樣,未來的中國正在變的不一樣。未來15年一個全新的中國誕生,必然是新一代年輕人通過自己的努力和辛苦付出締造的結(jié)果。 2、較之以往,本《建議》三大亮點:科技、綠色和消費。圍繞這三個亮點,從各方面提出改..
課程名稱:行動學(xué)習(xí)工作坊—促動師與促動技術(shù)
主講老師:徐彬 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:行動學(xué)習(xí)概念與價值 一、什么是真正的學(xué)習(xí)? 二、什么是行動學(xué)習(xí)? 三、行動學(xué)習(xí)的起源與發(fā)展 1. 起源與演變 2. 國內(nèi)的發(fā)展與演變 四、行動學(xué)習(xí)的核心理念與價值 1. 參與改變理論 2. 高效決策公式 五、行..
課程名稱:疫情背景下——運營商大市場拓展技巧及策略培訓(xùn)
主講老師:林慶堂 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章:導(dǎo)入篇:疫情背景下的通信行業(yè)競爭態(tài)勢分析 1.疫情背景下,三家運營商的各自優(yōu)劣勢與市場環(huán)境分析 2.競爭優(yōu)劣勢與營銷策略解析 3.案例剖析1:如何找到移動的支點 4.案例剖析2:如何拉長移動的杠桿 5.頭腦風(fēng)暴:疫情背..
課程名稱:AODDM五步成詩 企業(yè)內(nèi)部精品課程設(shè)計與開發(fā)工作坊
主講老師:陸萍 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡介:課程主題 時間表 培訓(xùn)安排 AODDM五步成詩 ——企業(yè)內(nèi)部精品課程設(shè)計與開發(fā) 第一天 9:00-12:00 授課主題:明標(biāo)準(zhǔn),繪藍(lán)圖 課堂任務(wù):課程主題設(shè)計,課程目標(biāo)撰寫,制作課程大綱 13:30-16..
課程名稱:車間主任角色認(rèn)知和團(tuán)隊建設(shè)
主講老師:周新奇 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一章 管理者的角色 1.1 何謂管理 1.2 主管的管理內(nèi)容 1.3 主管的角色 1.4 主管的素質(zhì)要求 1.5 認(rèn)識權(quán)力與責(zé)任 第二章 如何組建基層團(tuán)隊 2.1 歷史人物用人之道 2.2 韓非子.八經(jīng) 2.3 如何..
課程名稱:銀行公文與宣傳報道寫作
主講老師:韋志國 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一部分 公文寫作 導(dǎo)學(xué) 1.企業(yè)公文案例分析(公文寫作中的常見問題) 2.公文的概念、類型 3.撰稿者的代言人身份 4.撰寫公文的基本流程 5.如何分辨范文與病文 (一)格式規(guī)范梳理與強化 1.公文的發(fā)文方式 2...
課程名稱:門店店長訓(xùn)練營
主講老師:喻國慶 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章:門店經(jīng)營管理技能 一、門店教練的自身定位 1.門店教練的真實含義 2.認(rèn)知店長角色,實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變 3.店長在團(tuán)隊承上啟下的中堅作用 4.管理者是什么? 5.態(tài)度決定一切 6.角色轉(zhuǎn)變的方法 7.門店教練影響力..
課程名稱:管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身
主講老師:呂遠(yuǎn)洋 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡介:內(nèi)容 能協(xié)助學(xué)員提升的價值點 內(nèi)容分解 第一部分: 管理者角色認(rèn)知 認(rèn)識自己不同階段領(lǐng)導(dǎo)工作重心 掌握三階領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型 一、管理者的轉(zhuǎn)身路徑 二、轉(zhuǎn)身期“黃金90天” 三、新任干部轉(zhuǎn)身使能工作方法 ..
課程名稱:深入人心的高情商溝通課
主講老師:柳金秋 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一部分【高情商的溝通開場白】成為開場最受歡迎的人 一、一開口就能抓住人心——精彩別致的開場白 1.初次交談要揚長避短 2.選用恰當(dāng)?shù)暮押涂吞自? 3.談話時語言要有親和力 4.避免卡殼現(xiàn)象產(chǎn)生 5...
課程名稱:戰(zhàn)略落地 ——企業(yè)全面運營管理沙盤模擬
主講老師:陳松 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元:如果重來一次? 各公司經(jīng)營業(yè)績評比 成功或失敗的原因是什么? 重來一次會做哪些改善? 各公司研討:從市場情況的角度看運營 各公司研討:從..
課程名稱:中層管理者角色認(rèn)知與管理技能提升
主講老師:王惠 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介: 時間(時間點) 內(nèi)容及安排 ..
課程名稱:用Power BI 駕馭企業(yè)大數(shù)據(jù)管理
主講老師:張曉如 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一篇學(xué)習(xí)準(zhǔn)備——何為商業(yè)智能 1.商業(yè)智能概念——Business Inteligence (1)討論——商業(yè)智能畫像 (2)商業(yè)/智能/商業(yè)智能 2.數(shù)..
課程名稱:從校園人到職場人“三能員工”
主講老師:李文莉 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:職業(yè)化素養(yǎng)——從校園人到職場人的角色轉(zhuǎn)變 一、從校園到職場我們需要那些轉(zhuǎn)換? 1. 從“人生理想”轉(zhuǎn)向“職業(yè)理想” 2. 由“校園人&rd..
課程名稱:安全生產(chǎn)法律/法規(guī)培訓(xùn)
主講老師:段富輝 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)知 1、安全認(rèn)知 1)何為安全 2)系統(tǒng)安全 3)如何安全 2、論安全生產(chǎn) 1)強化紅線意識 2)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系 3)強化企業(yè)主體責(zé)任落實 4)加快安全監(jiān)管改革創(chuàng)新 5)構(gòu)建安全生產(chǎn)長..
 
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