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管理技能培訓(xùn)專(zhuān)欄

管理技能培訓(xùn)哪個(gè)好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激..
課程名稱(chēng):昆明電信小CEO渠道運(yùn)營(yíng)賦能培訓(xùn) | |
主講老師:張旭 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡(jiǎn)介:天數(shù) 模塊 培訓(xùn)主題 內(nèi)容 課時(shí) 第一天 引言——5G來(lái)臨與攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)背景下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的定位 明確新形勢(shì)下四大業(yè)務(wù)全向發(fā)力的方向 5G襲來(lái),市場(chǎng)環(huán)境巨變后,運(yùn)營(yíng)商和經(jīng)營(yíng)者的痛點(diǎn) 0.5課時(shí) 攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)來(lái)了,是福還.. |
課程名稱(chēng):魔力演講的6個(gè)引擎 | |
主講老師:張鵬浩 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡(jiǎn)介:引擎一:麻瓜覺(jué)醒 1.1 開(kāi)篇:登臺(tái)亮相,聚焦阻礙 (命題即興演講,錄像及直播) 1.2 演講測(cè)評(píng):演講風(fēng)格與內(nèi)容勝任力模型 (建立對(duì)演講良好自我判斷) 1.3 上臺(tái)七宗罪:不得不注意的演講細(xì)節(jié) (有著改之,無(wú)則加勉).. |
課程名稱(chēng):項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)營(yíng) | |
主講老師:莊樁 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡(jiǎn)介:課程名稱(chēng) 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)營(yíng)》系列線(xiàn)上課 時(shí) 數(shù) 3小時(shí) 課程目標(biāo) 1.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理思維和框架。 2.了解項(xiàng)目管理及工程實(shí)施交付的基本流程和實(shí)用工具技術(shù)。 3、理解運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型背景下項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)遇與與挑戰(zhàn) 對(duì) 象 移動(dòng)公司新員工.. |
課程名稱(chēng):創(chuàng)新圍城——?jiǎng)?chuàng)新思維沉浸式教學(xué)型桌游 | |
主講老師:譚小芳 培訓(xùn)天數(shù):1 天 | |
課程簡(jiǎn)介:一、需求洞察 創(chuàng)新源于對(duì)客戶(hù)需求的洞察和對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)、管理方式以及工作方式的 不滿(mǎn),在創(chuàng)新過(guò)程中,“正確的創(chuàng)新”與“正確地創(chuàng)新”同等重要,第一階段的 目的是幫助我們找到真正有價(jià)值的.. |
課程名稱(chēng):卓有成效的績(jī)效管理 | |
主講老師:王群峰 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡(jiǎn)介:1、績(jī)效管理的概念與作⽤ (1)企業(yè)存在的價(jià)值 您辦企業(yè)是為了賺錢(qián)?還是為了貢獻(xiàn)社會(huì)? (2)績(jī)效管理的概念 您了解績(jī)效管理嗎?績(jī)效管理只是對(duì)員⼯考評(píng)嗎? (2)績(jī)效管理的作⽤ 為何.. |
課程名稱(chēng):巔峰對(duì)決 ——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作提升 沙盤(pán)模擬課程介紹 | |
主講老師:李元濱 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡(jiǎn)介:【課程大綱】 第一章節(jié):高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作的四種方法 角色認(rèn)知 高效工作法 高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作 高效團(tuán)隊(duì)溝通 第二章節(jié):沙盤(pán)體驗(yàn) 第一部分:公司組建 第二.. |
課程名稱(chēng):短視頻技巧(制作)直播實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) | |
主講老師:毛昱茗 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡(jiǎn)介:第一天:短視頻營(yíng)銷(xiāo) 視頻拍攝制作技巧 一.新媒體全渠道視角媒介生態(tài) 1.全渠道總覽—— 了解短視頻平臺(tái)的規(guī)則與算法 知己知彼高效輸出內(nèi)容 2.媒介環(huán)境與轉(zhuǎn)化鏈路——有效避開(kāi)雷區(qū)用簡(jiǎn)單.. |
課程名稱(chēng):向上管理策略與技巧 | |
主講老師:楊斌 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡(jiǎn)介:1向上管理的原則 1.1組織管理的基本原則和結(jié)構(gòu)層次特點(diǎn) 1.2向上管理是績(jī)效達(dá)成的重要保證 1.3向上管理是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要前提 2向上管理的核心方法 2.1認(rèn)識(shí)上級(jí)的個(gè)性特點(diǎn) 2.2認(rèn)識(shí)工作的目標(biāo)要求 2.3掌握有效.. |
課程名稱(chēng):打造高效執(zhí)行力 | |
主講老師:高海東 培訓(xùn)天數(shù):1 天 | |
課程簡(jiǎn)介:一、執(zhí)行力認(rèn)識(shí)及概念 1.什么是執(zhí)行力? 2.執(zhí)行三要素 聽(tīng)得懂 愿意做 能做好 案例:二輕局長(zhǎng)、黑人的愿望、減肥的雞 3.為什么執(zhí)行這么難? 簡(jiǎn)單的事情怎.. |
課程名稱(chēng):PDP組織行為管理與識(shí)人用人之道 ——“心”領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)課程 | |
主講老師:許延穎 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡(jiǎn)介:第一講:組織行為管理理論---理論篇 一、行為管理學(xué)的四大心理學(xué)原理 1. 隱藏動(dòng)力原理 2. 全息原理 3. 正負(fù)能量原理 4. 關(guān)注點(diǎn)原理 二、PDP價(jià)值描述 1. PDP測(cè)評(píng)工具描述 2. PDP在企業(yè)組織行為管理.. |
課程名稱(chēng):TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) | |
主講老師:馬琳 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡(jiǎn)介:第一單元:培訓(xùn)師角色認(rèn)知 培訓(xùn)、教育、演講、娛樂(lè)和發(fā)展的關(guān)系和區(qū)別; 培訓(xùn)師的使命 人是怎樣學(xué)習(xí)的 系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程 課程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備:培訓(xùn)需求分析.. |
課程名稱(chēng):金融熱點(diǎn)分析與投資策略 | |
主講老師:黃國(guó)亮 培訓(xùn)天數(shù):1 天 | |
課程簡(jiǎn)介:第一講:金融熱點(diǎn)信息分類(lèi)與分析思路 1. 金融政策(國(guó)內(nèi)、國(guó)外,財(cái)政政策、貨幣政策) 2. 法律法規(guī)(銀行、證券、保險(xiǎn)) 3. 投資市場(chǎng)(證券、房地產(chǎn)、貴金屬、大宗商品) 4. 邏輯依據(jù)(數(shù)據(jù)、故事、案例、經(jīng)歷) 5. 帶來(lái)影.. |
課程名稱(chēng):演講致勝——做精彩的商務(wù)演示與工作匯報(bào) | |
主講老師:占力沖 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡(jiǎn)介:第一講:情境力——如何避開(kāi)商務(wù)演講的常見(jiàn)誤區(qū)? 一、演講與匯報(bào)中常見(jiàn)的四個(gè)誤區(qū) 1. 照本宣科:文字多、照著念,聽(tīng)眾容易昏昏欲睡 2. 結(jié)構(gòu)混亂:結(jié)構(gòu)亂、內(nèi)容散,結(jié)論草率沒(méi)說(shuō)服力 3. 信息冗長(zhǎng):內(nèi)容雜、.. |
課程名稱(chēng):MTP-中層管理者技能提升 | |
主講老師:馬一鳴 培訓(xùn)天數(shù):3 天 | |
課程簡(jiǎn)介:第一講:角色定位與職責(zé)條件 一、中層管理者的承上啟下定位 處境:上壓,下頂,左攻,右擠 二、中層管理者的角色認(rèn)知 1. 做好下級(jí)的角色認(rèn)知 1)堅(jiān)決執(zhí)行—服從領(lǐng)導(dǎo) 2)及時(shí)反饋—高效溝通 2. 做好.. |
課程名稱(chēng):善用資源 - 阿西工作法 | |
主講老師:凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡(jiǎn)介:模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法 第一天 課程導(dǎo)入 •開(kāi)場(chǎng)(客戶(hù)方) •講師介紹 •研討公約 •課程介紹 3分 •內(nèi)容講解 阿西工作法 •工作的難題 •.. |
課程名稱(chēng):MCT管理教練技術(shù) | |
主講老師:任文建 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:VUCA時(shí)代帶來(lái)的管理變革 1. 知識(shí)更新的周期進(jìn)一步縮短 2. 知識(shí)型員工的工作特點(diǎn) 3. 管理就是要“授之以漁” 4. 通過(guò)管理變革提升30%團(tuán)隊(duì)績(jī)效 第一講:管理教練的基本原則 一、管理變.. |
課程名稱(chēng):門(mén)店帶教與賦能技術(shù) | |
主講老師:李中生 培訓(xùn)天數(shù):3 天 | |
課程簡(jiǎn)介:一、門(mén)店管理核心模型 1.從1960-2000的員工時(shí)代特征 2.以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)特征分析 3.以員工為核心的四維管理框架模型(落地檢核點(diǎn)1) 4.門(mén)店場(chǎng)景下的團(tuán)隊(duì)管理和員工賦能提升 二、門(mén)店賦能溝通-認(rèn)知 1.賦能缺.. |
課程名稱(chēng):卓越上層----經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略思維 | |
主講老師:胡建華 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡(jiǎn)介:第一講:現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)下的管理思維 1. 組織的方向:戰(zhàn)略----價(jià)值傳遞 2. 組織的基礎(chǔ):執(zhí)行----結(jié)果導(dǎo)向 3. 組織的進(jìn)階:領(lǐng)導(dǎo)----凝心聚力 4. 組織的產(chǎn)物:文化----百年基業(yè) 第二講:戰(zhàn)略概念 1. 戰(zhàn)略的.. |
課程名稱(chēng):滄海桑田百年巨變 從一帶一路角度審視中國(guó)全球化 | |
主講老師:張慶安 培訓(xùn)天數(shù):1 天 | |
課程簡(jiǎn)介:一、全球治理結(jié)構(gòu)在全球博弈中失衡 1、全球治理結(jié)構(gòu)概況 一全球治理體系構(gòu)建 二美國(guó)(霸權(quán))全球化進(jìn)程 三美元全球化路徑 四世界金融體系演化 五貿(mào).. |
課程名稱(chēng):MTP—中高層管理技能提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè) | |
主講老師:張峰 培訓(xùn)天數(shù):2 天 | |
課程簡(jiǎn)介:【課前導(dǎo)入】開(kāi)訓(xùn)動(dòng)員---從精氣神 到 形勢(shì)魂 1.團(tuán)隊(duì)建設(shè):分小組選出團(tuán)長(zhǎng)和政委,起隊(duì)名隊(duì)呼 2.風(fēng)采展示:各小組登臺(tái)展示并宣誓承諾 3.團(tuán)隊(duì)規(guī)則: 宣布課程規(guī)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 第一部分 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知 一、識(shí)別:什么是.. |
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