日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

研發(fā)項(xiàng)目管理 —實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價格：￥3980 時間：2022-12-26

課程背景：組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”、“小前端大平臺”、“讓聽的見炮聲的人來決策”，中國科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項(xiàng)目..

研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)演練

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價格：￥3600 時間：2016-08-26

第一章：研發(fā)項(xiàng)目管理概論1. 中國研發(fā)型企業(yè)在項(xiàng)目管理上面臨的問題2. 項(xiàng)目的基本特征以及研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 3. 項(xiàng)目管理知識體系框架指南3.1 五大過程組3.2 十大知識體系3...

研發(fā)項(xiàng)目管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價格：￥4800 時間：2015-11-23

開課時間2015年11月23-24日北京2015年11月26-27日上海2015年11月30-12月1日深圳1. 項(xiàng)目管理概述 1.1. 什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的定義 如何區(qū)分研..

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價格：￥3600 時間：2015-08-12

第一部分 研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目管理的概念（9:00~10:00）1 研發(fā)項(xiàng)目管理的”Yes“與“No”——通過10道選擇題，與學(xué)員一..

向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價格：￥3600 時間：2014-09-26

一、研發(fā)項(xiàng)目管理體系綜述（0.5小時）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用通過開場白讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課..

研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價格：￥3280 時間：2013-06-29

n 為什么新品研發(fā)活動是作為項(xiàng)目進(jìn)行管理² 研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)² 項(xiàng)目的定義² 項(xiàng)目的特征n 對研發(fā)活動進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性² 項(xiàng)目管理的定義..

通信行業(yè)培訓(xùn)_向IBM學(xué)習(xí)：研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價格：￥3600 時間：2013-06-28

1. 開場白 1）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識別演練用項(xiàng)目，以備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 2）通過開場白讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價格：￥2800 時間：2013-05-16

一、 研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1. 研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2. 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3. 做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4. 推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價格：￥3800 時間：2013-05-16

一、 研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1. 研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2. 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3. 做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4. 推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品..

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價格：￥4300 時間：2013-04-23

一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？1）.從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目2）.自己做好事情到帶動整個研發(fā)團(tuán)隊3..

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：林恩 課程時長：2 天

培訓(xùn)目標(biāo)：1.向有一定經(jīng)驗(yàn)的及新任的項(xiàng)目經(jīng)理傳授所需的項(xiàng)目管理知識。2.掌握項(xiàng)目管理的概念，包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目執(zhí)行以及項(xiàng)目收尾。3.用案例加強(qiáng)應(yīng)用的概念和方法。4.了解并..

新藥研發(fā)項(xiàng)目管理

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

第一章 項(xiàng)目與新藥研發(fā)項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理常見問題分析2、什么是項(xiàng)目管理？干系人項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容項(xiàng)目管..

市場驅(qū)動的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板

主講老師： 課程時長：2 天

課程內(nèi)容與大綱：一、案例分析1、產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程2、對企業(yè)核心價值鏈的理解3、案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目的定義2、項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別3、產(chǎn)品、路..

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱

主講老師：林恩 課程時長：2 天

概論單元：項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合）一、項(xiàng)目管理的歷史1. 背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍2. 全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑3. 背景故事：IBM的危機(jī)與猶太總裁..

新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)..

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

主講老師：劉貴明 課程時長：2 天

第1天一、破冰活動-失敗的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目二、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概論 1、項(xiàng)目及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目2、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的類型及其特點(diǎn)3、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；4、新產(chǎn)品項(xiàng)目生命..

市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理

主講老師：田偉華 課程時長：2 天

一、產(chǎn)品研發(fā)概要1、市場驅(qū)動型新產(chǎn)品什么叫市場驅(qū)動型新產(chǎn)品產(chǎn)品的特點(diǎn)客戶需求的特點(diǎn)2、新產(chǎn)品研發(fā)知多少產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn) ..

研發(fā)項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練 （精華管理工具+項(xiàng)目經(jīng)理軟技能）...

主講老師：李騏 課程時長：2 天

第一部分 研發(fā)項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練（工具模版）第一步 啟動階段（帳前受命）1.1 啟動項(xiàng)目（核心工具：項(xiàng)目章程模板）1、選定項(xiàng)目a) 項(xiàng)目需求分析b) SWOT分析c) 項(xiàng)目選擇模..

研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

主講老師：田偉華 課程時長：2 天

一、項(xiàng)目管理概述自我介紹和團(tuán)隊搭建為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目的定義和分類項(xiàng)目管理的10大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理的5..

基于問題解決的內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項(xiàng)目

主講老師：王少鵬 課程時長：2 天

第一部門：問題解決課程動員：開場與熱身破冰環(huán)節(jié)：自我介紹，學(xué)員相互熟悉介紹此次培訓(xùn)的日程安排、學(xué)習(xí)形式與特點(diǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定與培訓(xùn)規(guī)則設(shè)置第1章：基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要的課題萃取模型植入：BL..

產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時長：3 天

第一部分：項(xiàng)目管理體系與研發(fā)項(xiàng)目管理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及工作要求第一節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)1. 企業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)2. ..

研發(fā)項(xiàng)目管理

主講老師：董軼 課程時長：2 天

第一講：認(rèn)清價值交付的核心理念一、顛覆式升級——理念和認(rèn)知1. 突破傳統(tǒng)理念——從傳統(tǒng)的交付導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值導(dǎo)向2. 鏈接產(chǎn)品管理—&m..