一、內(nèi)部控制精要（0.5天）
1.內(nèi)部控制的基本理念
內(nèi)部控制的一般理解
內(nèi)部控制的發(fā)展歷程
內(nèi)部控制的準(zhǔn)確含義與應(yīng)用范疇
2.內(nèi)部控制管理框架
內(nèi)部控制的一般管理框架
內(nèi)部控制體系的五大要素
財(cái)政部關(guān)于中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)體系
更為特性化的企業(yè)內(nèi)部控制體系
3.內(nèi)部控制支撐理論
內(nèi)部控制應(yīng)用的背景
代理人悖論
利益相關(guān)者理論
權(quán)變理論
戰(zhàn)略發(fā)展理論
4.內(nèi)部控制流程管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與控制效果分析
業(yè)務(wù)流程管控的基本邏輯
風(fēng)險(xiǎn)與控制自評(píng)估體系（RCSA）
風(fēng)險(xiǎn)與控制自評(píng)估（RCSA）流程
業(yè)務(wù)流程管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別方法

二、風(fēng)險(xiǎn)管理精要（0.5天）
1.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念
風(fēng)險(xiǎn)的定義與特征
風(fēng)險(xiǎn)管理的理念
風(fēng)險(xiǎn)管理框架
風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的差異與統(tǒng)一
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)度量
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
3.常用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法總論
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的波動(dòng)法
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的比較法
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)聯(lián)法
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的比率法
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的比重法
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的因果分析法
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的模型分析法
4.風(fēng)險(xiǎn)成因追溯
風(fēng)險(xiǎn)成因追溯的魚骨圖方法
風(fēng)險(xiǎn)成因追溯的典型性分析法
風(fēng)險(xiǎn)成因追溯的效益圖（JR圖）方法
風(fēng)險(xiǎn)成因追溯的逆向工程方法
三、房地產(chǎn)、建安項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制（1天）
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的核心信號(hào)
項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理體系
造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析
基于核心指標(biāo)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
2.項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
操作風(fēng)險(xiǎn)的概念與應(yīng)用場(chǎng)景
項(xiàng)目操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三大工具
項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力 — 損失案例的收集與管理
項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力 — 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)構(gòu)建與分析
項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力 — 風(fēng)險(xiǎn)與控制自評(píng)估方法的掌握
3.項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制策略與方法
項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵路徑分析
項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)集合
不同風(fēng)險(xiǎn)類型下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急/危機(jī)處置預(yù)案的建立
4.項(xiàng)目成本費(fèi)用控制方法
項(xiàng)目成本管理理論與方法綜述
作業(yè)成本管理方法
目標(biāo)成本管理方法
掙值成本管理方法
全壽命周期成本管理方法
全要素成本管理方法
全面成本管理方法
5.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本費(fèi)用控制
項(xiàng)目資金匡算
項(xiàng)目資金預(yù)算
項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的組織體系
成本費(fèi)用控制缺陷分析
與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法呼應(yīng)的成本費(fèi)用控制
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本費(fèi)用控制
附錄1：項(xiàng)目決策中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
附錄2：企業(yè)項(xiàng)目總體的資金風(fēng)險(xiǎn)控制 

【講師背景】
中國(guó)科學(xué)院、斯坦福大學(xué)的博士、博士后
在中國(guó)科學(xué)院、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心長(zhǎng)期從事研究工作
北京市運(yùn)籌學(xué)會(huì)常務(wù)理事
風(fēng)險(xiǎn)管理師資格認(rèn)證中國(guó)專家委員會(huì)委員
CERM專家認(rèn)證（中國(guó)）委員會(huì)委員
世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、Ernst & Young、中國(guó)APEC IEG、中國(guó)勞動(dòng)部養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目的信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目專家
中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)流通部任副研究員
北京卡斯特信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司CEO、SinoMD International Ltd.，創(chuàng)智科技集團(tuán)公司副總裁
銀科博星科技有限公司總裁
中國(guó)軟件公司首席風(fēng)險(xiǎn)咨詢顧問(wèn)
嘉睿軟件首席設(shè)計(jì)師
【講師經(jīng)歷】
胡樂(lè)群博士長(zhǎng)期從事企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢工作，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制等有較為豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。
長(zhǎng)期從事企業(yè)績(jī)效評(píng)估、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制的研究及工具軟件的開發(fā)工作。在經(jīng)濟(jì)控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)化、多目標(biāo)決策、決策支持系統(tǒng)等方面的國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及雜志上發(fā)表過(guò)20余篇論文。
在經(jīng)濟(jì)控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)最優(yōu)化、多目標(biāo)決策、決策支持系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等方面的國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及雜志上發(fā)表過(guò)20余篇論文。
同時(shí)，胡博士也在IT行業(yè)有較寬的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)上涉獵過(guò)許多行業(yè)，出任過(guò)多個(gè)軟件產(chǎn)品和計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的總設(shè)計(jì)師，在技術(shù)管理、技術(shù)組織和技術(shù)開發(fā)上做了大量的工作。
目前胡樂(lè)群博士作為中國(guó)軟件公司首席風(fēng)險(xiǎn)咨詢顧問(wèn)，負(fù)責(zé)公司金融行業(yè)以及工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢方面的規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)等工作，承擔(dān)了銀監(jiān)會(huì)、商業(yè)銀行和企業(yè)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理重大項(xiàng)目的咨詢顧問(wèn)和業(yè)務(wù)支持工作。
胡樂(lè)群博士一直致力于信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)決策支持系統(tǒng)中的應(yīng)用的研究和實(shí)踐，在美國(guó)斯坦福大學(xué)從事博士后研究期間，作為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人完成了“中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)決策支持系統(tǒng)”。是我國(guó)第一個(gè)用于國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)決策的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。自2006年以來(lái)，胡樂(lè)群博士加入了亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)有關(guān)企業(yè)績(jī)效評(píng)估、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的研究及工具軟件的開發(fā)研究工作，并一直擔(dān)任亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn)《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》、《風(fēng)險(xiǎn)信息》、《內(nèi)部控制》、《操作風(fēng)險(xiǎn)》和《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》、《決策與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》課程的授課老師。
【主講課程】
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理系列培訓(xùn)課程安排（按上課時(shí)間順序共12天課程）
基礎(chǔ)課程
1.風(fēng)險(xiǎn)管理縱論（銀行八大風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)引）
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)
3.企業(yè)內(nèi)部控制
4.通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（資金鏈風(fēng)險(xiǎn)）
5.通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)綜合績(jī)效）
專業(yè)課程
6.商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)（基于指引）
7.商業(yè)銀行資本管理
8.商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與利率風(fēng)險(xiǎn)管理
9.商業(yè)銀行全流程信用風(fēng)險(xiǎn)管理
10.客戶評(píng)級(jí)與債項(xiàng)評(píng)級(jí)
11.基于稽核與審計(jì)業(yè)務(wù)的合規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)管理
12.資產(chǎn)負(fù)債管理之資金轉(zhuǎn)移定價(jià)與成本分?jǐn)?
13.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)限額管理
工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
基礎(chǔ)培訓(xùn)
1.風(fēng)險(xiǎn)管理縱論（可選）
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.內(nèi)部控制
4.風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
實(shí)操培訓(xùn)
1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與管理
4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
5.操作風(fēng)險(xiǎn)管理
6.內(nèi)部控制審計(jì)
7.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)
8.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)
9.風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)影響分析（高級(jí)） 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• PPP項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及流程: 物有所值評(píng)價(jià)、財(cái)政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項(xiàng)目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計(jì)；5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管控及控制措施；6、PPP項(xiàng)目動(dòng)態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整；7、..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 個(gè)人營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒(méi)有一件事是容易的 過(guò)程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶營(yíng)銷策略1.營(yíng)銷管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營(yíng)銷技巧 執(zhí)行4.營(yíng)銷價(jià)值 效果1)..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營(yíng)銷

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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