供應(yīng)鏈計劃管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)供應(yīng)鏈計劃管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，供應(yīng)鏈計劃管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問，我們將會全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達到90%以上。
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供應(yīng)鏈管理課程、
地點： 廣東 (廣州) 時間：2021-05-14
課程導(dǎo)入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產(chǎn)能負荷分析對策，生產(chǎn)車間的進度與計劃的差距..
主講老師：曹金榮 課程時長：2 天
一、供應(yīng)鏈的計劃管理戰(zhàn)略金融危機下企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的種種問題銷售預(yù)測不準供貨問題缺料問題庫存過大的問題᠙..
主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時長：2 天
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一、精益供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念1. 精益生產(chǎn)概述2. 八大潛在浪費的識別 3. 5S現(xiàn)場持續(xù)5S管理4. 價值流圖（VSM）a) 價值流圖概述b) 價值流圖繪制方法c) 價值流圖繪制練習(xí)5...
主講老師：蔣小華 課程時長：1 天
引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？ ..
主講老師：蔣小華 課程時長：1 天
第1章 解讀目標——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質(zhì)；6. 目..
主講老師：涂山青 課程時長：2 天
一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（..
主講老師：王景山 課程時長：2 天
1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)..
主講老師：王景山 課程時長：1 天
1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機企業(yè)..
食品行業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)研與年度培訓(xùn)計劃管理技能提升
課程背景：作為一個培訓(xùn)經(jīng)理，一個培訓(xùn)管理人員，從何開始做好培訓(xùn)呢？如何有效的管理、策劃、實施年度培訓(xùn)計劃呢？一個好的培訓(xùn)計劃是所有培訓(xùn)工作開展的基礎(chǔ)，而培訓(xùn)需求到底從哪里來呢？培訓(xùn)需求調(diào)研有沒有一些好的辦法，好的..
主講老師：張慧海 課程時長：2 天
課程簡介：該課程根據(jù)老師十多年海外市場經(jīng)驗，結(jié)合不同行業(yè)中國企業(yè)海外拓展實踐和國際市場營銷理論提煉而成。該課程緊緊圍繞開展國際市場營銷必備的六大知識點（進入戰(zhàn)略、商務(wù)模式、營銷規(guī)劃、渠道管理、品牌傳播和市場信息）..
主講老師：張鐵軍 課程時長：2 天
管理技能培訓(xùn)（一）、目標管理的基本概念 1、目標與目標管理的定義 目標與職責(zé)的區(qū)別 目標與計劃的關(guān)系 案例分析 2、目標管理的意義與作用 目標管理的七大好處..
管理技能培訓(xùn)（一）、目標 1.什么是目標 2.目標的重要性 3.如何設(shè)置目標 4.怎樣做目標的評估 管理技能培訓(xùn)（二）、 計劃 1.什么是計劃 ..
主講老師：劉星 課程時長：2 天
一、目標導(dǎo)向管理基石——目標管理1、怎樣的目標是有效的？2、目標管理有什么好處？3、目標管理需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)？4、三思而后行 一思過去—&..
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第一單元 目標與計劃管理的主要理念一，先有目標，再有工作；二，一切與目標無關(guān)的活動都是浪費資源；三，先要統(tǒng)一目標，才會良好協(xié)作。四，目標計劃的制定自上而下 五，目標管理就是管理資源，力求最小投入最..
主講老師：張見明 課程時長：2 天
【課程介紹】 經(jīng)理人在工作中的困惑： 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？ 為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？ 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？ 為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪..
主講老師：劉勇 課程時長：1 天
1. 計劃管理的基本概念新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題80后90后人力資源的特點現(xiàn)代企業(yè)計劃管理系統(tǒng)2. 計劃管理的流程惠普計劃管理分析3. 目標設(shè)定年度計劃制定工具執(zhí)行計劃制定工具 ..
主講老師：顏廷錄 課程時長：2 天
第一篇 目標管理概要概念1、目標：2、目標管理： 目標的意義目標管理的起源目標管理的定義和含義案例：某公司調(diào)查案例討論：從溝通的角度從目標管理的角度從公司體系的角度目標管理..
主講老師：張見明 課程時長：2 天
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主講老師：錢科宇 課程時長：2 天
第一單元 績效考核的技術(shù)一，什么是KPI二，什么是GS三，如何設(shè)置考核權(quán)重四，如何設(shè)置評分標準五，什么是加減分項六，什么是“數(shù)據(jù)八明確”模擬訓(xùn)練：計算績效考核分數(shù) ..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
第一單元：目標管理與方針展開之運作結(jié)構(gòu)目標管理的基礎(chǔ)方針展開的運作目標管理與方針展開的運作架構(gòu)第二單元：部門目標之建立部門目標之重點來源部門目標之具體描繪部門目標之溝通共識第三..
主講老師：錢科宇 課程時長：2 天
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主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
第一單元：工作管理之工作效率的內(nèi)涵一. 什么是效率？二. 工作效率的含意與價值三. 工作效率與工作管理四. 提升工作效率的方法與工具整合資源目標設(shè)定目標分解計劃指定計劃落實時間..
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主講老師：董栗序 課程時長：2 天
第1單元 目標設(shè)定與分解 導(dǎo)入：獵人和獵狗的故事1.1什么是目標？目標的五個要素卡片：有效的目標VS無效的目標SMART原則三層級目標組織目標 流程目標 工作目標1.2..
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很多人的目標沒有實現(xiàn)，表面來看執(zhí)行力不行，其核心點是預(yù)案做得差，也..
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馬曉峰博士，資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜?，美國采購管理協(xié)會會員，歐洲供應(yīng)鏈管理協(xié)會委員。馬老師曾多次擔(dān)任世界500強企業(yè)的..
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