建立企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制管理方案
“企”無人則止，企業(yè)的發(fā)展壯大需要依靠人才。人才的來源有外部“空降”和內(nèi)部“造血”兩種渠道，外部空降兵往往會(huì)水土不服、無疾而終，內(nèi)部造血培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度、..
IBM績(jī)效管理五大原則
IBM績(jī)效管理五大原則 雙向溝通原則。 溝通是理解的橋梁，而理解是合作的基礎(chǔ)。無論是同事與同事之間，還是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，只有建立了充分的理解，才能使公司的工作氛圍更加和諧，工作效率更高。IBM的文化中特別強(qiáng)調(diào)雙向溝通，不存在單向..
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度
說到《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，一般要有這么幾個(gè)組成，基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度，這個(gè)制度基本包羅萬象，從組建內(nèi)訓(xùn)師的目的，選拔什么樣的人，需要什么樣的資質(zhì)申報(bào)，申報(bào)了以后如何填表，如何遴選，如何選拔，到內(nèi)訓(xùn)師如何管理等等都在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制..
內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度范文
內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度1 1、適用范圍 1.1本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。 1.2內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。 2、管理職責(zé) 2..
企業(yè)規(guī)章制度管理范文
規(guī)章制度管理規(guī)定范文1 第一條 為了制(修)定嚴(yán)密完備、切實(shí)可行，符合質(zhì)量保證體系支持性文件要求的規(guī)章制度，并對(duì)其進(jìn)行有效管理，使其得以貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的科學(xué)化、規(guī)范化，結(jié)合實(shí)際，特制定本規(guī)定。 第二條 所有的規(guī)章制度..
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