房地產(chǎn)企業(yè)要進行全面績效管理，建立合適的薪酬激勵體系和進行人才招聘，需要考慮以下幾個方面1：

1. 全面績效管理：首先，需要建立完善的績效管理體系，包括明確考核指標、考核周期、考核流程等。指標應該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標來設定，考核周期應該根據(jù)企業(yè)的實際情況來設定，考核流程應該公正、公平、公開。其次，需要定期進行績效評估，以了解員工的工作情況和績效水平，并根據(jù)評估結果進行相應的獎懲。最后，需要不斷改進績效管理體系，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。

2. 薪酬激勵體系：首先，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定薪酬水平，既要考慮市場行情和競爭對手的薪酬水平，也要考慮企業(yè)的財務狀況和員工的實際需求。其次，需要設計合理的薪酬結構，包括基本工資、績效獎金、福利津貼等，以激勵員工提高工作積極性和績效水平。最后，需要定期進行薪酬調(diào)整，以保持薪酬的競爭力和激勵作用。

3. 人才招聘：首先，需要確定招聘的崗位和要求，包括崗位職責、學歷要求、工作經(jīng)驗等。其次，需要選擇合適的招聘渠道，包括網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等。招聘過程中應該注重面試和筆試的環(huán)節(jié)，以確保招聘到合適的人才。最后，需要在招聘后進行跟蹤和評估，以了解招聘效果和招聘過程中存在的問題，并不斷改進招聘流程。

總之，房地產(chǎn)企業(yè)要進行全面績效管理，建立合適的薪酬激勵體系和進行人才招聘，需要注重管理體系的設計、薪酬結構的合理性和招聘渠道的選擇，并不斷改進和優(yōu)化相關流程，以提高企業(yè)的整體績效和市場競爭力。

房地產(chǎn)企業(yè)要進行全面績效管理，建立合適的薪酬激勵體系和進行人才招聘，需要考慮以下幾個方面2：

1. 全面績效管理：首先，需要建立完善的績效管理體系，包括明確考核指標、考核周期、考核流程等。指標應該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標來設定，不僅包括銷售額等財務指標，還應該包括客戶滿意度、員工成長等非財務指標。同時，應該定期進行績效評估，對員工的表現(xiàn)進行公正、客觀的評價。根據(jù)評估結果，對員工進行獎勵或改進。

2. 薪酬激勵體系：在設計薪酬體系時，需要考慮外部競爭性和內(nèi)部公平性。外部競爭性可以通過調(diào)查同行業(yè)的薪酬水平來保證，確保企業(yè)的薪酬能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。內(nèi)部公平性則需要根據(jù)員工的績效表現(xiàn)來確定，建立相應的獎勵機制，讓員工感到自己的付出得到了應有的回報。同時，薪酬體系的設計應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，引導員工的行為與企業(yè)目標相一致。

3. 人才招聘：在招聘方面，首先需要明確崗位的職責和要求，制定相應的招聘標準。然后通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引潛在的求職者。在面試過程中，應該采用多輪面試、評估中心等技術，確保招聘到的人才能夠滿足企業(yè)的需求。同時，在招聘過程中還應該注重企業(yè)形象的宣傳，提高企業(yè)在人才市場上的吸引力。

總之，房地產(chǎn)企業(yè)要進行全面績效管理，建立合適的薪酬激勵體系和進行人才招聘，需要從績效管理、薪酬設計和人才招聘等多個方面入手，確保企業(yè)的管理能夠達到最佳效果。

房地產(chǎn)企業(yè)要進行全面績效管理，建立合適的薪酬激勵體系和進行人才招聘，需要考慮以下幾個方面3：

1. 全面績效管理：首先，需要建立完善的績效管理體系，包括制定明確的績效指標、設定評估標準、定期進行績效評估等。其次，需要將績效與薪酬掛鉤，根據(jù)員工的績效表現(xiàn)給予相應的獎勵，以此激勵員工提高工作效率。此外，還需要將績效管理與個人和團隊的發(fā)展目標相結合，通過績效評估結果，發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題，為其提供相應的培訓和發(fā)展機會。

2. 薪酬激勵體系：在薪酬設計上，需要考慮到市場的競爭情況和公司的財務狀況，制定合理的薪酬標準。除此之外，還需要將薪酬與績效、職位等級等因素相結合，使薪酬更具激勵性。另外，為了留住核心人才，可以采取非貨幣性質(zhì)的薪酬獎勵，如晉升機會、培訓機會等。

3. 人才招聘：在招聘方面，需要制定詳細的招聘計劃和招聘標準，并采用多種招聘渠道，如網(wǎng)絡招聘、內(nèi)部推薦等。同時，還需要建立完善的面試流程和評估標準，確保招聘到合適的人才。此外，為了吸引優(yōu)秀的人才，可以采取一些特殊的招聘手段，如校園招聘、職業(yè)規(guī)劃咨詢等。

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)要進行全面績效管理，建立合適的薪酬激勵體系和進行人才招聘，需要從多個方面入手，形成一套完整的人力資源管理體系。同時，還需要不斷優(yōu)化和改進管理體系，使其適應市場的變化和公司的發(fā)展需求。