當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 家電行業(yè)導(dǎo)購員10大銷售技巧---
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721
- 【凝聚力培訓(xùn)】你的團隊站好隊形了么
- 【培訓(xùn)指南】講師要如何選擇課堂中的
- 銷售溝通技巧培訓(xùn)之營銷溝通中的5W
- 培訓(xùn)到底需不需要”打雞血“？
- 淺談培訓(xùn)效果評估中的“4R模式”
- 培訓(xùn)講師的五大自我修養(yǎng)
- “培訓(xùn)講師范”養(yǎng)成之身體語言篇
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 服裝銷售技巧培訓(xùn)
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)
- 汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)
- 專業(yè)奢侈品培訓(xùn)
- 銀行新員工培訓(xùn)
- 員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)
- 理財經(jīng)理培訓(xùn)方案
- TTT-KCI培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力
- 中國移動客戶經(jīng)理營銷技巧與服務(wù)技能
相關(guān)熱門公開課程
培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”行動計劃4
時間：2021-11-23
培訓(xùn)主題： 修煉執(zhí)行力 部門： 工程部 姓名： 第一組 C*
|
我所學(xué)到的五個要點
|
（1）目標(biāo)不是冰冷的數(shù)字，而是目標(biāo)感
（2）精簡目標(biāo)，設(shè)定完成時限
（3）深度執(zhí)行，把事情做深、做透
（4）集中精力在一兩個重要的目標(biāo)上
（5）執(zhí)行后必須知識收割
|
||
|
根據(jù)課程學(xué)習(xí)，寫出自己三個不足之處？
|
（1）做事拖延，不到最后不想行動
（2）很多時候沒有做到反復(fù)盯、盯反復(fù)
（3）項目的復(fù)盤和反饋沒有深度執(zhí)行
|
||
|
我近期打算學(xué)以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細(xì)執(zhí)行方案）
|
深度執(zhí)行，把事情做深、做透：
近期在推進某幼兒園竣工驗收資料收集、移交，資料收集預(yù)計一個月時間，竣工移交根據(jù)現(xiàn)場實際情況。
資料管理方面首先提前將資料進行分類，這里有兩批資料，即第一批完成檔案館移交資料并取得檔案預(yù)驗收證明，
第二批資料同時整理拿到檔案館證明后送質(zhì)監(jiān)站審核，同時分出過程中資料來源，將工作提前告知做好準(zhǔn)備；
其次過程中根據(jù)目錄進行現(xiàn)有資料梳理，檢查資料是否有效，查缺補漏；再次資料移交過程中跟蹤，熟悉操作流程，資料的查缺補漏；
資料順利移交后做竣工流程復(fù)盤，尤其新增要求及注意事項等，疏理出竣工階段資料管理流程。
|
||
|
Plan計劃
（時間與執(zhí)行事項）
|
Do實施
（如何去做）
|
Check檢查
（讓誰來監(jiān)督）
|
Action總結(jié)
（心得體會）
|
|
原計劃10.25號竣工移交，
9.20：資料梳理，通知各單位進行資料收集，匯總至施工單位資料員處
9.20-10.10資料收集，過程跟蹤，查缺補漏
10.20資料基本完成，由于各單位蓋章流程增加，且未預(yù)知，多花費5天時間
10.25 資料已經(jīng)全部準(zhǔn)備好，掃描系統(tǒng)上傳中，目前情況順利
|
（1）根據(jù)計劃下達工作要求，提前與各參與單位及公司參與部門溝通，預(yù)知難點，提前介入
（2）過程中做到反復(fù)盯、盯反復(fù)，將問題記錄，同時實時向項目經(jīng)理進行匯報資料整理情況
（3）做好過程復(fù)盤工作，將過程中問題
匯總
|
馬亮（項目經(jīng)理）
|
本次資料整理工作較之前更加順利，首先有計劃，雖過程中有變但基本 可以處理且能夠在后期多注意。
過程中反復(fù)盯，有些不能及時解決的問題能夠提前解決了。
但過程中也有些問題，比如有項設(shè)計資料未提前溝通，且未將要求說明，后花費較多精力提供的資料無效，后期復(fù)盤中應(yīng)做好總結(jié)，將常見問題進行總結(jié)，反饋至前期。
|
|
上級跟進與點評：
本次計劃的實施很成功，時效性非常好，過程中能夠?qū)崟r了解進度情況及出現(xiàn)的問題，希望在以后的工作中能夠繼續(xù)保持這種高效執(zhí)行狀態(tài)，知行合一，不管遇到什么問題，不退縮，不推諉，堅決執(zhí)行到底。
|
|||
