企業(yè)內控管理工作是一項日常工作，與企業(yè)的戰(zhàn)略管理、日常經(jīng)營相互融合；一個良好的內控環(huán)境是內控管理工作的基礎；內控以及內控管理水平的提高是一個較為漫長的過程，需要全社會共同努力。

據(jù)報道，海外的中國概念股一路暴跌、B股重挫、A股跌跌不休不斷創(chuàng)出新低。盡管造成股市大跌的原因錯綜復雜，但“造假風”給投資者帶來的不信任感，無疑是其中的一個重要因素。隨著調查的深入，中國在美上市公司的誠信問題讓投資者感到心驚膽戰(zhàn)。而在A股，財務造假更是一個從未完全消除的問題。警鐘不僅為廣大股民而鳴，也在為相關監(jiān)管機構敲響。

自美國安然事件、國內藍田風波之后，監(jiān)管部門都加大了對上市公司的財務報告以及內部控制的管理要求，出臺了很多法律法規(guī)。但是幾年過去了，為什么中國企業(yè)的內控水平依然不高，甚至公然造假？

個人認為：企業(yè)內控管理工作是一項日常工作，與企業(yè)的戰(zhàn)略管理、日常經(jīng)營相互融合；一個良好的內控環(huán)境是內控管理工作的基礎；內控以及內控管理水平的提高是一個較為漫長的過程，需要全社會共同努力。

國家五部委出臺的企業(yè)內部控制規(guī)范以及相關配套指引自今年開始執(zhí)行，應該說外部監(jiān)管要求是比較到位的，但是市場經(jīng)濟的初級階段企業(yè)更關注于發(fā)展，或者說是短期利益，因此對于這些外部監(jiān)管法規(guī)，更多地是在思考如何規(guī)避，如何滿足要求，并不是從企業(yè)自身發(fā)展出發(fā)發(fā)自內心地想做好內部控制。按照COSO的內控框架，內部控制的目標有三個，其中最為重要的一個就是企業(yè)經(jīng)營效率的提高，這應該是根本。而企業(yè)更多關注合規(guī)的要求。國內企業(yè)獲得ISO9000質量管理體系認證的比例很高，但是產品質量卻一直不高，根本原因就是企業(yè)更多地只是關注證書本身，作為一個宣傳的方面，而質量體系文件則束之高閣。內控體系建設也是這樣，企業(yè)將其作為成本，自然是能省則省。即使是在風險管理、內部控制體系比較健全的金融行業(yè)，內控管理人員也只是出于從屬地位，關鍵時刻要為業(yè)務發(fā)展讓路，需要滿足業(yè)務部門的需要。

咨詢公司、審計公司、會計師事務所等中介機構面臨競爭壓力，為了取悅于客戶，習慣性地打“打擦邊球”，其應有的審慎性不足，職業(yè)道德在經(jīng)濟效益面前顯得很蒼白。阿里巴巴集團主席馬云在微博上表示：“華爾街一著名報人問我對這次中國企業(yè)在美國股市群體性誠信危機的看法。我問：為何短期內允許這么多不合格中國公司密集性上市？全是美國投行、經(jīng)紀商和審計公司做的擔保和推薦。是啥讓美國投資人那么快就忘了安然事件、2001年網(wǎng)絡泡沫和當下的金融危機？中國企業(yè)問題顯而易見，華爾街又出了啥問題？貪！”

要提高企業(yè)的內控水平，現(xiàn)階段別無他法，只能是靠監(jiān)管部門細化監(jiān)管要求，加大監(jiān)管和處罰的力度，提高企業(yè)的違規(guī)成本。