諾基亞走下歷史的舞臺，微軟吞并諾基亞；蘋果發(fā)布Iphone5s和5c，鋪天蓋地的宣傳，最終產(chǎn)品卻不盡人意，這兩例事件讓我們可以看出企業(yè)管理創(chuàng)新的重要，并為我們提供寶貴的經(jīng)驗。
 

一、統(tǒng)一規(guī)劃

員工創(chuàng)新，各行其是，單兵作戰(zhàn)，企業(yè)如果不能把單兵整合在一起很難實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標，盲目行事，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，企業(yè)的創(chuàng)新難以取得應有的效益，運行中相應的問題也解決不了，統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)目標。
 

二、遵守規(guī)律

任何事情的發(fā)展是有規(guī)律的，創(chuàng)新也有創(chuàng)新的規(guī)律，任何事情都不能違背客觀規(guī)律、創(chuàng)新規(guī)律，切記別急功近利，，走一條別人沒走過的路，不是一踏下去就能走成的，眾多艱難險阻要克服——“過草地”、“大渡河”，急于求成，對回報的效益看的急，相反會降低創(chuàng)新的積極性，遵守規(guī)律，走一條一步一腳印的新路。
 

三、注重創(chuàng)新者

企業(yè)創(chuàng)新取得成果，必須有人做出艱辛，往往企業(yè)在對待作出努力和貢獻的這類人時，卻不能很好的對待，這類人也得不到應有的獎勵，成果出來了，領導彩旗掛不停，而創(chuàng)新者被忽視，這樣創(chuàng)新的積極性就會被打擊，久而久之企業(yè)的創(chuàng)新力越來越低。關注創(chuàng)新者，給他們應有的獎勵和幸福感，讓企業(yè)永駐創(chuàng)新。
 

四、重視積累

那些驚天動地的創(chuàng)造不是人人都可以的，除了那些，創(chuàng)新做的還很多，驚天動地的創(chuàng)新是靠平常小小的積累，小改小革，實現(xiàn)資源的有效優(yōu)化，達到預期的效果。
 

五、資源支持

創(chuàng)新的成功必須具備兩樣，為創(chuàng)新付出辛勤的人，為創(chuàng)新做出努力的人，敢于創(chuàng)新的人；相應的支持，物質(zhì)方面和環(huán)境條件，員工有了創(chuàng)新的新思路，往往得不到支持，要人要不到，要經(jīng)費沒門，使創(chuàng)新人員處于孤立無援的狀態(tài)，要做到資源有效的支持，讓他們保持高漲的熱情。
 

六、激勵機制

沒有一定的激勵機制，激發(fā)他們的創(chuàng)新，誘惑他們創(chuàng)新，創(chuàng)新必然缺少動力，喜新厭舊的人們遠不足保證創(chuàng)新的實施，要有計劃、有組織的實施創(chuàng)新，在企業(yè)形成創(chuàng)新發(fā)的氛圍，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施。
 

七、壓力意識

大多企業(yè)往往會把創(chuàng)新的責任交給那些高學歷員工承擔，創(chuàng)新的各項資源都是賦予他們，他們在沒有壓力的情況下，安樂的生活，使企業(yè)缺少活力，導致企業(yè)入不敷出，最終降低企業(yè)創(chuàng)新的積極性。
 

八、領導者魄力

要創(chuàng)新就要有風險，要人給人，要經(jīng)費給經(jīng)費，要設備給設備，可是很少有人愿意承擔風險，那么企業(yè)就只是紙上談兵，創(chuàng)新的最終成果體現(xiàn)不出來，企業(yè)仍然沒有創(chuàng)新競爭力。企業(yè)領導者要勇于承擔風險給創(chuàng)新者一個好的環(huán)境，做好責任分解。