如何管好你的領(lǐng)導(dǎo)

    時間：2024-05-13

✎ 導(dǎo)語
下屬如何巧妙的管理自己的上級呢？

職場如戰(zhàn)場，但有時候，你似乎不是在與同事競爭，而是在與你的領(lǐng)導(dǎo)進行一場微妙的“博弈”， 你永遠不知道下一刻是風和日麗還是狂風驟雨。

但你有沒有想過，與領(lǐng)導(dǎo)相處也有技巧，甚至可以說，你也可以“管理”你的領(lǐng)導(dǎo)。

01
領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)果為王

有一種領(lǐng)導(dǎo)，他們是指揮者，行事果斷，決策迅速。

他們關(guān)注的是事情本身和結(jié)果，是目標的達成，我們稱之為“領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)”。

面對這樣目標明確、控制欲強的領(lǐng)導(dǎo)，你要學(xué)會“快刀斬亂麻”。

1.拿出成果來

“時間就是金錢，效率就是生命。”

這句話用來形容與領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)共事再貼切不過。

他們通常沒有耐心聽你長篇大論的解釋，他們更關(guān)心的是：你做到了什么？

所以，與其花時間解釋，不如用實際行動來展現(xiàn)你的價值。

比如，在執(zhí)行過程中保持高效，遇到問題及時匯報并尋求指導(dǎo)。

在完成任務(wù)后，第一時間向上級反饋結(jié)果，以便他們進行下一步安排等。

記住，行動勝過千言萬語。

2.保持低調(diào)

“低調(diào)做人，高調(diào)做事。”

不要試圖挑戰(zhàn)這類領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，他們通常有著強烈的領(lǐng)導(dǎo)欲望和自尊心，挑戰(zhàn)他們的權(quán)威無異于自掘墳?zāi)埂?/p>

即使你有再好的想法，也要學(xué)會用恰當?shù)姆绞教岢?，而不是直接頂撞?/p>

保持低調(diào)，尊重他們的決策，這才是與之相處的關(guān)鍵。

我曾經(jīng)的客戶小王在一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作，他的直屬上司就是一個典型的領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)。

每當有新的項目，領(lǐng)導(dǎo)總是要求團隊在最短的時間內(nèi)給出最佳方案。

小王深知領(lǐng)導(dǎo)的風格，因此他總是提前做好充分準備，用數(shù)據(jù)和事實說話。

一次，公司要開發(fā)一個新的APP功能，小王和他的團隊加班加點，只用了三天就拿出了一份詳盡的方案。

在匯報會上，小王直接用數(shù)據(jù)和模擬演示來說明方案的可行性和優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)聽后大為滿意，項目順利通過。

總之，面對領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力是關(guān)鍵。

一是，不要拖延，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求和時間節(jié)點來完成任務(wù)。

二是多做事實，少說廢話，用業(yè)績來證明自己的能力。

并及時溝通和反饋，確保領(lǐng)導(dǎo)對進度有清晰的了解。

三是，保持低調(diào)謙遜的態(tài)度，不要試圖挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，畢竟“驕兵必敗”。

02
影響型領(lǐng)導(dǎo)
感性驅(qū)動

影響型領(lǐng)導(dǎo)就像舞臺上的演講者，他們熱情洋溢，善于激勵團隊。

與這類領(lǐng)導(dǎo)共事，最重要的是學(xué)會贊美和創(chuàng)造機會。

他們往往很享受別人的贊美和認可，所以不妨多給他們一些正面的反饋。

1.不吝贊美

影響型領(lǐng)導(dǎo)通常都很享受別人的贊美和認可。

所以，當你發(fā)現(xiàn)他們做得好的地方時，不妨大方地給予贊美。

這不僅能讓他們感到愉悅，還能拉近你們之間的距離。

2.拉近距離

除了工作上的互動外，也可以聊聊生活，你還可以嘗試創(chuàng)造一些工作以外的相處機會，如一起參加團建活動或聚餐等。

這樣不僅能拉近你與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，還能讓你更好地了解他們的想法和需求。

小李的部門經(jīng)理是個極具影響力的領(lǐng)導(dǎo)。

他總能在關(guān)鍵時刻激勵團隊，讓大家充滿信心。

小李深知領(lǐng)導(dǎo)的這一優(yōu)點，所以經(jīng)常在團隊會議上公開贊美領(lǐng)導(dǎo)的決策和能力。

同時，他也積極參與各種團隊活動，與領(lǐng)導(dǎo)建立了深厚的友誼。

這種親近的關(guān)系讓小李在工作中得到了很多支持和幫助。

03
學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)
邏輯為王

學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)對事物有著近乎完美的要求，他們注重細節(jié)，善于批判和反思，但也可能因為過于追求完美而顯得行動遲緩。

面對這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你需要：

1.做事細心，講邏輯

“天下大事，必作于細。”

與學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)共事時，你必須要非常細心，每一個細節(jié)都不能放過。

同時，你的方案和想法也要有嚴密的邏輯和數(shù)據(jù)支持。

千萬不要在他們面前信口開河或者敷衍了事，否則很容易招致批評。

2.用數(shù)據(jù)說話

“言而有信，一諾千金。”

與學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)交流時，千萬不要輕易許諾或夸大其詞。

他們非常注重事實和邏輯，一旦你說出的話被證實是虛假的，那么你在他們心中的信任度就會大打折扣。

為了更好地與學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)溝通，你可以嘗試用數(shù)據(jù)來支持你的觀點或者展示你的成果。

這樣不僅能讓他們更容易接受你的觀點，還能體現(xiàn)出你的專業(yè)素養(yǎng)和能力。

小張在一家研究機構(gòu)工作，他的領(lǐng)導(dǎo)是一個嚴謹?shù)膶W(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)。

每次提交報告前，小張都會反復(fù)檢查數(shù)據(jù)和邏輯，確保萬無一失。

一次，機構(gòu)要申請一個國家級的研究項目，領(lǐng)導(dǎo)要求小張負責撰寫申請書。

小張深知領(lǐng)導(dǎo)的要求極高，于是他加班加點，查閱了大量資料，用詳實的數(shù)據(jù)和嚴密的邏輯完成了申請書。

最終，項目成功申請，領(lǐng)導(dǎo)也對小張的工作表示了高度認可。

你要記住，對于學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)來說，精確性和邏輯性至關(guān)重要。

在匯報工作時，要注重數(shù)據(jù)和事實的呈現(xiàn)，避免主觀臆斷，避免滿嘴跑火車。

因為“言之有據(jù)”比“夸夸其談”更能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。

同時，做事細心，盡量減少領(lǐng)導(dǎo)的操心。

04
支持型領(lǐng)導(dǎo)
目標導(dǎo)向

支持型領(lǐng)導(dǎo)，他們更注重員工的感受和需求，愿意傾聽并提供支持。

但這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往不會給你明確的指引，你需要自己找到方向。

與這樣的領(lǐng)導(dǎo)共事，你該如何應(yīng)對？

1.明確目標

“志不立，天下無可成之事。”

與支持型領(lǐng)導(dǎo)共事時，你要有自我驅(qū)動的能力，明確自己的目標和計劃。

因為他們通常不會給你太多的指示和壓力，更多的是給予你支持和幫助。

2.主動溝通

“師傅領(lǐng)進門，修行在個人。”

與支持型領(lǐng)導(dǎo)共事時，你不要指望領(lǐng)導(dǎo)能給你清晰的指引和命令。

他們更傾向于讓你自由發(fā)揮和創(chuàng)造，所以你需要有足夠的自我管理和自我驅(qū)動能力。

在某創(chuàng)業(yè)公司，CEO就是一個支持型領(lǐng)導(dǎo)。

他總是鼓勵團隊成員提出自己的想法和建議，但同時也很少給出具體的執(zhí)行方案。

小趙意識到，與這樣的領(lǐng)導(dǎo)共事，必須自己先有想法和計劃。

于是，他主動承擔了一個新項目的規(guī)劃工作，詳細制定了項目目標和執(zhí)行計劃。

在團隊會議上，他向領(lǐng)導(dǎo)匯報了自己的想法和計劃，得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和贊賞。

✎ 寫在最后

“管理”領(lǐng)導(dǎo)并不是要你去控制或改變他們，而是要學(xué)會適應(yīng)和配合他們的風格和需求從而達到最佳的團隊協(xié)作效果。

記住：“適者生存”是職場永恒的法則。