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培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”行動計劃3
時間：2021-11-22
培訓(xùn)主題： 如何成為一名優(yōu)秀的骨干 部門： 工程部 姓名： S*
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我所學(xué)到的五個要點
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當(dāng)責(zé)思維：責(zé)任勝于能力
把老板的錢當(dāng)成自己的錢，把老板的事當(dāng)成自己的事
活干不好丟不起人
利他=利己
以需求為導(dǎo)向
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根據(jù)課程學(xué)習(xí)，寫出自己三個不足之處？
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心中原來總是有部門墻，覺得有些事是別的部門的事，其實沒有部門之分。都是自己的事
有時候沒有做到多做，多問，多說
懼怕沖突，總是想一團和氣，，影響團隊協(xié)作
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我近期打算學(xué)以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執(zhí)行方案）
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心中原來總是有部門墻，覺得有些事是別的部門的事，就比如交房時候的兩書，總覺得是客服部的事情，我們只需要做好數(shù)據(jù)支撐就可以了，但是事實并不是這樣。
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Plan計劃
（時間與執(zhí)行事項）
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Do實施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰來監(jiān)督）
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Action總結(jié)
（心得體會）
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10.25 購買城市**兩書、并做好數(shù)據(jù)收集
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申請購買兩書，施工單位做好溝通，讓他們蓋公章，并跟蹤設(shè)計中心提供數(shù)據(jù)
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許晨
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公司的事情就是自己的事情，需要擁有主人翁意識，各個部門通力合作，一起交好房，給客戶最好的體驗。
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上級跟進與點評：
希望通過本次的計劃實施行動，以后時文的高度可以更高，走的更遠。
真正理解何為利他=利己，事必躬親，多鍛煉多吃苦，吃虧是福，能把公司的事情全部當(dāng)做自己的事，把公司的錢當(dāng)自己的錢，和各個部門通力合作。
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