揭秘四大電話營(yíng)銷(xiāo)技巧
一、電話聯(lián)系找對(duì)人 “與不正確的人對(duì)話就是浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)”這是電話銷(xiāo)售中永恒的真理。電話銷(xiāo)售人員必須在電話接通的前三句話中敏銳的判..
營(yíng)銷(xiāo)管理策略中的“擒賊擒王”
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中運(yùn)用擒賊擒王?要掌握以下幾個(gè)訣竅。 第一:找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的破綻,進(jìn)而攻擊 《三十六計(jì)》對(duì)“擒賊擒王”的解釋為&ldqu..
真老板,假老板與人性化管理
美國(guó)通用電氣公司的大名在全球企業(yè)界中是如雷貫耳的,然而韋爾奇有個(gè)嗜好,不喜歡大家叫他老總。在通用公司,從上到下都直呼其名,大家絕無(wú)尊卑之分,互相之間關(guān)系融洽..
從“儒法兼用”看企業(yè)管理
法家思想似乎離我們很遠(yuǎn),一呢,它不象儒、道、佛那么深入人心,基本每個(gè)讀書(shū)人都知道;二呢,我們近代的法律基本都是從西方學(xué)習(xí)而來(lái)的,在感覺(jué)上傳統(tǒng)中國(guó)是個(gè)不太講&..
面對(duì)管理的三個(gè)觀念
目前,中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題多為經(jīng)營(yíng)強(qiáng)于管理,盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性給企業(yè)經(jīng)營(yíng)以沖擊和壓力,但因管理不好而丟掉市場(chǎng)或管理滯后而影響擴(kuò)張的案例比比皆是。可以說(shuō),持..
企業(yè)文化力量指數(shù)
企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系已經(jīng)不再是一個(gè)新的話題,但是在實(shí)踐的活動(dòng)中,藉由企業(yè)文化所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業(yè)文化的力量,也就無(wú)..
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)吸引力
微軟公司使數(shù)百計(jì)的雇員成了百萬(wàn)富翁。可是,鮮為人知的是,他們中許多人在取得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后,卻仍繼續(xù)留在微軟工作。大多數(shù)人認(rèn)為,發(fā)財(cái)就等于取得了辭職的資格證..
劉同福-比亞迪銷(xiāo)售公司《汽車(chē)行業(yè)區(qū)域經(jīng)理提升之道》培訓(xùn)..
培訓(xùn)日期:2012年10月5-6日 培訓(xùn)課題:《汽車(chē)行業(yè)區(qū)域經(jīng)理提升之道》 培訓(xùn)企業(yè):比亞迪銷(xiāo)售公司 培訓(xùn)講師:劉同福 劉同福老師受中國(guó)比..
聯(lián)想超越惠普成全球PC老大
11日,全球著名市場(chǎng)調(diào)研公司IDC和Gartner同時(shí)發(fā)布了今年第三季度全球PC行業(yè)報(bào)告。其中,Gartner的數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)想第三季度銷(xiāo)售量已經(jīng)超越惠普,成..
ZARA在華首次降價(jià) 秋季新品最多降三成..
近日,時(shí)尚品牌ZARA傳出降價(jià)消息,秋季新品降價(jià)幅度最高達(dá)到三成,這是其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后的首次降價(jià)。 據(jù)每經(jīng)網(wǎng)報(bào)道,之前包括運(yùn)動(dòng)服裝、休閑服飾等在內(nèi)的..
海爾欲斥7億美元收購(gòu)斐雪派克遭拒..
近日,海爾收購(gòu)斐雪派克遭拒,海爾“借船出海”計(jì)劃再次遇挫。 據(jù)南方都市報(bào)報(bào)道,斐雪派克是新西蘭最大的家電制造商之一,今年9月,海爾..
企業(yè)管理不能只要結(jié)果
企業(yè)也遵循適者生存的普遍規(guī)則。我們每個(gè)人都因?yàn)橛幸蕾囆?,認(rèn)為自己的能力是有限的,所以無(wú)法充分發(fā)揮自己內(nèi)在的潛力。企業(yè)應(yīng)適當(dāng)通過(guò)“生存意識(shí)&rdq..
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌
- 公司裁員,會(huì)先裁掉這5類(lèi)人
- 領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)聊天,判斷一個(gè)人是否堪大用?
- 管理者有三欠:嘴欠、手欠、腦子欠!
- 管理的本質(zhì)是激發(fā)善意,而不是考驗(yàn)道德
- 公司里最難管的那個(gè)人,可能才是最值錢(qián)的
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
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