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供應(yīng)商質(zhì)量管理必備技能實訓(xùn)
課程編號：9493
課程價格：￥100000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2280
企事業(yè)單位生產(chǎn)部門主管；中高層、中基層管理者。
【培訓(xùn)收益】
1、分析供應(yīng)商質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案;
2、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的技能提升方法;
3、供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習;
4、引爆供應(yīng)商質(zhì)量管理潛力的行動方案。
5、詳細闡述供應(yīng)商質(zhì)量管理的操作精髓。
2、供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一
3、供應(yīng)商質(zhì)量對企業(yè)的影響
4、從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)
5、供應(yīng)商管理--企業(yè)核心競爭力之一
6、供應(yīng)商質(zhì)量--決定你營運模式和績效的關(guān)鍵因素
7、質(zhì)量成本COQ
8、供應(yīng)商的開發(fā)和評定
9、過程生產(chǎn)能力
10、生產(chǎn)技術(shù)能力
11、質(zhì)量管理體系
12、衡量供應(yīng)商的質(zhì)量
13、品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測定
14、品質(zhì)過程能力指數(shù)Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其應(yīng)用
15、品質(zhì)測量的方法和程序
16、抽樣計劃
17、測量系統(tǒng)分析（MSA）介紹
18、測量系統(tǒng)分析(GageR&R)方法與技巧
分析：供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)案例！
解析：供應(yīng)商質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：供應(yīng)商質(zhì)量管理課程案例分析！
1、基于流程的ISO9000質(zhì)量體系
2、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
3、評審的流程（附下頁圖）
4、QFD質(zhì)量功能展開
5、分析供應(yīng)商的質(zhì)量
6、過程能力指數(shù)分析
7、基于供應(yīng)鏈的流程分析
8、運用SPC識別質(zhì)量變異
9、運用FMEA識別質(zhì)量變異
10、提升供應(yīng)商的質(zhì)量
11、解決質(zhì)量問題
12、建立組織架構(gòu)和機制
13、質(zhì)量問題改進小組―團隊、任務(wù)、計劃和授權(quán)
14、因果關(guān)系圖
15、失效模式及效果分析FMEA
16、差錯防止POKA YOKE
17、實驗設(shè)計法DOE
18、預(yù)防質(zhì)量問題
19、從營運體系、產(chǎn)品和工藝、組織和團隊的角度幫助供應(yīng)商建立預(yù)防質(zhì)量問題的體系
20、如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系
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【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..
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【課程目標】.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；.掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門協(xié)作團隊，對供應(yīng)商進行調(diào)查、評估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質(zhì)量風險；.掌握品質(zhì)檢驗流程與標準化管理，管控來料品質(zhì)檢驗，保證來料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗手法，學(xué)習統(tǒng)計分析與抽樣檢驗，測..
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非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應(yīng)商選擇
第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)市場與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標2．供應(yīng)市場分類和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購..
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一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問題3..
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一、供應(yīng)市場與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標1.2.供應(yīng)市場分類和分析1.3.明確需求二、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)三、供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準3.1.跨部門團隊3.2.“制定現(xiàn)..
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一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應(yīng)效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個&ld..
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