第一章 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神
1、 什么是團(tuán)隊(duì)？
2、 團(tuán)隊(duì)的基本特征和類(lèi)型
3、 團(tuán)隊(duì)精神

第二章 缺乏團(tuán)隊(duì)精神的群體不過(guò)是烏合之眾
1、 為什么人多力量卻不一定大
2、 以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一
3、 時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)
4、 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

第三章 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、 授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
2、 如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)
3、 沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)――狼的十大處世哲學(xué)
4、 物競(jìng)天擇，適者生存：打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)

第四章 盡職、盡責(zé)、盡心——先問(wèn)你為團(tuán)隊(duì)做了什么
1、 責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭
2、 做一名優(yōu)秀的員工
3、 不單為薪水工作
4、 沒(méi)有敬業(yè)就沒(méi)有卓越
5、 所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望

第五章 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心要素
1、 構(gòu)建成功團(tuán)隊(duì)的四要素
2、 心態(tài)要素怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì)
3、 工具要素怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì)
4、 角色要素怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì)
5、 流程要素怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì)

第六章 通過(guò)積極溝通實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、 沒(méi)有溝通就沒(méi)有效率
2、 如何進(jìn)行有效溝通
3、 溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作

第七章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——以身作則
1、 規(guī)則是給別人定的，更是給自己定的
2、 為什么選唐僧做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
3、 選一個(gè)什么樣的人做搭檔
4、 企業(yè)的管理者，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
5、 用鯰魚(yú)激活沙丁魚(yú)
6、 刺猬不要扎著刺猬

第八章 有效激勵(lì)——讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出
1、 獵狗為什么跑不過(guò)兔子
2、 為什么要置之死地而重生

第九章 成功企業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本原則
1、 企業(yè)已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議
2、 企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)決執(zhí)行
3、 企業(yè)沒(méi)有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)持先做事情后匯報(bào)
4、 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向

第十章 提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法
1、 行動(dòng)前的方法
2、 行動(dòng)中的方法
3、 行動(dòng)完成后的工作
4、 績(jī)效管理是執(zhí)行力提升的動(dòng)力源

• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過(guò)于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機(jī)制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理1. 什么是績(jī)效管理2. 績(jī)效管理的意義、要求、原則3. 績(jī)效溝通與輔導(dǎo)4. 績(jī)效考核運(yùn)用二、績(jī)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jī)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)夕會(huì)指引6. 員工緊密度、滿意度測(cè)評(píng)表7. 溝通輔..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？4. 在團(tuán)隊(duì)問(wèn)題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)1、案例：一個(gè)外國(guó)博士的在清華的做為2、企業(yè)中的常見(jiàn)破壞團(tuán)隊(duì)的行為3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例思考：以下哪個(gè)團(tuán)隊(duì)最為出色視頻案例：漢武大帝與霍去病4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征亂燉西游：戲說(shuō)西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團(tuán)隊(duì)的角色互補(bǔ)二、團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)1、西點(diǎn)軍規(guī)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

   

  前言：組織高效的根本第一部分：團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知－團(tuán)隊(duì)成功的奧秘一．工作群體與工作團(tuán)隊(duì)二．團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的三大素質(zhì)1、自主性 2、合作性3、協(xié)助性 4、情景視頻分析：自主性5、案例分析：暗算 6、多項(xiàng)思維訓(xùn)練三．團(tuán)隊(duì)成功的奧秘四．如何讓團(tuán)隊(duì)效率不斷提升第二部分：明確的未來(lái)－讓團(tuán)隊(duì)不再迷茫一．明確未來(lái)的兩大核..

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