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物流管理、倉庫管理、物流配送規(guī)劃人員
【培訓(xùn)收益】
1、通過物流管理技能培訓(xùn)使學(xué)員深入了解倉儲物流配送中領(lǐng)料和發(fā)料的區(qū)別與利弊
2、有利于掌握物料物流配送方案的制定的技巧與物流配送的基本流程
3、有利于掌握物流運輸路線規(guī)劃的技巧、運輸與配送管理的要求、運輸作業(yè)的流程、物流成本控制等知識和技能
4、有利于掌握企業(yè)外包物流考核管理的指標(biāo)和技巧
2、One Page SCM 與3種物流系統(tǒng)整合
3、客戶要貨有貨,不要貨時零庫存, 可以做到零庫存嗎？
4、制造商不準(zhǔn)建倉庫，不準(zhǔn)用現(xiàn)金買料, 倉儲物流如何解決？
5、第三方物流的作用及服務(wù)商機
6、SCM創(chuàng)新6大終極目標(biāo)
2、倉儲物流職能7大步驟與口訣
3、銷一補一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃, 倉儲物流商機在哪？
4、配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵
5、創(chuàng)新JMI(JIT+VMI) 體系的運作流程介紹
2、物流運作利潤最大化及成本費用最低化
3、時間及空間最優(yōu)化使用
4、配送業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化
5、促進客戶商家與客戶的供應(yīng)商物流標(biāo)準(zhǔn)化
6、高效快速響應(yīng)的物流運作系統(tǒng)
7、物流配送的信息化與客戶商家及其供應(yīng)商ERP的整合
2、倉儲空間規(guī)劃321原則
3、自動立庫的整合-物流標(biāo)準(zhǔn)化的實施要點
4、線邊倉或前沿倉的規(guī)劃與實施
5、新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓撲圖
6、3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
7、倉碼與貨架編碼方法
8、條形碼的利用與關(guān)鍵管制
9、流程倉介紹
2、強化車調(diào)中心與物調(diào)中心的管制關(guān)鍵
3、鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關(guān)鍵
4、中轉(zhuǎn)配送服務(wù)及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系
2、物流配送管理問題常見缺失
3、倉儲管理問題常見缺失
2、ETD/ETA的管制技法
3、成品出銷貨管制關(guān)鍵技巧
4、出貨裝箱裝柜關(guān)鍵技巧
2、物流成本計算經(jīng)典新3段式報價法則是啥
2、物流風(fēng)險規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新
2、物流與客戶商家MRP信息流的操作
3、保安及車調(diào)放行管理的建立
4、以燈號撿料技法的建置關(guān)鍵
6、JMI快速反應(yīng)區(qū)建置的關(guān)鍵
國際注冊高級經(jīng)理
【講授課程】
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【培訓(xùn)課程】采購成本核算內(nèi)訓(xùn)采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)高級物流計劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立內(nèi)訓(xùn)降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個..
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【課程目標(biāo)】.掌握倉庫選址、廠內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優(yōu)化儲位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過降低庫存提高物料周轉(zhuǎn)率(ITO)，實現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)的方法【課程對象】倉儲..
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第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉儲安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉儲安全的18條守則物資保管場所的分類原則固定型和流動型的存貨方式貨區(qū)布置的4..
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一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..
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第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點二、物料管理對企業(yè)經(jīng)營績效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內(nèi)容1、物料管理的各個環(huán)節(jié)及其相關(guān)理論2、資材管理循環(huán)及其圖解3、物料管理程序：收料；庫存；發(fā)料；庫存量管制四、物料管理的重點1、良性庫存量：最高和最低庫存；合理庫存；安..
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1.倉儲管理的基本理念 * 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉儲管理 * 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念 * 現(xiàn)代物流管理特征 * 現(xiàn)代倉儲管理中的主要內(nèi)容 分析：倉儲管理培訓(xùn)案例！解析：倉儲管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：倉儲管理課程案例分析！3.倉庫規(guī)劃 * 倉庫的選址 * 倉庫的內(nèi)部規(guī)劃 ..
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