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企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略
課程編號：8519
課程價格：￥20000/天
課程時長：1 天
課程人氣：1342
【培訓對象】
公司策劃籌備期、創(chuàng)業(yè)初期、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整期老板，產(chǎn)品開發(fā)、銷售部門等。
【培訓收益】
通過米字戰(zhàn)略分析，確定產(chǎn)品定位和營銷模式，解決企業(yè)經(jīng)營第一要素問題。
公司策劃籌備期、創(chuàng)業(yè)初期、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整期老板，產(chǎn)品開發(fā)、銷售部門等。
【培訓收益】
通過米字戰(zhàn)略分析，確定產(chǎn)品定位和營銷模式，解決企業(yè)經(jīng)營第一要素問題。
1、產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營的第一要素。一個企業(yè)選擇什么產(chǎn)品進行經(jīng)營直接決定企業(yè)成敗，特別在企業(yè)策劃籌備期、創(chuàng)業(yè)初期、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整期尤為重要。
2、企業(yè)如何確定自己的產(chǎn)品定位，如何開發(fā)自己的核心產(chǎn)品，主要考慮哪些因素，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，如何與市場接軌。。。。。。課程給出答案。
3、在開發(fā)產(chǎn)品過程中，如何開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導的潛在能量，如何設(shè)定職業(yè)錨，實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標，課程從全新角度進行解析。
第一單元：產(chǎn)品定位和開發(fā)的重要性
第二單元：企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略
第一部分：什么是米字戰(zhàn)略
一、米字戰(zhàn)略定義
二、米字戰(zhàn)略圖型解析
三、大米字戰(zhàn)略和小米字戰(zhàn)略
第二部分：米字戰(zhàn)略要素解讀
一、動力源泉（包括遠景目標等四個小米字要素）
二、戰(zhàn)略支持（包括政策調(diào)控等四個小米字要素）
三、鎖定目標（包括客戶特征等四個小米字要素）
四、經(jīng)營轉(zhuǎn)變（包括產(chǎn)品渠道等四個小米字要素）
第三部分：運用產(chǎn)品米字戰(zhàn)略的幾點說明
一、動態(tài)旋轉(zhuǎn)說明
二、理念相悖說明
三、論證實驗說明
四、其他要素說明
第三單元：案例分析
列舉三個案例進行逐項分析，找到癥結(jié)。
后記：課題緣由和衷心希望。
中國執(zhí)行力十強講師
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內(nèi)高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實戰(zhàn)專家阿
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內(nèi)高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實戰(zhàn)專家阿
10年世界500強、上市公司、集團公司中高層管理經(jīng)歷，10年管理咨詢公司總經(jīng)理經(jīng)歷，10年企業(yè)管理實戰(zhàn)項目專題研究組組長。曾在兵器工業(yè)總公司、中關(guān)村科技發(fā)展公司、華隆投資集團（含下屬企業(yè)）等企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)、管理副總裁和其他領(lǐng)導職務(wù)。
個人特色：
1、20年豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷
2、30年專心的企業(yè)管理研究成果
3、運用獨創(chuàng)的管理模型進行場景教學
4、課前深入調(diào)研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，保證課程連續(xù)性
1、20年豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷
2、30年專心的企業(yè)管理研究成果
3、運用獨創(chuàng)的管理模型進行場景教學
4、課前深入調(diào)研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，保證課程連續(xù)性
課程方向：對執(zhí)行力、績效考核、職業(yè)素養(yǎng)和心態(tài)領(lǐng)域有獨到研究成果通過深入調(diào)研和個性定制，使課程真正落地，深受客戶好評核心課程：《企業(yè)執(zhí)行力》《績效管理有效操作》《職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)訓練》系列
主要著作：《管理模型與人生思索》媒體報道：曾接受中央電視臺《焦點訪談》、北京電視臺《北京新聞》、《中國人力資源開發(fā)》等媒體欄目采訪。
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一、何為產(chǎn)品GTM1、產(chǎn)品GTM的含義2、產(chǎn)品GTM的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容3、內(nèi)部各部門的分工和配合二、產(chǎn)品價值提煉1、目標客戶分析(1)目標客戶是誰？(2)客戶的需求是什么？是否是他最痛點和急需滿足的需求？(3)目標客戶的采決策流程和特點？(4)目標客戶的決策關(guān)鍵人和決策偏好？2、產(chǎn)品價值分析(1)產(chǎn)品是由什么組成的？..
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