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贏在過程

課程編號:7601

課程價格:¥32000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2107

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:韓金鋼

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
銷售總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理

【培訓收益】
●將績效不佳者迅速轉變?yōu)槌鋈艘饬系母呖冃T工;
●通過發(fā)展內部指導計劃,吸引并保留頂級銷售人才;
●指導你的員工通過輔導和教練機制實現(xiàn)自我完善和激勵;
●應對難纏的銷售人員,并決定何時在沒有損失的情況下讓他們離開;
●通過運用輔導體系,授權你的銷售人員自主去解決自身的問題,負責自己的成敗,而非過于依賴于你;


第一部分:角色認知
 1.銷售管理人員的角色轉變
 2.業(yè)務和員工管理的三要素
 3.如何成為有效的管理者
 4.從業(yè)務轉向管理,從效率轉向效果
 5.銷售管理人員通常扮演的五種角色
 6.銷售管理人員的主要任務
 
第二部分:工作目標及業(yè)績標準的設定
 1.目標管理的概念
 2.目標管理的類型
 3.依據(jù)什么設定工作目標及業(yè)績標準
 4.SMART原則
 5.目標管理的原則
 6.成功的管理模式
 7.最重要的關鍵管理指標
 8.介紹具體管理流程及應該考慮的問題
第三部分:績效管理和考察
 1.介紹一種科學的管理業(yè)務和人員的模式
 2.中層管理者掌握的技巧
 3.掌握對現(xiàn)有人員、客戶的具體業(yè)務開發(fā)、篩選、評估、監(jiān)督管理的方法
 4.如何從數(shù)字和質量上實施及時評估和監(jiān)控,檢查影響業(yè)績的各種因素,充分利用現(xiàn)有資源,建立員工管理、控制機制。
第四部分:影響績效的因素
 1.如何將公司的目標、市場計劃和銷售業(yè)績相結合,建立有機聯(lián)動
 2.如何評估員工的業(yè)績?
 3.分析能力、行為與業(yè)績的有機聯(lián)系
 4.建立對銷售與經(jīng)銷人員的長處與不足的衡量標準
 5.掌握評估銷售與經(jīng)銷人員的工具
 6.學習如何為取得已定計劃做出預測,并為達成業(yè)績目標而對銷售與經(jīng)銷人員提供指導意見、制定培訓和發(fā)展方案
第五部分:專業(yè)輔導技巧
 1.如何通過改變他人的行為,使業(yè)績更加優(yōu)異
 2.獲得有價值的評估工具,以便清楚了解和組織他們輔導時所討論的議題
 3.如何觀察業(yè)務的細節(jié)
 4.怎樣選擇并集中考慮取得優(yōu)異成績的事宜
第六部分:激勵
 1.為什么士氣不高
 2.關于個人需要的分析
 3.關于動機的分析
 4.關于公平的分析
 5.關于個人期望的分析
 6.問卷測試:需要調查問卷
 7.為什么下屬不買帳
 8.需求錯位
 9.激勵等于獎勵
 10.激勵方法的問題
 11.中層經(jīng)理激勵下屬的特點
 12.案例分析
 13.激勵的策略
 14.掌握激勵彈性
 15.適時地滿足下屬的不同需求
 16.認可與稱贊
 17.批評的藝術
 18.情境激勵
 19.關于四種人格類型與四種激勵方式的討論
 
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