【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，銷(xiāo)售、物流、關(guān)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)管理與操作人員

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)且深入的學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)在企業(yè)中的實(shí)務(wù)運(yùn)用，擴(kuò)展與工作相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易知識(shí)
掌握正確選擇和運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的方法，避免貿(mào)易合同糾紛與陷阱，減少貿(mào)易操作風(fēng)險(xiǎn)
幫助企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的參與者達(dá)成共識(shí)，有效提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的綜合效率

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)

企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程與運(yùn)營(yíng)

《INCOTERMS2010》與企業(yè)各職能部門(mén)的關(guān)系

如何提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率

 

二、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)基礎(chǔ)知識(shí)

 

國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的歷史背景

國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的概念及其作用

國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的分類(lèi)與比較

INCOTERMS2010與2000版異同點(diǎn)解析

 

三、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)運(yùn)用規(guī)則與風(fēng)險(xiǎn)防范

 

E組—企業(yè)實(shí)務(wù)案例解析

 

EXW（Ex Works）工廠交貨

 

F組—企業(yè)實(shí)務(wù)案例解析

 

FCA（Free Carrier）貨交承運(yùn)人

FOB（Free on Board）裝運(yùn)港船上交貨

FAS（Free Alongside Ship）裝運(yùn)港船邊交貨

 

C組—企業(yè)實(shí)務(wù)案例解析

 

CFR（Cost and Freight）成本加運(yùn)費(fèi)

CIF（Cost Insurance and Freight）成本、保險(xiǎn)費(fèi)加運(yùn)費(fèi)

CPT（Carriage Paid to）運(yùn)費(fèi)付至

CIP（Carriage and Insurance Paid to）運(yùn)費(fèi)/保險(xiǎn)費(fèi)付至

 

D組—企業(yè)實(shí)務(wù)案例解析

 

DAT（Delivered at Terminal）目的地或目的港的集散站交貨

DAP（Delivered at Place）目的地交貨

DDP（Delivered Duty Paid）完稅后交貨

 

四、企業(yè)常用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)應(yīng)用實(shí)務(wù)與技巧

 

INCOTERMS2010貿(mào)易術(shù)語(yǔ)交貨點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨析

案例：企業(yè)常用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)辨析

常用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)應(yīng)用案例研討

 

五、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)實(shí)務(wù)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管控

 

如何合理運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)，避免進(jìn)出口貨物的運(yùn)輸和保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及防范？

如何合理運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)，避免異國(guó)進(jìn)出口海關(guān)報(bào)關(guān)及稅費(fèi)成本增加風(fēng)險(xiǎn)？

怎樣選擇適合企業(yè)行業(yè)及產(chǎn)品的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)，以避免運(yùn)輸途中額外風(fēng)險(xiǎn)及船貨銜接不順風(fēng)險(xiǎn)？

結(jié)合企業(yè)供應(yīng)鏈流程管理，企業(yè)如何建立銷(xiāo)售部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)，物流部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)的合作管理鏈，以避免國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)在實(shí)務(wù)運(yùn)用過(guò)程中涉及的收付匯問(wèn)題，海關(guān)事務(wù)處理，運(yùn)輸及保險(xiǎn)及外匯核銷(xiāo)以及國(guó)稅退稅風(fēng)險(xiǎn)？
 

美國(guó)史瑞福大學(xué) MBA

歐盟物流協(xié)會(huì)高級(jí)物流經(jīng)理

國(guó)際商務(wù)師

蘇州大學(xué) 特聘講師

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 培訓(xùn)師

長(zhǎng)三角地區(qū)企業(yè)關(guān)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師第一人！具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)以及豐富的企業(yè)關(guān)務(wù)操作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，蘇州大學(xué)、外經(jīng)委、上海外經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)中心等多家機(jī)構(gòu)特聘講師。十余年中外知名跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，一直在長(zhǎng)三角地區(qū)從事進(jìn)出口關(guān)務(wù)與外貿(mào)業(yè)務(wù)管理方面的工作，曾就職過(guò)的企業(yè)包括日資、港資、臺(tái)資和美資，已成功為近百家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，獲得企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)！

 

品牌課程：

企業(yè)關(guān)務(wù)操作實(shí)務(wù)與管理策略

保稅手冊(cè)管理實(shí)務(wù)與操作技巧

電子賬冊(cè)管理實(shí)務(wù)

進(jìn)出口關(guān)務(wù)管理實(shí)務(wù)與成本降低策略

最新海關(guān)核查實(shí)務(wù)與應(yīng)對(duì)技巧

保稅物流管理實(shí)務(wù)

學(xué)歷：

 

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易專(zhuān)業(yè)

從業(yè)經(jīng)歷：

 

貝克汽車(chē)系統(tǒng) 物流經(jīng)理

哈曼電子有限公司 物流主管

金像電子 關(guān)務(wù)課長(zhǎng)

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶(hù)的身份識(shí)..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會(huì)處罰情況說(shuō)明及新形勢(shì)下的監(jiān)管趨勢(shì)1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢(shì)巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢(shì)4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說(shuō)明1）文..

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• 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全，這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來(lái)的問(wèn)題4.票據(jù)交易管理帶來(lái)的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 商業(yè)銀行柜面操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢(shì)下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”形勢(shì)下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會(huì)提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線(xiàn)”建設(shè)（思想防線(xiàn)、制度防線(xiàn)、監(jiān)督防線(xiàn)）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶(hù)管理、對(duì)賬管理、賬戶(hù)監(jiān)控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶(hù)信息安全管理、..

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• 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

   

  第一講：銀行柜面業(yè)務(wù)及中后臺(tái)法律風(fēng)險(xiǎn)防范一、存款業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及司法審判規(guī)則案例分析：銀行私自劃扣儲(chǔ)戶(hù)資金抹賬，我的地盤(pán)我說(shuō)了算？!案例分析：私自攬存誰(shuí)擔(dān)責(zé)？——合同主體與表見(jiàn)代理二、取款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管理1.代理取款法律風(fēng)險(xiǎn)及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風(fēng)險(xiǎn)及管理案例分析：繼承取..

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