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IT行業(yè)大項(xiàng)目策劃、銷售、管理實(shí)戰(zhàn)模擬高級版

課程編號:6525

課程價格:¥33000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2354

行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò)     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:林恩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一單元:著名跨國IT企業(yè)項(xiàng)目管理新視野
一、著名跨國IT企業(yè)的組織架構(gòu)對項(xiàng)目管理的支撐案例分析
二、職能部門與項(xiàng)目管理如何融合
三、著名跨國IT企業(yè)項(xiàng)目管理方法論概覽
1.IBM WWPMM
2.HP Focus PM
四、著名跨國IT企業(yè)項(xiàng)目管理流程簡介
五、著名跨國IT企業(yè)的PMO舉例分析
六、著名跨國IT企業(yè)Project Portfolio Management介紹
 
第二單元:著名跨國IT企業(yè)項(xiàng)目機(jī)會創(chuàng)造與推動
一、項(xiàng)目機(jī)會的來源
二、著名跨國IT企業(yè)激勵項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造和捕捉商機(jī)
三、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理如何創(chuàng)造項(xiàng)目機(jī)會
1.衍生項(xiàng)目銷售
2.戰(zhàn)略性銷售
3.其他
四、著名跨國IT企業(yè)的控單體系與商機(jī)管理(OM)
 
第三單元:著名跨國IT企業(yè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與管理
一、售前支持同樣是項(xiàng)目
二、著名跨國IT企業(yè)全球資源整合能力提升競爭力
三、著名跨國IT企業(yè)PMO如何支持與控制項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)
四、項(xiàng)目風(fēng)險貯備審批
五、項(xiàng)目方案報價策略
六、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的風(fēng)險管理
七、復(fù)雜項(xiàng)目銷售的競爭策略與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢
八、項(xiàng)目合同的嚴(yán)格管理與高效簽訂如何平衡
九、法務(wù)與財(cái)務(wù)分析重要性
十、銷售與實(shí)施的接口管理
十一、項(xiàng)目合同關(guān)鍵條款分析
 
第四單元:著名跨國IT企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃與評審
一、項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
二、項(xiàng)目計(jì)劃的參與方分析
三、項(xiàng)目計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容分析
1.WBS
2.RAM
3.CPM
4.RISK MANAGEMEN
5.CCB
四、著名跨國IT企業(yè)PMO如何支持項(xiàng)目計(jì)劃
1.Project Portfolio Management對項(xiàng)目計(jì)劃的影響
2.項(xiàng)目估算
3.項(xiàng)目風(fēng)險
4.項(xiàng)目計(jì)劃評審與批準(zhǔn)
五、職能部門如何支持項(xiàng)目計(jì)劃
六、動態(tài)需求的項(xiàng)目計(jì)劃探討
 
第五單元:著名跨國IT企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施與控制
一、項(xiàng)目動員
二、跨企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
三、MENTOR制度
四、人工時系統(tǒng)
五、掙值分析系統(tǒng)
六、風(fēng)險管理
七、變更管理
八、著名跨國IT企業(yè)PMO如何支持項(xiàng)目實(shí)施
1.里程碑評審會議
2.戰(zhàn)略項(xiàng)目階段報告會議
3.漏斗管理
九、重大風(fēng)險管理
1.PORFOLIO CPI與SPI 報告
2.項(xiàng)目間沖突管理
 
第六單元:著名跨國IT企業(yè)項(xiàng)目收尾與知識管理
一、著名跨國IT企業(yè)項(xiàng)目移交案例分析
二、項(xiàng)目慶功會議
三、項(xiàng)目總結(jié)規(guī)范
四、著名跨國IT企業(yè)項(xiàng)目知識管理體系介紹
五、項(xiàng)目成功評價的思考
 

 

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